《績(jì) 效 管 理 專(zhuān) 題 講 座》 邀   請   函 企業(yè)需要怎樣的績(jì)效考核？如何才能見(jiàn)績(jì)效？如何以績(jì)效考核促進(jìn)企業(yè)成長(cháng) ? 如何設計一個(gè)公正、合理的考核體系和考核方案，以及如何實(shí)施考核，達到有效激勵員工的作用？一直是困擾企業(yè)管理的難題。佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓部特邀人力資源實(shí)戰專(zhuān)家張老師與您共同探討！ ■ 主辦單位:佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓部   佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 ■     參加對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理從業(yè)人員。 ■     培訓目標: ☆掌握績(jì)效考核的實(shí)質(zhì)、原則。    ☆掌握不同人員的管理方法。    ☆掌握企業(yè)的績(jì)效管理技巧，激勵企業(yè)員工業(yè)績(jì)持續改進(jìn)并最終實(shí)現組織戰略以及目標 ■ 課程內容: 人力資源管理師證書(shū)的含金量 基本問(wèn)題 問(wèn)題一:績(jì)效管理到底有沒(méi)有用？ 問(wèn)題二:績(jì)效管理失效的原因是什么？ 問(wèn)題三:什么是績(jì)效？ 問(wèn)題四:績(jì)效管理的戰略視角及系統性？ 問(wèn)題五:績(jì)效考核三大元素確定:指標、考核者、標準 實(shí)踐問(wèn)題 實(shí)踐困境一:如何對不同類(lèi)型的員工進(jìn)行績(jì)效管理？ 實(shí)踐困境二:如何對企業(yè)流程價(jià)值鏈進(jìn)行績(jì)效管理？ 實(shí)踐困境三:如何對定性指標指標進(jìn)行考核？ 實(shí)踐困境四:平衡記分卡考核法如何有效實(shí)施？ 實(shí)踐困境五:績(jì)效管理變革實(shí)施如何能水到渠成？ 主講嘉賓:張教授 人力資源管理博士、廣州*副教授、廣州市經(jīng)濟管理學(xué)會(huì )人力資源管理分會(huì )會(huì )長(cháng)、廣州市職業(yè)技能鑒定中心企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)技能鑒定專(zhuān)家及評卷師、廣州市企業(yè)聯(lián)合會(huì )高級培訓師、新笙管理顧問(wèn)公司人力資源高級咨詢(xún)師。為湖南、廣東、廣西等省企業(yè)做企業(yè)做內訓及咨詢(xún)四十余次；典型咨詢(xún)項目如廣州珠江啤酒集團公司作BSC咨詢(xún)；為美的電器制造公司作人力資源管理培訓等。五年來(lái)在廣州、東莞和深圳作*培訓——企業(yè)人力資源管理師的培訓講座已有160余場(chǎng)。編著(zhù):《人力資源管理-原理、技巧與實(shí)踐》——清華*出版社   培訓費用: 380元/人