北京*實(shí)戰型財務(wù)總監(CFO)
高級研修班
Ø 量身定制:*支持，課程專(zhuān)為佛山地區同學(xué)企業(yè)打造。
Ø 師資陣容強大:北大等高校教授、經(jīng)濟學(xué)家、國內*財務(wù)界專(zhuān)家聯(lián)合執教。
Ø 教學(xué)模式先進(jìn):案例教學(xué)、情景模擬、分組指導、師生互動(dòng)。
Ø 課程內容實(shí)用:為關(guān)注企業(yè)管理、財務(wù)、資本運營(yíng)管理人士量身制作。，內容豐富、應用性強。
Ø *交流平臺:北大EDP同學(xué)會(huì )，精英薈萃，學(xué)員交流，智慧碰撞；名師交流，指點(diǎn)疑惑。
Ø 招生對象:企業(yè)董事長(cháng)，董事會(huì )成員，總經(jīng)理及其他中高層管理者、財務(wù)總監，高層財務(wù)經(jīng)理人員、金融，證券投資行業(yè)等高級管理人員。
Ø 學(xué)習時(shí)間:
Ø 授課方式:總課時(shí)26天，核心課程22天+選修4天。
Ø 學(xué)習費用:48000元（含學(xué)費、書(shū)雜費、講義資料費、午餐、茶點(diǎn)、團隊訓練費用）。
Ø 上課地點(diǎn):佛山南海*（學(xué)期內深圳、北京各游學(xué)一次）
Ø 學(xué)習證書(shū):學(xué)員完成研修學(xué)習，符合結業(yè)條件者，將獲得由學(xué)校統一編號與管理的北京*結業(yè)證書(shū)（帶北京*鋼?。?
課程類(lèi)型
課 題
學(xué)習內容
核心課程
22天
整合戰略思維
.《公司戰略管理》
1.企業(yè)成長(cháng)階段和競爭戰略分析 2.戰略驅動(dòng)模式
3.企業(yè)戰略選擇和執行 4.企業(yè)戰略評價(jià)
5.企業(yè)愿景 6.企業(yè)戰略決策
《戰略財務(wù)管理》
1.企業(yè)財務(wù)戰略環(huán)境 2企業(yè)資金投放戰略方案的設計與實(shí)施
3.資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
4.財務(wù)總監面臨的挑戰和解決方案
（基于價(jià)值的管理）分析與財務(wù)戰略?xún)r(jià)值創(chuàng )造流程
6.戰略財務(wù)管理的信息技術(shù)基礎
《卓越領(lǐng)導力》
1.領(lǐng)導學(xué)的主要概念，理論與實(shí)務(wù)2.領(lǐng)導魅力與管理藝術(shù)
3.領(lǐng)導力的發(fā)展計劃和領(lǐng)導行為研究的發(fā)展趨勢
4案例解析國內外商業(yè)領(lǐng)袖的成功之道
《公司治理與制度設計》
1.經(jīng)理的激勵性報酬與約束機制2.產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
3內部人持股；董事會(huì )責任、結構和作用4.股東權利及其保護
5.利益相關(guān)者與公司治理
l 公司治理的基礎設施
細分財務(wù)運營(yíng)
《預算與成本管理》
1.預算在企業(yè)運營(yíng)中的重新定位2.編制預算的有效工具
3.預算與績(jì)效考核 4.具體方法與案例分析
5.企業(yè)成本戰略設計 6.突破企業(yè)邊界的成本管理
《稅務(wù)籌劃 》
1.企業(yè)稅務(wù)統籌的基本原理和方法技巧
2.防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
3.節稅工具及管道選擇4.銷(xiāo)售活動(dòng)中的節稅安排
5.*稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰略
l “營(yíng)該增”解讀與運用
《風(fēng)險管理 》
1.國外先進(jìn)風(fēng)險管理經(jīng)驗借鑒2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預報警體系建設
3.合法融資渠道的風(fēng)險控制4.企業(yè)風(fēng)險模型與風(fēng)險評估
《企業(yè)內部控制與會(huì )計基礎規范 》
1.內部控制的績(jì)效標準的設計
2.內部控制和實(shí)施風(fēng)險管理的思路、方法與措施
3.公司治理結構的實(shí)務(wù)及分析工具
4.識別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險領(lǐng)域
5.盈余管理（利潤操縱）6.會(huì )計基礎規范
《企業(yè)內部控制與會(huì )計基礎規范 》
1.內部控制的績(jì)效標準的設計
2.內部控制和實(shí)施風(fēng)險管理的思路、方法與措施
3.公司治理結構的實(shí)務(wù)及分析工具
4.識別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險領(lǐng)域
5.盈余管理（利潤操縱）6.會(huì )計基礎規范
優(yōu)化企業(yè)價(jià)值模塊
《公司并購、重組與價(jià)值評估 》
前的私募:吸收合并的價(jià)值2.資產(chǎn)定價(jià)實(shí)務(wù)、定價(jià)的誤區與手筋3..如何控制并購價(jià)值的不確定性？4.并購后管理
5.潛在股東/經(jīng)理人/杠桿收購6.如何“控制”經(jīng)理人股份激勵
7.并購/上市與會(huì )計操作8.合并虧損企業(yè)、降低所得稅稅負
《資本市場(chǎng)、企業(yè)投融資與上市 》
1.資本市場(chǎng)改革發(fā)展:機遇與挑戰
2.國內資本市場(chǎng)A股主板/創(chuàng )業(yè)板IPO審核程序
3.證監會(huì )內部審核流程與預披露安排
投資的風(fēng)險控制5.上市的交易架構
6.關(guān)于交易架構的一般性分析
《企業(yè)改組上市的會(huì )計審計問(wèn)題 》
1改組上市會(huì )計灰色地帶
2.改組上市的財務(wù)報表精析
3.財務(wù)信息披露與投資者關(guān)系
4.審計與企業(yè)內部控制
選修課程
4
天
為豐富課程體系， 特設選修課 ,旨在啟發(fā)學(xué)員對企業(yè)、對財富、對人生、對社會(huì )有更深刻的領(lǐng)悟。
《企業(yè)品牌管理與維護》
《如何成為優(yōu)秀財務(wù)總監》
《孫子兵法與統帥之道》
《投資項目經(jīng)濟評價(jià)》
《資治通鑒》帝王之明鏡
《報表分析與業(yè)績(jì)評價(jià)》
《電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)》
