香港常春藤商HR培訓人力資源總監培訓班
『人力資源*的內涵不在于它所做的工作，而在于它所產(chǎn)生的效果—能強化組織來(lái)為客戶(hù)、投資人及員工創(chuàng )造價(jià)值?！?nbsp;
----大衛.奧瑞奇（人力資源管理大師）
『一流的人才造就一流的企業(yè)，如何篩選識別和管理人才，證明其*價(jià)值，為企業(yè)所用，是企業(yè)領(lǐng)導者面臨的頗為頭痛的問(wèn)題?！?nbsp;
----盛田昭夫（索尼公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)）
【課程引言】
人是企業(yè)最寶貴的資源，對人的認識和管理一直是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問(wèn)題，也是當前企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和爭論的焦點(diǎn)。如何做好人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng )造高附加值，并使之真正成為一種提高企業(yè)生產(chǎn)力的管理體系，人力資源管理者面臨很大的挑戰。本課程將通過(guò)多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點(diǎn)，介紹人力資源*進(jìn)的理論與方法，通過(guò)了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源與企業(yè)整體戰略協(xié)調一致。
【課程目標】
◆ 通過(guò)系統學(xué)習和訓練，使HR不僅能掌握現代人力資源的理論和知識，更重要的是提高HR的人力資源管理的實(shí)際操作技能。
◆ 提高對企業(yè)運營(yíng)最活躍因素--人力資源的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
◆ 幫助我們的人力資源管理者成為企業(yè)的人力資源管理專(zhuān)家。
【課程對象】 各類(lèi)企業(yè)中高層管理者及各類(lèi)企業(yè)人力資源管理或相關(guān)從業(yè)者。
【課程設置】
*單元 戰略人力資源管理（2天 ） 主講:郭亞軍
戰略人力資源管理是為了實(shí)現組織長(cháng)期目標，以戰略為導向，對人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運動(dòng)過(guò)程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節，以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現*績(jì)效。
第二單元 人力資源管理基本框架 （1天 ） 主講:尚玉釩
組織結構設計 崗位設計 人力資源規劃 工作分析 人員素質(zhì)模型 培訓體系管
理績(jì)效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 完善人力資源管理制度和流程
第三單元 組織結構設計（1天） 主講:尚玉釩
組織結構設計需要貫徹以戰略導向為核心的一系列基本原則，根據精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶(hù)導向、執行與監督分設、專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置，從而保證企業(yè)戰略的有效實(shí)施。通過(guò)幫助客戶(hù)建立服務(wù)于戰略的組織體系，帶動(dòng)企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以?xún)炔抗芾淼耐晟偏@取市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。
第四單元 勞動(dòng)合同簽訂與企業(yè)員工考核法律實(shí)務(wù) （2天） 主講:謝德成
幫助企業(yè)掌握常見(jiàn)用工風(fēng)險的規避策略；對勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題解析；幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分:跳槽員工和辭退、裁減員工:勞動(dòng)糾紛的預防和應對策略；如何采取積極措施應對，以確保相關(guān)風(fēng)險得到有效控制。
第五單元 員工能力規劃、素質(zhì)模型（2天） 主講:呂子杰
我們的是員工否具備實(shí)現戰略所需能力，我們的人才在未來(lái)需要具備什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企業(yè)組織架構、明確企業(yè)人才需求的基礎上，以科學(xué)的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結構、能力、動(dòng)機、發(fā)展潛力等，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據。
第六單元 培訓體系管理（1天） 主講:呂子杰
如何讓培訓成為生產(chǎn)力，如何分析員工為達成目標及發(fā)展所需的技能與現在能力間的差距。培訓內容的確非常的重要，通過(guò)三種分析方法來(lái)進(jìn)行需求分析，確定培訓對象、內容與方法；介紹典型的有效的培訓方法。
第七單元 績(jì)效管理體系（3天） 主講:宋合義
處在不同發(fā)展階段（成長(cháng)期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運用績(jì)效評估的側重點(diǎn)不同；根據企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對績(jì)效考核的運用也有其不同要求。本課程根據企業(yè)戰略目標、行業(yè)特點(diǎn)、管理現狀和發(fā)展階段，有針對性地指導學(xué)員建立符合企業(yè)實(shí)際的績(jì)效管理體系。
績(jì)效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程、各*、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結論，可使用包括綜合平衡計分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核等多種考核方式。即通過(guò)目標設定、計劃實(shí)施、績(jì)效評估、結果運用，使績(jì)效目標貫穿整個(gè)日常管理，變結果管理為過(guò)程管理，實(shí)現評價(jià)、溝通、激勵的多重功效，通過(guò)個(gè)體績(jì)效提升來(lái)改善企業(yè)績(jì)效。
第八單元 薪酬管理（2天） 主講:徐海波
企業(yè)薪酬政策為戰略導向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。采用科學(xué)的職位評估方法確定崗位貢獻，同時(shí)結合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調查等資料，指導企業(yè)建立內部公平、行業(yè)可比、并與績(jì)效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體系，達到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調動(dòng)員工積極性的目的。為企業(yè)實(shí)現核心人員的高投入、高回報。
第九單元 職業(yè)生涯規劃（1天） 主講:丁越蘭
有效的員工培訓和職業(yè)發(fā)展規劃是企業(yè)培養人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調動(dòng)員工熱情釋放員工潛力、獲得*投入產(chǎn)出比的投資。本課程結合企業(yè)實(shí)際、參照企業(yè)人員現狀和目標指導企業(yè)設計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計劃，并提供配套的培訓體系建設方案。
第十單元 員工管理方法與激勵方法（1天） 主講:丁越蘭
知識員工是伴隨時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的，一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng )造、擴展和應用知識的活動(dòng)，為單位（或組織）帶來(lái)知識資本的增值，并以此為職業(yè)的人員。隨著(zhù)國內企業(yè)對人員素質(zhì)要求的不斷提升，知識員工在企業(yè)內的比重迅速提高。如何解決好知識員工與其他員工的斷層，*程度的發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及自我意識就成為現今企業(yè)一個(gè)比較棘手的問(wèn)題。本課程主要探討知識員工的內涵與特征以及甄選的技巧，告訴企業(yè)知識員工管理的基本方法、激勵特點(diǎn)、如何建立知識員工的激勵體系、留住知識員工的基本方法。
【結業(yè)證書(shū)】
學(xué)員完成所有課程的學(xué)習，成績(jì)經(jīng)考評合格者準予結業(yè)，并頒發(fā)“香港常青藤商（CHO）首席人力資源管理咨詢(xún)式培訓班結業(yè)證書(shū)”。
【上課時(shí)間】 每月面授1次，每次課程都有作業(yè)及課后實(shí)際案例研討。學(xué)制1年。
【報名方式】
遞交:報名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學(xué)歷證復印件、任職證明（單位公章）；
◆ 根據報名資料進(jìn)行評審以后，擇優(yōu)錄取。
【課程費用】
費用:8800元/人,同一單位兩人16000元（包括學(xué)費、課程指導費、講義費等），課程開(kāi)始前15天截止報名。
