合肥團隊打造培訓

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團隊管理的幾個(gè)誤區

團隊管理的誤區是指在團隊管理中對團隊的發(fā)展產(chǎn)生負面影響的行為，這些行為嚴重的時(shí)候可能會(huì )顛覆一個(gè)團隊。

常見(jiàn)的團隊管理誤區有以下一些:團隊缺少關(guān)鍵技能和知識及解決辦法；團隊的計劃不連貫；團隊成員的傲慢情緒；團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短期目標；團隊中經(jīng)常有制造混亂的成員；團隊成員之間缺少協(xié)同工作的習慣等。 解決團隊管理誤區的措施 提高團隊的開(kāi)發(fā)能力 讓全體成員分享所有相關(guān)的商務(wù)信息（商務(wù)秘密除外），而且要保證團隊成員完全明白這些信息；強化團隊發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；提高團隊的整體決策能力。

在經(jīng)驗教訓中成長(cháng)，如果團隊已經(jīng)做出了錯誤的決定，項目主管應當同團隊成員一起坐下來(lái)，反省錯誤的發(fā)生的原因，強調從這次教訓中可以學(xué)到什么。不要指責任何人或濫用職權，只是告訴團隊這個(gè)錯誤決定所帶來(lái)的負面影響，并讓團隊研究所學(xué)到的東

本公司位于安徽合肥市包河區。主營(yíng)相親會(huì )，企業(yè)內訓，禮儀培訓，拓展訓練等企業(yè)培訓咨詢(xún)類(lèi)服務(wù)。獲得廣大客戶(hù)的認可。公司秉承“保證一流質(zhì)量，保持一級信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“客戶(hù)*”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。