東莞戶(hù)外拓展-怎樣可以讓新員工更好的融入公司團隊:
在現代社會(huì )當中，讓一個(gè)規模近1000人的企業(yè)，員工和管理層來(lái)自五湖四海各個(gè)地區。比如:來(lái)自江蘇的員工紀律性和執行力非常強，領(lǐng)導說(shuō)什么就做什么；來(lái)自北京的員工創(chuàng )新能力特別強，但不是很聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)。老板問(wèn)我，如何把這兩類(lèi)人融合到一起，又不失去他們各自的優(yōu)勢？／來(lái)參加眾人戶(hù)外拓展機構提供的專(zhuān)業(yè)東莞戶(hù)外拓展課程吧！
隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，眾人公司也在不斷引入專(zhuān)業(yè)人士和新的管理人員。如何讓這些新人快速融入到老團隊中？同時(shí)如何讓這些新人的能力發(fā)揮出來(lái)？這是和上面的客戶(hù)問(wèn)題類(lèi)似的問(wèn)題。眾人的做法就是不斷地、重復地做團隊建設的工作以幫助新同事盡快地融入。我們*一次中高層團建活動(dòng)是一起去拓展訓練基地進(jìn)行戰略拓展。
坦率地說(shuō)，這不是一件容易的事情，也不是一個(gè)短期內能夠解決的問(wèn)題。東莞戶(hù)外拓展給他的建議是:持續地做團隊建設的工作，而其中一個(gè)重要的環(huán)節就是多次把兩類(lèi)人中的關(guān)鍵人物——管理者在遠離工作的地方關(guān)在一起幾天時(shí)間，讓他們有時(shí)間不被打擾的情況下朝日相處，相互了解。有了這個(gè)基礎，再加上工作中的磨合，就能夠逐漸形成一個(gè)優(yōu)勢互補的團隊。
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通過(guò)這樣的活動(dòng)新同事快速認識了公司里其他管理者，也能很快被其他同事認識和接受。在一個(gè)遠離日常工作、封閉的環(huán)境中進(jìn)行的戰略研討也讓所有人統一思路，起到了抬頭看路的作用。同時(shí)，拓展基地的景色和風(fēng)土人情讓所有人都開(kāi)闊了眼界，而這正是中高層管理者最重要的成長(cháng)養分。