聯(lián)建管理顧問(wèn)制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹
制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項引導企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計劃的實(shí)現手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統一的載體。以開(kāi)發(fā)、設計為龍頭，正確調整企業(yè)的活動(dòng)與產(chǎn)品結構線(xiàn)，創(chuàng )造出越來(lái)越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。
聯(lián)建管理顧問(wèn)咨詢(xún)培訓專(zhuān)家認為根據使用者的需求，有計劃有組織地進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品管理活動(dòng)。有效地積極調動(dòng)設計*以及生產(chǎn)*的創(chuàng )造性思維，把市場(chǎng)與消費者的認識轉換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變人們的生活，并為企業(yè)獲得*限度的利潤而進(jìn)行的一系列產(chǎn)品策略與活動(dòng)的管理。為此，聯(lián)建管理顧問(wèn)開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品管理系列課程，包括項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理三個(gè)模塊
二、制造業(yè)專(zhuān)業(yè)資格認定系列清單
1、制造業(yè)企業(yè)項目管理戰略與措施的探討
2、如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理
3、如何理解項目生命周期的含義
4、如何做到項目全過(guò)程的良性溝通
5、如何制訂項目實(shí)施計劃
6、如何做好項目實(shí)施中的質(zhì)量控制
7、如何做好項目實(shí)施中的生產(chǎn)要素管理
8、通用項目管理
9、研發(fā)項目管理
10、軟件項目管理
11、電信運營(yíng)商工程項目管理
12、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理
13、銷(xiāo)售項目管理
14、水利施工行業(yè)工程項目管理
15、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高級務(wù)實(shí)
16、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
17、研發(fā)質(zhì)量管理
18、研發(fā)人員職業(yè)素養
19、從技術(shù)走向管理
20、研發(fā)績(jì)效管理
21、研發(fā)知識產(chǎn)權管理
22、研發(fā)布人力資源管理
23、產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理
24、研發(fā)體系的打造（總裁班）
25、研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)
26、研發(fā)財經(jīng)與成本管理
27、研發(fā)流程與優(yōu)化
28、研發(fā)的創(chuàng )新管理
29、如何縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
30、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可靠性管理
31、研發(fā)項目管理
32、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
33、研發(fā)項目計劃管理
34、研發(fā)質(zhì)量管理
35、高科技公司的研發(fā)戰略管理
36、樣品開(kāi)發(fā)及制造過(guò)程設計
37、經(jīng)濟危機下的產(chǎn)品制勝之道
38、產(chǎn)品規劃管理
39、產(chǎn)品研發(fā)管理
40、產(chǎn)品需求管理
41、產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃
42、產(chǎn)品生命周期管理
43、產(chǎn)品中試管理
44、產(chǎn)品數據管理
45、產(chǎn)品戰略管理
46、卓越有效的產(chǎn)品管理
47、成功的產(chǎn)品經(jīng)理
48、產(chǎn)品創(chuàng )新管理
49、產(chǎn)品上市推廣策略與營(yíng)銷(xiāo)計劃
50、產(chǎn)品用戶(hù)體驗訓練
51、產(chǎn)品測試管理
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