連鎖總裁系列---總站運營(yíng)管理班培訓:

隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展推進(jìn)，門(mén)店數量，員工數量的增加，單靠過(guò)往的個(gè)體戶(hù)模式，一人當家的作風(fēng)很難勝任龐大的工作任務(wù)。而且企業(yè)規模越大，連鎖拓展深入，決策的風(fēng)險就越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì )更加戰戰兢兢，如履薄冰，這就必須信賴(lài)一個(gè)核心決策群體，群策群力，方能*限度的規避風(fēng)險，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中走對路，做對事。同時(shí)門(mén)店數量越多，規模越大，管理的難度就越大，這就使得連鎖總部的科學(xué)化、標準化建設必須要成為連鎖企業(yè)的重中之重。本課程以現代連鎖總部運營(yíng)大綱為教學(xué)藍本，結合尚藝08年的總部建設的發(fā)展經(jīng)驗剖析從規范到實(shí)際應用，疑難解答，讓學(xué)員充分掌握連鎖機構的總部建設和運營(yíng)關(guān)鍵及不可預見(jiàn)的風(fēng)險防范等管理工具及方法。

課程的內容

*模塊:組織結構
*總裁辦的崗職任務(wù)和要求；
*信息部的崗職任務(wù)和要求；
*配送部崗職任務(wù)和要求；
*工程部的崗職任務(wù)和要求；
*培訓部的崗職任務(wù)和要求；
*拓展部分工崗職劃分定員定編等各項標準；
*總部各*協(xié)同動(dòng)作的流程及標準。

第二模塊:總部運營(yíng)
*總部的損益平衡管理；
*企業(yè)定位、企業(yè)文化建設；
*戰略管理、企業(yè)管控；
*風(fēng)險防范、商業(yè)模式；
*盈利模式、門(mén)店運營(yíng)業(yè)務(wù)流程；
*品牌打造、門(mén)店運營(yíng)業(yè)務(wù)流程；
*拓展戰略投資。

課程收獲:
一、得到如何讓公司規范有條有序的營(yíng)運柜架和方法；
二、獲得企業(yè)做大做強的A方法；
三、獲得連鎖企業(yè)的中央集權，高度統一連鎖機構的所屬門(mén)店，把連鎖的規模效益和集群效用發(fā)揮到極致的方式方法。

適合對象:創(chuàng )始人、股東、老板。

學(xué)習時(shí)間:5天4夜

課程學(xué)費:28000元