總裁班為誰(shuí)而設 為工作繁忙而時(shí)間寶貴，但注重學(xué)習效率的企業(yè)管理者們！ 為具有遠大抱負，愿意接受挑戰的企業(yè)家們！ 為擁有創(chuàng )業(yè)理想，富有激情的創(chuàng )新者們！ 系統學(xué)習加倍放*習效果 管理是門(mén)科學(xué)，是門(mén)藝術(shù)。只有系統的學(xué)習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強勁推動(dòng)力！ 校園、班級、同學(xué)——久違而溫馨的情誼 冰冷的商業(yè)社會(huì )中溫暖的一角:純凈的校園、蓬勃的班級體、質(zhì)樸而濃厚的同學(xué)情誼，是您疲憊征途中修整身心、加油充電的驛站！
“中山*總裁高級MBA精要課程研修班”致力于培養具有全球視野和戰略眼光，具有開(kāi)拓、創(chuàng )新、決策和運作能力的商業(yè)領(lǐng)導者和適應國際競爭環(huán)境的高層管理者。該項目以EMBA精華課程為核心，通過(guò)大量商業(yè)案例分析、實(shí)戰模擬、團隊合作以及實(shí)地考察，幫助管理人員在短期內獲得國內外現先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式及商戰經(jīng)驗，更新觀(guān)念、開(kāi)拓視野，提升管理水平和綜合素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，從容面對新經(jīng)濟帶來(lái)的機遇與挑戰。 運籌帷幄的戰略思維 篤行致遠的管理才能 卓然不群的領(lǐng)導魅力 洞察商機的遠見(jiàn)卓識 主辦單位:中山*高等繼續教育 課程體系 PROGRAMME STRUCTURE課程模塊 課 題 學(xué)習內容 戰略模塊 《企業(yè)戰略管理》 1、認識企業(yè)戰略指導性、全局性、長(cháng)遠性、競爭性、系統性、風(fēng)險性的特點(diǎn)； 2、如何根據企業(yè)內部?jì)?yōu)勢及外部環(huán)境進(jìn)行戰略規劃； 3、企業(yè)戰略如何指導企業(yè)的運營(yíng)管理； 4、如何使用資本的“乘法”幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標； 5、如何完成從經(jīng)營(yíng)機會(huì )向經(jīng)營(yíng)能力轉換、規模經(jīng)營(yíng)向健康經(jīng)營(yíng)轉換、穩態(tài)經(jīng)營(yíng)向轉折經(jīng)營(yíng)轉換； 6、商業(yè)模式設計的系統工具及商業(yè)模式創(chuàng )新思路。 《企業(yè)變革與創(chuàng )新》 《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》 《資本運營(yíng)與投資決策》 人力資源 管理模塊 《戰略人力資源管理》 1、人力資源管理的戰略思路； 2、目標與績(jì)效考核體系的建立； 3、薪酬管理與薪酬體系設計； 4、如何創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化，提高團隊的整體學(xué)習力和競爭力； 5、如何通過(guò)有效的領(lǐng)導方式，*限度地提升下屬的績(jì)效和價(jià)值增值； 6、有效地選擇和管理團隊角色、掌握團隊的動(dòng)態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導方法。 《學(xué)習型組織與五項修煉》 《企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)》 《高績(jì)效團隊管理》 財 務(wù) 管理模塊 《企業(yè)財務(wù)管理》 1、老板如何快速看懂財務(wù)報表； 2、如何做好企業(yè)預算管理； 3、如何實(shí)施財務(wù)成本控制； 4、如何通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節為企業(yè)節稅； 《稅收籌劃與風(fēng)險控制》選修 營(yíng) 銷(xiāo) 管理模塊 《戰略營(yíng)銷(xiāo)管理》 1、如何正確確定目標市場(chǎng)的需要和欲望； 2、如何有效地傳送目標市場(chǎng)所期望的物品或服務(wù)； 3、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析； 4、品牌建立與管理； 5、如何通過(guò)對消費者的行為分析制定營(yíng)銷(xiāo)策略； 6、如何進(jìn)行大客戶(hù)的關(guān)系維護和大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)； 《大客戶(hù)管理》選修 《品牌戰略》選修 《消費者行為學(xué)》選修 綜 合 管理模塊 《量化管理》 從目標出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進(jìn)行組織體系設計和為具體工作建立標準；涵蓋企業(yè)戰略制定、組織體系建設、項目管理等。 《目標管理》 以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jì)的管理方法 《組織執行力》 如何分層次系統性地打造企業(yè)執行力 《流程復制》 1、塑造組織強大的執行體系； 2、流程的設計原則和方法； 3、流程變革的步驟 《經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬》 運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、制定戰略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績(jì)效、提高效率、正確決策的能力
課程模塊 課程及學(xué)習內容 基 礎 管理學(xué)模塊 《管理心理學(xué)》、《組織行為學(xué)》、 《管理經(jīng)濟學(xué)》（以上均為選修） 其他邊緣 *課程 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》、《國學(xué)》等（以上均為選修） 企 業(yè) 家 成功論壇 每年2-3次，邀請**專(zhuān)家、企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)家講授當下最為關(guān)注的各類(lèi)主題；所有在讀學(xué)員免費參加 增 值 學(xué)習服務(wù) MBA學(xué)習俱樂(lè )部論壇 為學(xué)員提供更多樣的學(xué)習機會(huì )，放*習價(jià)值 研討沙龍、實(shí)地企業(yè)考察
部分師資介紹 FACULTY PROFILE 章義伍，清華*職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會(huì )成員，英國劍橋*在華培訓師導師。*培訓師。 王 磊，*系統量化管理創(chuàng )始人，組織進(jìn)化專(zhuān)家、*營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，夸克（*）企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(cháng)?，F為*OTC協(xié)會(huì )常務(wù)委員、清華*、北京*、上海交通*、香港中文*、中山*MBA課程教授。 張 利，國內著(zhù)名實(shí)戰派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，清華*、北京*、浙江*、中山*、*人民*等高等院校的總裁班教授。 張聲雄，上海明德學(xué)習型組織研究所所長(cháng)、同濟*TJAE學(xué)習型組織高級管理人才培訓中心常務(wù)副主任。著(zhù)作《創(chuàng )建*特色的學(xué)習型社會(huì )》一書(shū)被授予*圖書(shū)界*獎——“*圖書(shū)獎”。 崔 凱，管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人。清華*、上海交大總裁班講師。 李 濤，具有咨詢(xún)式培訓風(fēng)格的優(yōu)秀老師。上海交通*、同濟*、北京*、南京*教授、清華*特聘教授、*高校項目管理師資協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)。 連云堯，杭州學(xué)習力研究所副所長(cháng)，浙大優(yōu)秀教師；北大、清華客座教授，《名家論壇》、央廣經(jīng)濟之聲主講專(zhuān)家，第八屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師，10年國企外企*民企500強總經(jīng)理。 霍振先，*階梯式資本運作創(chuàng )始人，清華*等多所高?？偛冒嗵仄钢v師?；粽裣壤蠋熢诙嗉掖笮推髽I(yè)擔任財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監等職務(wù)，現任《贏(yíng)家大講堂》特聘首席財務(wù)專(zhuān)家。 報名須知 APPLICATION &REUIREMENTS 招生對象:各類(lèi)企業(yè)董事長(cháng)、總裁、首席執行官、總經(jīng)理等參與公司戰略制定的高層領(lǐng)導人。 報名條件:副總以上職位；具有五年及以上管理工作經(jīng)驗；具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷（以上三項滿(mǎn)足兩項即可）。 學(xué)習時(shí)間:在職學(xué)習一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。 授課方式:16天核心課程+6天專(zhuān)題課程+6天選修課程＋2天企業(yè)家成功 上課地點(diǎn):中山*南校區（廣州市新港西路） 學(xué)習證書(shū):按教學(xué)計劃完成全部課程，可獲得“中山*總裁高級MBA精要課程研修班”結業(yè)證書(shū)。 報名流程:提交報名表及個(gè)人資料→ 入學(xué)資格審核→ 發(fā)放錄取通知書(shū)→交納學(xué)費 （學(xué)員須提交身份證復印件、名片2張、背書(shū)姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明） 報名熱線(xiàn):/ (李老師）