主辦單位: 時(shí)代光華教育集團 廣東時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 協(xié)辦單位: 突破力培訓網(wǎng) 東莞時(shí)代光華ELN 南方人才網(wǎng) job168網(wǎng)絡(luò ) 東莞培訓網(wǎng) 授課時(shí)間: 10月25日（周六） （9:00--17:00） 授課地點(diǎn): 廣東 廣州市
【課程簡(jiǎn)介】 l、幫助中層管理清楚的認知自己的角色定位， 2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開(kāi)展工作 4、熟悉主管的關(guān)鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬 5、學(xué)習團隊建設，將本*建設成高效率的工作團隊 【授課方式】講授、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、觀(guān)看錄象、練習 【授課對象】中層管理人員、各*主管、經(jīng)理及具有管理潛質(zhì)的儲備干部等
【講師簡(jiǎn)介】 薛燦宏 老師
*職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )理事
*職業(yè)經(jīng)理培訓客座教授
清華*MBA總裁班特聘講師
北京時(shí)代光華講師團團長(cháng)
北京時(shí)代光華講師資源事業(yè)部總經(jīng)理
主講《如何當好中層管理者》
【授課風(fēng)格】 無(wú)空話(huà)套話(huà)，句句來(lái)自生活細節工作實(shí)戰；多掌聲笑聲，歷歷皆為個(gè)人提升企業(yè)進(jìn)步。
【經(jīng)典著(zhù)作】出版圖書(shū)及光碟有:《中層經(jīng)理怎樣當》、《像軍人一樣完成任務(wù)》、《如何做好中層管理者》、《計劃的制定與管控》。
【名師見(jiàn)證】
紅豆集團總裁周海江:“薛老師能在我們公司做三年的培訓輔導，充分證明他的課程品質(zhì)?！?
遠東集團董事長(cháng)蔣錫培:“很實(shí)用，這是我們連續四年請薛老師講課的理由?！?
紅豆集團副總裁陳堅剛:“我們公司請薛老師做了三年的培訓輔導，課程品質(zhì)好?！?
揚子江藥業(yè)集團人事部長(cháng)黃峰:“我們中高層干部每次聽(tīng)薛老師的課，都有提升?！?
【服務(wù)過(guò)企業(yè)】
高露潔、華北油田、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、報喜鳥(niǎo)、泰爾茂（日資）、三得利啤酒、青島聯(lián)通、淮陰卷煙廠(chǎng)、廈門(mén)象嶼集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長(cháng)城潤滑油、三星電子、桂林供電局、常州*銀行、天士力藥業(yè)、成都明珠集團、無(wú)錫交通實(shí)業(yè)總公司、中煙集團、安徽交通集團等。
【課程綱要】
*部分 中層經(jīng)理的職責
中層經(jīng)理的由來(lái)、定義
中層經(jīng)理的三種境界（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）
中層經(jīng)理4種錯誤的角色定位
中層經(jīng)理的職責（承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面）
中層經(jīng)理的3大內傷
1）心態(tài)浮躁，借口太多，諸事不責己而歸罪于外
2）危機感淡薄，學(xué)習力不夠，跟不上高層的節奏
3）缺乏老板意識，不肯用心，總覺(jué)得在為別人做事情
第二部分 與上司相處的7大原則
1 上司永遠是對的（合理地堅持，圓滿(mǎn)地溝通）
2 不要議論上司的是非（上司是你一生中*的客戶(hù)）
3 不要搶上司的風(fēng)頭（用適當的方式推銷(xiāo)建議）
4 獨立承擔責任（上司要的是結果）
5 敏感于上司的立場(chǎng)（站在上司的立場(chǎng)思考）
6 不要隨便請示，請示要有備選方案（請上司做選擇題）
7 讓上司做好人，自己扮黑臉（好人會(huì )保護黑臉）
案例討論:①供應商這筆錢(qián)能不能付？
②這個(gè)人力資源經(jīng)理怎么怎么做？
第三部分 如何與其他經(jīng)理共事
1 因為看法不同，所以必然沖突
對策:加強內部客戶(hù)鏈管理 主動(dòng)溝通
2 橫向管理的三個(gè)難點(diǎn)
沒(méi)有強制性、當面不說(shuō)背后亂說(shuō)、誰(shuí)也不主動(dòng)說(shuō)
3 與同僚相處的兩個(gè)原則
1）面子*，道理第二，你給面子他就講理
2）高標處事，低調做人，太張揚總不會(huì )有好結果
4 親和力是個(gè)什么力？
1）親和力＝溝通能力＋包容能力
2）溝通能力=表達能力+理解能力
5 孫悟空是不是好經(jīng)理？
為什么有本事卻沒(méi)人緣？
博得同僚好感的三個(gè)建議
案例討論:別的經(jīng)理不買(mǎi)我的帳，怎么辦？
第四部分 如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績(jì)
1決定下屬業(yè)績(jì)的兩個(gè)要素
1) 員工隊伍中的四種人
2) 先態(tài)度后能力，主動(dòng)與熱忱很難培養
2 做教練,不做警察
1) 嫡系部隊是培養出來(lái)的
2) 他的素質(zhì)差不是你的錯,但不能提升他的素質(zhì),是你的大錯
3 對下管理中的情、理、法
1）制度要實(shí)用、要有剛性、要三假設
2）由情入理，以理為主，法不容情
4 最實(shí)用的管理手段----目標管理
1）設置目標的SMART原則
2）考核要素、考核周期、考核流程
5 如何引爆下屬的工作情緒
1) 顧及自尊，就事論事
2) 從他自身的利益點(diǎn)出發(fā)
6 怎樣實(shí)現*的工作成果
1) 運用*多數人的努力實(shí)現目標
2) 如何推行新的政策
案例討論:①小趙的招待費該不該報銷(xiāo)？
②員工私撈好處，管理漏洞怎么補？
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培 訓 報 名 表（此表自定義、復制有效）
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參會(huì )人員
職務(wù)
性別
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開(kāi)戶(hù)行:建設銀行廣州市新港路支行
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課程費用:1200元∕人
老客戶(hù)憑此邀請函可享受回饋價(jià):500元∕人，三人以上報名優(yōu)惠價(jià)380元/人