《如何建立有效的培訓管理體系》專(zhuān)題講座邀 請 函

  當企業(yè)需要改進(jìn)工作業(yè)績(jì)時(shí)，需要培訓；當企業(yè)要加強生產(chǎn)安全時(shí)，需要培訓；當員工提升和晉級時(shí)，需要培訓；當企業(yè)要開(kāi)拓新市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)時(shí)，需要培訓；當新員工入職時(shí)，需要培訓；當企業(yè)需要解決某個(gè)問(wèn)題時(shí)，需要培訓；當企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新系統或新程序時(shí)，需要培訓；當企業(yè)頒布新的制度時(shí)，需要培訓；當企業(yè)實(shí)行組織變革時(shí)，需要培訓……企業(yè)要贏(yíng)得現在及未來(lái)的競爭，就需要培訓！ 因此，企業(yè)培訓的成效決定企業(yè)的競爭力。培訓系統已成為現代企業(yè)管理系統中不可或缺的一部分，它是企業(yè)贏(yíng)得現在和未來(lái)競爭優(yōu)勢的制勝法寶。 培訓系統的運行很大程度上依賴(lài)于培訓管理工具。無(wú)論是需求分析、計劃制定、培訓實(shí)施、效果評估，都需要一整套規范化的工具來(lái)開(kāi)展工作。 本課程根據企業(yè)人力資源管理師培訓教程中的“培訓與開(kāi)發(fā)”模塊所涉及的管理知識和技能，拾遺補缺，緊扣實(shí)操、實(shí)用、實(shí)務(wù)、實(shí)際、實(shí)踐、實(shí)戰，為人力資源管理者提供大量行之有效且可操作性強的先進(jìn)培訓管理工具。   ■ 主辦單位:佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓部     佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 ■     參加對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理從業(yè)人員。 ■     課程特點(diǎn):工具性、操作性、范例性、專(zhuān)業(yè)性、有效性、應用性、系統性、新穎性。 ■     培訓目標: ☆如何有效設計企業(yè)薪酬方案 ☆年度薪酬預算與執行 ☆薪酬福利計算 ■ 課程內容: *講  培訓需求分析 u    組織層面的培訓需求分析 n     組織目標自查表 n     組織計劃職能分析表 n     學(xué)習型組織調查表 n     組織文化檢查表 u    工作層面的培訓需求分析 n     *培訓需求調查表 n     崗位培訓需求分析表 n     培訓需求評估課程計劃表 u    人員層面的培訓需求分析 n     員工工作能力評估表 n     培訓需求評估面談綱要 n     員工培訓需求調查表 n     培訓需求資料信息歸納表 u    課程培訓需求調查 n     《中層管理者管理技能提升》課程需求調查問(wèn)卷 u    培訓需求分析報告 n     中層管理人員技能培訓需求分析報告     第二講  培訓計劃制定 v     員工培訓計劃 n     培訓項目策劃書(shū)的標準框架 n     培訓準備工作要點(diǎn) n     員工培訓計劃表 n     培訓計劃書(shū) v     年度／月度／周培訓計劃 n     年度培訓計劃表 n     月度培訓計劃表 n     周培訓計劃表 v     培訓課程計劃 n     培訓課程教案設計 n     培訓課程規劃表 n     培訓課程內容一覽表 n     培訓課程實(shí)施計劃表 v     培訓預算 n     培訓預算計提與管理方法比較表 n     培訓成本分析表 n     培訓費用預算表 n     公司培訓項目及費用計劃表 第三講  培訓實(shí)施 l     培訓實(shí)施內容 n     培訓前準備工作檢查表 n     成功進(jìn)行培訓一覽表 n     教學(xué)輔助設備檢查清單 n     內部培訓申請表 n     外派培訓推薦表 n     培訓通知書(shū) n     培訓簽到表 n     員工培訓檔案表 n     培訓費用申請表 n     在職培訓實(shí)施計劃表 n     內部培訓講師資格申報表 l     培訓實(shí)施監督 n     培訓記錄表 n     培訓跟進(jìn)信息反饋表 n     培訓班后勤物件檢查清單 n     培訓協(xié)議書(shū) 第四講  培訓效果評估 ?    反應層面的評估 n     課程評價(jià)表 n     培訓效果調查問(wèn)卷 n     培訓評估表 n     新員工培訓效果初步考核表 n     學(xué)員表現調查表 n     員工培訓信息反饋表 n     在職訓練實(shí)施結果表 ?    學(xué)習層面的評估 n     學(xué)習層面的評估問(wèn)卷 n     入職培訓效果評估表 n     參訓人員報告書(shū) n     拓展訓練學(xué)員自我評估表 n     新進(jìn)員工教育內容檢查表 n     學(xué)員培訓成績(jì)登記表 ?    行為與組織結果層面的評估 n     培訓內化跟蹤表 n     行為與結果層次評估調查表 n     員工培訓后工作作風(fēng)測評表 n     職員培訓后行為分析表 主講嘉賓:劉老師 六十年代生人，成功的職業(yè)經(jīng)理人出身，*的實(shí)戰型人力資源管理培訓專(zhuān)家，佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心/佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級培訓講師，國內首批高級企業(yè)培訓師和高級人力資源管理師及高級客戶(hù)服務(wù)管理師、職業(yè)技能鑒定高級考評員、City&Guilds國際培訓師、SYB創(chuàng )業(yè)培訓師?，F任*職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會(huì )企業(yè)培訓師專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員、廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì )及廣東省人力資源管理協(xié)會(huì )等多家社團理事、廣東省及廣州市職業(yè)技能鑒定專(zhuān)家委員會(huì )等多家組織專(zhuān)家、香港培訓師中心等多家單位顧問(wèn)、廣州白云工商等多家院校合作與指導委員、珠三角民營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究中心等多家機構研究員。 劉老師曾在*移動(dòng)、*電信、*聯(lián)通、*郵政、廣東電網(wǎng)、鄭州鐵路、索尼電子、輝瑞投資、萬(wàn)科物業(yè)、歐派櫥柜、文沖船廠(chǎng)、中糧集團、美的集團、交通集團、祈福集團、昭信集團、利奧集團、南旋集團、光寶集團、敏實(shí)集團、凌豐集團、長(cháng)江集團、匯創(chuàng )集團、越秀廣紙集團、廣州百貨集團、廣州酒家集團等上百家企業(yè)授課上千場(chǎng)，培訓學(xué)員數萬(wàn)人。 劉老師的授課風(fēng)格介于實(shí)戰派與派之間，既有實(shí)踐經(jīng)驗又有理論功底；融合培訓講師和院校教授優(yōu)勢，不僅生動(dòng)務(wù)實(shí)而且系統嚴謹。深入淺出、通俗易懂、風(fēng)趣幽默、寓教于樂(lè )、激情澎湃、引人入勝。   培訓費用:380元/人