廣州優(yōu)路建筑企業(yè)*內訓課程內容
工程計量-土建工程定額與計量 工程計量定額軟件應用與信息系統 工程造價(jià)全過(guò)程控制 工程價(jià)款精細化管理 工程造價(jià)法律風(fēng)險預防與爭端處理 工程計量-安裝工程定額與計量 工程計價(jià)定額原理及應用 《建設工程工程量清單計價(jià)規范》解讀 成本控制 《招標投標法實(shí)施條例》疑難問(wèn)題解析 電子招標投標辦法及其新法規解讀 招標投標全過(guò)程及策略*實(shí)踐 項目招標投標采購管理 九部委23號令解讀圍繞招標師強行執行規定 招標投標爭議處理案例分析
招標投標監督管理與稽查審計政策
不平衡報價(jià)策略及模擬報價(jià)演練 施工合同管理、風(fēng)險防范與控制 工程項目合同全過(guò)程管理 EPC工程總承包合同管理 建設項目合同條款結算 《建設工程專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》
《建設工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》 《建筑工程施工轉包違法分包等違法
行為認定查處管理辦法（試行）》 《建設工程施工合同（示范文本）》
難點(diǎn)解析 工程項目合同談判與索賠管理 FIDIC合同條件與合同變更索賠實(shí)踐 工程項目全過(guò)程管理實(shí)務(wù) 項目安全管理 項目進(jìn)度與成本分析控制 項目管理標準化 項目質(zhì)量管理 項目風(fēng)險管理與防控 大型復雜項目與多項目管理 項目管理模式與EPC工程總承包 組織級項目管理體系規劃與建設 國際工程項目前期法律風(fēng)險防范 國際工程項目管理實(shí)務(wù) 國際工程項目管理模式與風(fēng)險管理 國際工程市場(chǎng)的拓展和營(yíng)銷(xiāo) 國際工程法律知識體系 國際工程招標投標管理
國際工程索賠管理
國際工程合同管理 國際工程經(jīng)營(yíng)管理
國際商務(wù)禮儀 OHSM18001職業(yè)安全健康管理體系認證 ISO9000國內和國際標準質(zhì)量體系認證 《建筑工程裂縫防治技術(shù)規程》 建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準 ISO14001環(huán)境管理體系認證 《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究辦法》 《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規定》 工程項目全過(guò)程法律風(fēng)險防范 招標投標業(yè)務(wù)法律風(fēng)險防范 國際工程項目前期法律風(fēng)險防范 工程企業(yè)跨境投資及項目法律風(fēng)險 工程質(zhì)量缺陷權利主張業(yè)務(wù) 工程及房地產(chǎn)企業(yè)并購法律服務(wù)
建筑業(yè)的市場(chǎng)形勢和企業(yè)戰略對策 施工企業(yè)的發(fā)展戰略規劃 施工企業(yè)組織架構設計 施工企業(yè)企業(yè)文化建設 施工企業(yè)項目全過(guò)程風(fēng)險管理 施工企業(yè)分子公司管控架構、模式及策略 施工企業(yè)管控流程體系搭建實(shí)踐及案例 施工企業(yè)內部控制與風(fēng)險防范 建筑業(yè)營(yíng)改增政策解讀與事前籌劃 建筑業(yè)財稅疑難問(wèn)題及稅改風(fēng)險控制 建筑業(yè)企業(yè)納稅籌劃、稅務(wù)稽查及案例 施工企業(yè)非財務(wù)的財務(wù)管理 施工企業(yè)財務(wù)控制與風(fēng)險防范 施工企業(yè)資金的籌集和管理 施工工程項目預算與成本管理 施工企業(yè)分子公司財務(wù)管控