1、新勵成內訓部與各行業(yè)的合作情況
多年來(lái)，新勵成的簽約咨詢(xún)師、講師長(cháng)期活躍在各種類(lèi)型的企業(yè)管理實(shí)踐中，他們的足跡遍布全球，他們曾走進(jìn)中央組織部、國資委、國務(wù)院新聞辦等*重要**；走進(jìn)斯坦福*、加州*、北京*、清華*等眾多*學(xué)府；還有豐田汽車(chē)、*移動(dòng)通信、JP.摩根公司、西門(mén)子等全球500強企業(yè)。運用其專(zhuān)業(yè)的知識，獨到的見(jiàn)地，為社會(huì )各階層人員授課，共同交流討論，獲得一致好評！
在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展、市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，為企業(yè)指引前進(jìn)的方向，注入新鮮的血液，助其一臂之力，使其在經(jīng)濟浪潮中處于不敗之地，越戰越勇！

報名咨詢(xún)熱線(xiàn):/
1）部分合作行業(yè)及*企業(yè)
通信類(lèi): *移動(dòng)、*聯(lián)通、*電信
煉油類(lèi): *石油、*石化等
電子電器類(lèi):海爾、西門(mén)子、三星電子、TCL等
汽車(chē)行業(yè): 豐田汽車(chē)、廣州本田、湘火炬汽車(chē)集團等
金融業(yè): *銀河證券股份有限公司、*南方證券、安信證券等
銀行類(lèi): *銀行、*人民銀行、美國JP摩根銀行、*建設銀行等
MBA類(lèi): 斯坦福*、加州*、芝加哥*、北京*、清華*、中山*、華南理工*等

（1）典型案例（13項）
案例一:2012年3-12月廣東省移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)部標準課程集中采購項目
2012年3月，新勵成在廣東省移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)部組織的六大客服中心（廣州、深圳、東莞、汕頭、佛山、江門(mén)）集中采購項目中，兩門(mén)課程中選，分別為:《瞬間整理思路并有效表達》和《問(wèn)題分析與決策》?？傉n時(shí)量:31期

案例二:2011年3-12月廣東省移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)部標準課程集中采購項目
2011年3月，新勵成在廣東省移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)部組織的六大客服中心（廣州、深圳、東莞、汕頭、佛山、江門(mén)）集中采購項目中，六門(mén)參選的課程全部中選。其中包括:《贏(yíng)在自動(dòng)自發(fā)》、《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理》、《親和服務(wù)語(yǔ)音固化訓練》、《壓力與情緒管理音樂(lè )訓練坊》、《移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的運營(yíng)與創(chuàng )新》、《高效解決問(wèn)題的思維及能力提升訓練》。各門(mén)課程將會(huì )邀請到相關(guān)領(lǐng)域的權威專(zhuān)家主講?？傉n時(shí)量:71期
。。。

案例十二:2007年-2008年廣東省客服中心全省客服線(xiàn)條電子渠道崗位的
骨干培訓項目
2007年底至2008年2月，我司參與了全省客服線(xiàn)條電子渠道崗位的骨干培訓項目的招投標，互聯(lián)網(wǎng)的起源發(fā)展與趨勢、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的盈利模式、電子商務(wù)的技術(shù)與應用、搜索引擎的應用技術(shù)這四門(mén)課被選中，并由新勵成戰略聯(lián)盟簽約的中山*資訊管理系與電子商務(wù)系的各大教授、博士生導師主講。
案例十三:廣州客服中心管理論壇舉辦“泛在商務(wù)與3G網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)家講座
2007年12月25日，為普及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)意識，推廣電子渠道，廣州客服中心人力資源部攜新勵成舉辦“泛在商務(wù)與3G網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)”大講壇，邀請了信息產(chǎn)業(yè)界著(zhù)名的呂廷杰教授主講，為中心骨干員工獻上了圣誕大禮，呈現了一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維宴盛。

3）近期與其它著(zhù)名企業(yè)合作記錄
（1）經(jīng)典案例（10項）
案例一:2011年2-3月中小型企業(yè)“商業(yè)模式創(chuàng )新與企業(yè)戰略轉型”廣東巡回高端論壇
新勵成與阿里巴巴強強聯(lián)合，在廣州、深圳、東莞、佛山、中山相繼開(kāi)展十場(chǎng)“商業(yè)模式創(chuàng )新與企業(yè)戰略轉型”高端論壇。全省超過(guò)3000家企業(yè)高管踴躍報名參加。通過(guò)本次廣東巡回高端論壇的開(kāi)展，幫助廣東中小型企業(yè)在后金融危機時(shí)代真正地實(shí)現“內外兼修”，提升市場(chǎng)價(jià)值，打造系統優(yōu)勢，迅速突圍！
案例二:2010年4-10月廣東星藝裝飾集團有限公司2010年培訓項目
2010年4-9月新勵成受到廣東星藝裝飾集團有限公司的委托，負責策劃、組織星藝裝飾集團公司全體員工的全年培訓工作。其中包括素質(zhì)類(lèi)、管理類(lèi)、技能類(lèi)，共8門(mén)課程。課程的考核評分均分為95分，得到了星藝裝飾集團的領(lǐng)導高度評價(jià)。

案例三:2007年-2009年新勵成與東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣汽豐田簽約委外培訓合作伙伴
2007年-2009年新勵成與東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣汽豐田簽約委外培訓伙伴，合作為*多達25個(gè)城市的車(chē)展銷(xiāo)售與禮儀培訓項目，新勵成禮儀講師曾專(zhuān)程飛往日產(chǎn)總部參加考察和交流活動(dòng)，并接受日產(chǎn)總部的培訓師的嚴格培訓。

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案例十:2005年新勵成與麥當勞、肯德基的指定供應商美國辛普勞公司正式簽約合作關(guān)系。
2005年8月新勵成走進(jìn)麥當勞、肯德基的指定供應商美國辛普勞公司，正式簽約進(jìn)行了為期一個(gè)月的考察、咨詢(xún)培訓項目。