“獨上高樓，望盡天涯路”式的孤獨是當今企業(yè)家們的一種常態(tài)——承擔著(zhù)企業(yè)發(fā)展的重任，卻很少有人能分擔他們的壓力。在企業(yè)內部，他們看似權力很大，一言九鼎，但正因為位置的不對等，很少有人真正能夠暢所欲言。隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，他們需要經(jīng)常更新知識，發(fā)展領(lǐng)導力。

基于企業(yè)家的需求，北京*商業(yè)模式創(chuàng )新與資本運營(yíng)總裁班項目將著(zhù)力打造以商業(yè)模式作為切入點(diǎn)的“私人董事會(huì )”。

【組建成員】
將班級不同行業(yè)的15－20位企業(yè)家組成一個(gè)小組（首次私董會(huì )由教練和班主任結合班級同學(xué)實(shí)際情況進(jìn)行分組），每四個(gè)月為單位進(jìn)行重新分組。每組選出組長(cháng)一名、副組長(cháng)一名。
【簽訂協(xié)議】
小組成員（包括教練）必須簽署保密協(xié)議。
【議題的提出】
由每位成員提出議案，班主任收集后，私董會(huì )成員進(jìn)行投票，票數最多的確定為討論主題。
【會(huì )議的召集】
一、被選中問(wèn)題的提出者召集大家開(kāi)私董會(huì )
二、確定以下角色
教練:介紹規則、引導小組成員通過(guò)提問(wèn)來(lái)發(fā)言、觀(guān)點(diǎn)歸納和總結。
記錄員:記錄idea，會(huì )后文字形式回顧本次私董會(huì )的智慧結晶。
主持人:1、負責控制每位參會(huì )者發(fā)言時(shí)間。道具是小鈴鐺1枚；2、負責會(huì )議秩序，每位與會(huì )者必須舉手發(fā)言，手機調整到靜音檔，會(huì )議期間由主持人保管；3、提醒與會(huì )者討論的問(wèn)題不要偏離確定后的主題。
【會(huì )議的流程】
一、所有人的手機上交，以保證會(huì )議不被打擾。
二、會(huì )議程序:描述問(wèn)題、成員提問(wèn)、確認問(wèn)題、成員建議、問(wèn)題人收獲、觀(guān)點(diǎn)總結、集體反思。

如果說(shuō)，商是學(xué)生帶著(zhù)耳朵來(lái)上課，私董會(huì )則是小組成員帶著(zhù)嘴巴來(lái)提問(wèn)。社交層面來(lái)說(shuō)4個(gè)小時(shí)15-20個(gè)人在一起沒(méi)有客套話(huà)只有干貨、坦誠相見(jiàn)很快可以互相了解。在這里學(xué)的不是理論，是從彼此的成功經(jīng)驗和失敗教訓當中學(xué)，學(xué)的是真東西和干貨。

私人董事會(huì )為企業(yè)負責人提供一個(gè)敞開(kāi)心扉溝通的平臺，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的困境和挑戰，通過(guò)參與私董會(huì )成員頭腦風(fēng)暴，群里群策，找到解決企業(yè)問(wèn)題的方法。依托北大平臺，整合北大PE與商模班高端人群，把一群年齡相當、企業(yè)規模相當、行業(yè)規模相當的不同行業(yè)的企業(yè)家組合在一起，相互信任、相互建議！

【加入私董會(huì )的三個(gè)標準】
一、北京*商業(yè)模式班（廣州班）學(xué)員；
二、曾經(jīng)或者正在擔任企業(yè)的CEO，對企業(yè)運營(yíng)有實(shí)操經(jīng)驗；
三、有愿意幫助他人成長(cháng)的意愿和能力，有良好的個(gè)人品牌和專(zhuān)業(yè)口碑。

我們相信，在北大商業(yè)模式班級的系統學(xué)習之余，私董會(huì )模式一定會(huì )成為企業(yè)家探索企業(yè)困境，開(kāi)拓企業(yè)新的發(fā)展宏圖的選擇！北京*商模私董會(huì )已起航，我們歡迎廣大企業(yè)家加入到這一全新的班級和交流平臺。


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