★ 企業(yè)以技術(shù)優(yōu)先提拔班組長(cháng)時(shí)，怎樣讓一名優(yōu)秀的技術(shù)人員轉變成為一名合格的管理者？ ★ 對班組長(cháng)的管理功能和作業(yè)功能怎樣定位？ ★ 怎樣讓班組長(cháng)的執行力達到公司的管理要求？ 【參加對象】:企業(yè)班組長(cháng)、中層管理人員、品質(zhì)管理人員 【課程內容】:   1．班組長(cháng)的地位、職責和作用                 ※ 班組長(cháng)的角色定位，工作職能和本質(zhì)       ※ 生產(chǎn)活動(dòng)的基本6條 ※ 班組長(cháng)的定義                           ※ 生產(chǎn)日常管理要點(diǎn) ※ 班組長(cháng)在企業(yè)中的地位、職責和作用       ※ 現場(chǎng)的日常工作與實(shí)施方法 ※ 班組長(cháng)的類(lèi)型                           ※ 設備管理與安全生產(chǎn) ※ 錘煉班組長(cháng)的能力                       ※ 現場(chǎng)管理的金科玉律  ※ 管理的原則和要求                             ※ 標準與標準化 3. 班組長(cháng)必備的管理技術(shù)                    ※ 問(wèn)題的把握與改善 ※ 授權管理                               ※ .A循環(huán) ※ 重點(diǎn)管理                               ※ 品質(zhì)管理與C七大手法 ※ 績(jì)效管理                              ※ 5S管理 ※ 時(shí)間管理                                    ※ 目標管理                                  ※ 人性管理與下屬培訓 ※ 成本管理 ※ 班組長(cháng)自我診斷                   【講師簡(jiǎn)介】:李老師   李老師曾任核工業(yè)第五研究設計院、精細化工研究所所長(cháng)、蘇尼環(huán)境工程公司總經(jīng)理、*研究設計所副所長(cháng)、蘇尼實(shí)業(yè)公司總工程師。培訓企業(yè):廣東建筑集團公司、東菱凱琴集團、珠海電廠(chǎng)、珠江電廠(chǎng)、長(cháng)江名漂電廠(chǎng)、萬(wàn)家樂(lè )電器公司等400余家企業(yè)。 【講課風(fēng)格】:案例豐富，互動(dòng)性強。   主辦單位:佛山市生產(chǎn)力促進(jìn)中心培訓部 承辦單位:佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 【培訓費用】:380元/人（中餐自理）