《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 主講人:丁品洋 老師 主講名師檔案 丁品洋專(zhuān)業(yè)培訓導師，實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家；2007年*員工職業(yè)化培訓師，2009年*培訓育才新銳獎；中山*管理EDP特邀講師，中山*在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，北京*匯豐商特邀講師，清華*深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師，影響力教育訓練集團專(zhuān)家顧問(wèn)團講師，北京名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司、名仕領(lǐng)袖特邀講師，地勢坤（*）教育培訓機構特邀講師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓實(shí)踐經(jīng)驗，是國內較早進(jìn)入管理培訓領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實(shí)戰型專(zhuān)家之一。主持過(guò)的咨詢(xún)項目涉及組織架構優(yōu)化、崗位分析評價(jià)、員工素質(zhì)模型設計、績(jì)效管理體系、薪酬設計、管理運營(yíng)體系的構建、企業(yè)文化、客戶(hù)服務(wù)管理、流程再造等。 課程介紹:                                                                   正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛:什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本*？…… 這些問(wèn)題不是人力資源*的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營(yíng)管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升人力資源管理的思維與技能。 *講 非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應有的認識 1、 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 2、 人力資源新趨勢與挑戰 3、 人力資源管理對非人力資源*的要求:由技術(shù)到管理，*經(jīng)理的角色轉變 4、 企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題 5、 *經(jīng)理對人力資源管理的認知 6、 非人力資源*與人力資源部的分工與合作 第二講 *經(jīng)理如何“選才” 1、 管理者在人才選擇中作用與位置 2、 管理者在人才選擇前的準備工作 3、 管理者在人才選擇中應掌握的判斷標準 4、 管理者在人才選擇中應掌握的方法 5、 如何防止“空降兵”變成“空降病” 第三講 *經(jīng)理如何“育才”  1、 培育與輔導的困惑 2、 如何實(shí)現培育與輔導目的 3、 輔導不是放任，更不只是培訓  4、 培育與輔導的應用一:*經(jīng)理如何提升下屬能力 5、 培育與輔導的應用二:*經(jīng)理如何提升下屬意愿 6、 人員培訓常見(jiàn)的問(wèn)題與對策 7、 服務(wù)業(yè)人員培育中應注意的問(wèn)題 第四講 *經(jīng)理如何“用才” 1、 領(lǐng)導如何才能體現自身價(jià)值 2、 領(lǐng)導在提升價(jià)值的三個(gè)途徑 3、 新新人類(lèi)及知識型員工對管理需求的轉變與領(lǐng)導應具備基本技能 4、 從績(jì)效管理中看*如何實(shí)現用人方式的轉變 5、 員工關(guān)系管理中溝通對*經(jīng)理的要求  6、 員工關(guān)系管理中激勵方式對*經(jīng)理的要求 第五講 *經(jīng)理如何“留才” 1、 員工離職的原因分析、留人重在留心 2、 危機下，裁員是否是企業(yè)的*選擇 3、 員工離職，*經(jīng)理應如何處