中山*是一所有著(zhù)優(yōu)良辦學(xué)傳統，包括人文科學(xué)、社會(huì )科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等*的綜合性*，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng )立，并親筆題寫(xiě)校訓:博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨 、篤行。素有“華南*學(xué)府”的美譽(yù)。作為國內首屈一指的名牌*，中山*在各個(gè)*上均頗有建樹(shù)，是我國首批博士，碩士學(xué)位授予學(xué)校和建立首批博士后科研流動(dòng)站*之一，也是*最重要的科學(xué)研究基地之一。
企業(yè)的競爭，最終都歸結為“人才”的競爭！而做為公司中“選拔、培訓、管理”人才的人力資源總監，必須從戰略高度構建實(shí)用高效的人力資源管理系統，有效進(jìn)行人才甄選，*限度地激發(fā)人才潛能，推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。
中山*人力資源總監班，匯聚一流的人力資源學(xué)者和實(shí)戰專(zhuān)家，為學(xué)員提供全面、系統的人力資源精要課程，系統講授理論框架，詳細解析實(shí)務(wù)操作技術(shù)，深入剖析經(jīng)典案例，廣泛交流經(jīng)驗心得，讓學(xué)員盡快領(lǐng)悟現代人力資源管理精髓，讓人力資源*真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機、各*的戰略合作伙伴。
師資陣容強大
由著(zhù)名高校*教授、國內*實(shí)戰派人力資源專(zhuān)家聯(lián)合執教。
教學(xué)模式先進(jìn)案例教學(xué)、情景模擬、分組指導、師生互動(dòng)，由名師進(jìn)行課外輔導、指點(diǎn)疑惑。
實(shí)效性強方案措施和上千工具模板拿來(lái)即用，極具操作價(jià)值。
針對性強針對*特色企業(yè)人力資源的難題對癥下藥。
一次學(xué)習終身受益結業(yè)后根據自身需要可與校方進(jìn)行溝通聯(lián)系，可以隨時(shí)回到人力資源總監班的課堂進(jìn)行復訓。
人力資源專(zhuān)家的學(xué)習交流平臺中山*人力資源總監聯(lián)盟是在原有的8個(gè)班級400名人力資源總監班學(xué)員基礎上成立的，旨在擴*員和班級間的交流和學(xué)習。與50-60名人力資源專(zhuān)家成為同學(xué)，交流意見(jiàn)，頭腦風(fēng)暴，為自己和企業(yè)打造終身免費的人力資源以及企業(yè)管理的專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)團隊。
每班配備至少一名固定帶班老師負責全程教學(xué)服務(wù)及班級建設；
課后完成隨堂作業(yè)，鞏固、加深學(xué)習效果；
課堂外多種多樣的學(xué)習形式:學(xué)習研討、午間論壇、企業(yè)診斷等，放*習效果；
每班組建班委，組織多種多樣的學(xué)習交流活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)間的友誼和資源共享；
自動(dòng)成為中山*高等繼續教育“博學(xué)”MBA同學(xué)會(huì )會(huì )員，可參加同學(xué)會(huì )的各項活動(dòng)，享有更廣闊人脈資源；
多種形式的企業(yè)考察互訪(fǎng):國內外商業(yè)考察、*學(xué)員企業(yè)考察、班級同學(xué)企業(yè)互訪(fǎng)等；
終身學(xué)習平臺，一次報名，終身學(xué)習！
師資介紹 曹子祥北大縱橫管理咨詢(xún)集團合伙人；*實(shí)力的實(shí)戰型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家；尤其擅長(cháng)“績(jì)效管理”；2007-2008年“績(jì)效考核及薪酬咨詢(xún)**”；“2006年國際培訓師”；2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者；2004年“影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；2003年度“*培訓師”；清華*特聘教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人；華南理工*特聘教授；北京時(shí)代光華特聘講師；多家*企業(yè)高級管理顧問(wèn)；入選《管理咨詢(xún)的智慧》**影響力的管理咨詢(xún)師。
婁 萌北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓師，廣州市*培訓中心特邀講師。北京鵬翔企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司MBA班*合作老師。武漢*經(jīng)濟學(xué)碩士，*人民*管理學(xué)博士，專(zhuān)業(yè)培訓導師，實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家。北京*職業(yè)經(jīng)理人訓練班、清華*深圳研究生院、香港光華管理、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jì)效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂(lè )電器擔任人力資源經(jīng)理、總監等職位。親自主持實(shí)施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢(xún)輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長(cháng)城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
徐 沁博士 盛高咨詢(xún)董事長(cháng)、著(zhù)名企業(yè)并購整合專(zhuān)家，戰略人力資源管理專(zhuān)家。受聘清華*、北京*、上海交通*、浙江*等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔任杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問(wèn)，以及其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問(wèn)，結合中西方管理的實(shí)踐，尤其在*的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和組織管控能力提升等方面開(kāi)發(fā)了較多的實(shí)用工具和方法。
中山*人力資源總監高級研修班簡(jiǎn)章
課程類(lèi)型
課程名稱(chēng)
內容
人力資源規劃
《戰略人力資源管理》
1.企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力
2.人力資源管理在不同階段的戰略管理特點(diǎn)
3.企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰略思路
4.人力資源管理體系的建立
《組織架構與職位說(shuō)明》
1.透視組織結構
2.優(yōu)化組織結構必須掌握六大概念
3.組織優(yōu)化及設計的八大原則
員工招聘與配置
《實(shí)用面試與甄選技巧》
1.人力資源規劃與招聘管理體系
2.人才甄選策略與面試技巧
3.如何考察人的素質(zhì)
《勝任素質(zhì)模型的構建與應用》
1.勝任力的概述
2.構建勝任力模型的流程與步驟
3.勝任力維度設定與層級劃分基本原則
《職業(yè)生涯規劃》
1.職業(yè)生涯規劃與發(fā)展的理念
2.如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規劃
3.職場(chǎng)應對策略
培訓與開(kāi)發(fā)
《基于企業(yè)戰略的年度培訓規劃與預算編制》
1.戰略性人力資源管理中的培訓功能
2.建立培訓管理體制
3.基于職位或能力的培訓計劃
4.年度培訓預算的編寫(xiě)
5.如何評估培訓績(jì)效
績(jì)效管理
《如何成功實(shí)施戰略性績(jì)效管理》
1.透視績(jì)效及績(jì)效管理
2.成功績(jì)效管理的“1-2-3法則”
3.常見(jiàn)的績(jì)效考核指標
4.績(jì)效考核結果的運用與激勵
5.績(jì)效管理失敗的8大原因解析
薪酬福利管理
《員工激勵與薪酬設計》
1.激勵與薪酬原理及理論
2.薪酬分配體系設計
3.薪酬內容體系設計
4.基于崗位的薪酬設計
5.基于能力的薪酬設計
6.基于績(jì)效的薪酬設計
7.福利與股票期權介紹
薪酬福利管理
《員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》
1.員工關(guān)系管理
2.員工入職管理風(fēng)險控制與流程梳理
3.在職管理風(fēng)險控制與流程梳理
4.離職管理風(fēng)險控制與流程梳理
《人力精簡(jiǎn)、解雇裁員實(shí)操作業(yè)》
1.組織應對管理實(shí)務(wù)
2.人力精簡(jiǎn)、解雇裁員名單規劃原則
3.人力精簡(jiǎn)、解雇裁員面談技巧
4.人力資源關(guān)懷協(xié)助方案
5.人力精簡(jiǎn)、解雇裁員后的企業(yè)重建方案
基礎管理
《管理溝通與團隊共振》
1.管理溝通認知
2.高情商溝通技巧
3.高績(jì)效團隊建設
4.團隊管理與共振
《高效團隊建設與群體決策沙盤(pán)模擬》
1.組織分工與協(xié)作
2.管理溝通與組織融合
3.團隊管理、建設、決策
4.團隊運籌管理
《教練技術(shù)在管理中的應用》
1.將教練技術(shù)應用于管理
2.深入了解人的行為下面的深層動(dòng)機
3.在了解人心的基礎上，開(kāi)展企業(yè)文化建設
4.順應人性的基礎上，激發(fā)員工的潛能與士氣
《關(guān)鍵人才的管理與復制》
1.吸引關(guān)鍵人才
2.識別關(guān)鍵人才
3.管理關(guān)鍵人才
4.提升人才價(jià)值
5.關(guān)鍵人才的復制
《打造高績(jì)效團隊》
1.團隊管理者的自我管理
2.如何創(chuàng )建和領(lǐng)導團隊
3.團隊溝通與激勵
《企業(yè)文化》
1.企業(yè)文化的內容與要點(diǎn)
2.企業(yè)文化建設的方向與核心要素
3.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設與管理
4.典型企業(yè)的企業(yè)文化介紹
