企業(yè)，好比一只獅群，需要各種類(lèi)型的人才:雄獅，是團隊領(lǐng)袖，具有王者風(fēng)范和領(lǐng)導才能；獅群，是團隊成員，高度服從，并完美執行。

領(lǐng)導力與執行力，相互促進(jìn)、相互成就。只有領(lǐng)導力，忽視執行力， 就是“空中樓閣”，不接地氣；缺乏領(lǐng)導力，再強的執行力，也是盲人摸象，四處抓瞎！

魯家林全力打造“獅群爭霸”——領(lǐng)導力與執行力拓展訓練，創(chuàng )新地將領(lǐng)導力與執行力有機結合，通過(guò)二者相互促進(jìn)、相互影響，形成企業(yè)“合力”，各擅所長(cháng)、各司其職，為廣大企業(yè)塑造最有價(jià)值的競爭力，實(shí)現團隊競爭力培增。

1、課程目標--領(lǐng)導力與執行力雙飛躍，企業(yè)核心競爭力倍增突破。

（1）領(lǐng)導力躍升--借助情景模擬、真實(shí)考驗等開(kāi)放性訓練模式，鍛煉創(chuàng )新思維、臨場(chǎng)應變、組織決策等領(lǐng)導能力，實(shí)現領(lǐng)導力躍升；

（2）執行力強化--通過(guò)清晰團隊目標的設立，引導員工積極行動(dòng)，并不斷思考反饋，逐步改進(jìn)完善，打造高效、持續的團隊執行力；

（3）競爭力倍增--以領(lǐng)導力帶動(dòng)執行力，強化企業(yè)推行力；以執行力推行領(lǐng)導力，形成團隊反饋力，從而形成合力，倍增企業(yè)競爭力。

2、課程優(yōu)勢

（1）二力合一--魯家林首創(chuàng )“二力合一”理念，通過(guò)領(lǐng)導力與執行力結合訓練的創(chuàng )新模式，培增企業(yè)核心競爭力！

（2）*高度--課程首席導師魯家林先生，業(yè)界獨一“MBA”，“DBA”雙學(xué)位，真正洞悉領(lǐng)導力執行力訓練真諦

（3）打造時(shí)效--精準課程設置、專(zhuān)業(yè)培訓團隊，加之業(yè)內*確立“兩次回訪(fǎng)”制度，魯家林專(zhuān)業(yè)服務(wù)，對客戶(hù)負責，為實(shí)效努力！

3、課程收益--從領(lǐng)導力到執行力，到企業(yè)核心競爭力

（1）提升與強化--提升企業(yè)領(lǐng)導力與執行力，強化企業(yè)爭力

（2）發(fā)現與挖掘--發(fā)現亮點(diǎn)，暴露問(wèn)題，挖掘團隊潛能

（3）加強與改善--加強團隊合作性，改善團隊內部關(guān)系

（4）責任與榮譽(yù)--明確個(gè)人定位與團隊價(jià)值，讓責任與榮譽(yù)同行