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1.建設工程項目管理的類(lèi)型
建設工程項目管理的內涵是:自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類(lèi)型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實(shí)施的全過(guò)程。
豫之格教育以“專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)”為核心競爭力，最權威的師資、最系統的課程、*質(zhì)的服務(wù)打造最專(zhuān)業(yè)的團隊，豫之格教育的每一名員工時(shí)刻準備為您服務(wù)，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)為您解決問(wèn)題，學(xué)校堅持以學(xué)員為中心，走創(chuàng )新型、品牌化、專(zhuān)業(yè)化、精細化的發(fā)展路線(xiàn)，通過(guò)“項目創(chuàng )新、教學(xué)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新”的“六位一體”創(chuàng )新發(fā)展思路，堅持以社會(huì )人才需求特點(diǎn)和發(fā)展趨勢為導向，倡導“博學(xué)專(zhuān)精，求實(shí)創(chuàng )新”的學(xué)習理念，以打造一流的培訓品牌和創(chuàng )辦一流教育培訓學(xué)校為目標，以提升培訓質(zhì)量和培訓效果為核心，加快發(fā)展，做大做強，為實(shí)現2020年全面建成“教育行業(yè)現代化綜合服務(wù)運營(yíng)*”的目標而努力奮斗。
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王樹(shù)京:《建筑實(shí)務(wù)》*人，建筑王者，新版教材編委。北京工業(yè)*建筑與城市規劃教授,*一級注冊建造師、*一級注冊建筑師、一級注冊建造師考試大綱編委會(huì )編委、二級注冊建造師考試大綱編委會(huì )編委，參與過(guò)*一級注冊建造師考試大綱、考試輔導書(shū)、習題集等書(shū)的編寫(xiě)。
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