店長(cháng)店務(wù)管理班培訓：
一流的戰略，三流的執行永遠都趕不上一流的執行，三流的 戰略為企業(yè)帶來(lái)的效率---這是常識。而團隊招待為來(lái)自于五個(gè)方面，一是 指令清晰，二是任務(wù)明確，三是責任到人，四是督導及時(shí)，五是獎懲嚴明。所以萬(wàn)法歸一，團隊招待力的根源落在人身上，而人當中占主導地位的剛是執法現場(chǎng)的帶頭人，所以門(mén)店現場(chǎng)的執行力來(lái)自于門(mén)店的現場(chǎng)中高層人群。這個(gè)群體的人員一方面要以身作則作為現場(chǎng)的帶動(dòng)和協(xié)調（員工看干部）；另一方面要承上啟下，把上司的想法、方法轉換成做法，落實(shí)成果的呈現。根據這種現狀為了化解這種問(wèn)題，特設置出《店長(cháng)店務(wù)管理班》。
課程的內容
*模塊：中高層素質(zhì)修煉
*主管以上人員的崗位職責與工作規章
*主管的定義與主管的思維
*主管能力修煉
*主管的工作價(jià)值評估與考核
第二模塊：團隊執行力訓練
*團隊建設、人力資源管理
*行政管理、財務(wù)管理
*培訓管理、營(yíng)運管理
*客戶(hù)管理、會(huì )議系統
*晉升管理
第三模塊：管理技巧訓練
*管理技巧的運用
*現場(chǎng)管理當中常見(jiàn)問(wèn)題的處理技巧
*現場(chǎng)管理、目標管理
*時(shí)間管理、生涯規劃管理
課程收獲：
一、真正掌握 管理一家門(mén)店的管理工具和管理技巧；
二、掌握讓門(mén)店有條理高效動(dòng)作的法門(mén)；
三、掌握讓團隊自動(dòng)自發(fā)的方式方法；
四、掌握讓門(mén)店人力成本回報*化的方式、方法。
適合對象：門(mén)店領(lǐng)班、主管、店長(cháng)等一線(xiàn)團隊管理者。
學(xué)習時(shí)間：10天8夜（分2個(gè)階段）
咨詢(xún)電話(huà)：020-38288137/18924259502 QQ：1216434427
