?海門(mén)哪里有人力資源培訓班?海門(mén)上元人力資源培訓班?為什么要構建素質(zhì)模型？

1、 選人有依據
勝任力模型統一了企業(yè)的人才語(yǔ)言，對同類(lèi)人員使用同一套標準進(jìn)行衡量。避免出現對于同一個(gè)人的評價(jià)出現“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”的現象。當企業(yè)有了勝任力模型這種行為化的人才標準，也就意味著(zhù)可以對人的能力進(jìn)行統一、準確和客觀(guān)的衡量與評價(jià)，為人才測評、人員的使用、晉升等人事決策提供科學(xué)的依據。



2、 培養有目標
公司根據勝任力模型，對照員工缺乏的能力素質(zhì)，進(jìn)行有針對性的個(gè)性化培養，從而為培養發(fā)展提供依據和導向，提高培養的效率和效果，幫助員工按照崗位要求改進(jìn)工作行為，增強企業(yè)的核心競爭力。

【人力資源管理師的職業(yè)定義】:人力資源管理師是指從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績(jì)效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調等工作的專(zhuān)業(yè)管理人員。
【人力資源實(shí)務(wù)的定義】:人力資源實(shí)務(wù)指企業(yè)中與人力資源管理有關(guān)的各種實(shí)務(wù)操作，如工資的制作、社會(huì )保險的繳納、各種人事表格的修訂、人事規章制度的完善以及勞動(dòng)合同的管理等。

3、 努力有方向
有了勝任力模型，使員工了解自身崗位的能力要求，給個(gè)人努力指明了方向。同時(shí)可以根據員工的個(gè)人性格、興趣、行為、思維方式等內在特征結合組織環(huán)境等因素規劃未來(lái)的發(fā)展通道。勝任素質(zhì)模型不僅通過(guò)職類(lèi)職種的建立為員工提供了多種發(fā)展通道選擇，為合理規劃員工職業(yè)發(fā)展生涯奠定了基礎，幫助員工不斷實(shí)現自我。

4、 行為有導向
勝任力模型是公司的戰略與價(jià)值觀(guān)的行為化體現，是將戰略與文化內顯于心，外顯于行，因此，它對員工的工作行為具有很強的導向性與約束性，可以指引大家朝著(zhù)這些行為努力，成為員工的工作行為準則。

〓海門(mén)上元人力資源培訓班〓李老師總結:勝任力模型對企業(yè)的*價(jià)值在于，通過(guò)找到當前優(yōu)秀人才的共性特征，以及基于企業(yè)戰略發(fā)展之下未來(lái)對人才的要求，構建企業(yè)清晰、統一的人才標準，使企業(yè)選人有依據、定薪有參考、培養有目標，使員工個(gè)人努力有方向，從而打造高績(jì)效的團隊，達到支撐公司戰略與核心價(jià)值觀(guān)，最終實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。