《薪酬設計與管理》邀  請  函 企業(yè)如何針對不同的職位設計工資結構，最恰當地反映職位本身的勞動(dòng)價(jià)值？企業(yè)如何依法并合理地制定企業(yè)的薪酬制度？如何有效應用薪酬架構的原則，建立合理的薪酬架構，從而避免不必要的薪酬爭議？佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓部特邀人力資源實(shí)戰專(zhuān)家張老師與您共同探討！ ■ 主辦單位:佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓部   佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 ■     參加對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理從業(yè)人員。 ■     培訓目標: ☆如何有效設計企業(yè)薪酬方案 ☆年度薪酬預算與執行 ☆薪酬福利計算 ■ 課程內容: 一:基本問(wèn)題 問(wèn)題一:企業(yè)薪酬管理的作用在哪里？ 問(wèn)題二:什么是薪酬？ 問(wèn)題三:影響企業(yè)薪酬設計管理的角色維度及具體效應有哪些？ 問(wèn)題四:薪酬管理失效的原因是什么？ 問(wèn)題五:薪酬模式設計的基本類(lèi)型有哪些？ 問(wèn)題六:薪酬設計與管理的戰略性視角及系統性模型構建？ 二:實(shí)踐困境 實(shí)踐困境一:如何保證薪酬的三項公平性？ 實(shí)踐困境二:層級工資模式與寬帶工資模式如何靈活應用？ 實(shí)踐困境三:團隊工資制模式如何設計？ 實(shí)踐困境四:企業(yè)、*、個(gè)人獎金如何聯(lián)動(dòng)分配？ 實(shí)踐困境五:福利設計如何從保健功能向激勵功能轉變？ 實(shí)踐困境六:總人工成本控制的公式及動(dòng)態(tài)應用？ 實(shí)踐困境七:薪酬設計如何規避職業(yè)經(jīng)理人的敗德行為？ 主講嘉賓:張延平教授 人力資源管理博士、廣州*副教授、廣州市經(jīng)濟管理學(xué)會(huì )人力資源管理分會(huì )會(huì )長(cháng)、廣州市職業(yè)技能鑒定中心企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)技能鑒定專(zhuān)家及評卷師、廣州市企業(yè)聯(lián)合會(huì )高級培訓師、新笙管理顧問(wèn)公司人力資源高級咨詢(xún)師。為湖南、廣東、廣西等省企業(yè)做企業(yè)做內訓及咨詢(xún)四十余次；典型咨詢(xún)項目如廣州珠江啤酒集團公司作BSC咨詢(xún)；為美的電器制造公司作人力資源管理培訓等。五年來(lái)在廣州、東莞和深圳作*培訓——企業(yè)人力資源管理師的培訓講座已有160余場(chǎng)。編著(zhù):《人力資源管理-原理、技巧與實(shí)踐》——清華*出版社   培訓費用:380元/人