九大教學(xué)模塊，合計選排24天課程
模塊
課程名稱(chēng)
學(xué)時(shí)
學(xué)習內容
開(kāi)學(xué)拓展
開(kāi)學(xué)典禮
1.認識了解中山*校史。
2.班會(huì )解讀學(xué)習手冊
3.拓展破冰，班級熔煉。
拓展訓練
營(yíng)銷(xiāo)戰略
《營(yíng)銷(xiāo)新思維》
2天
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則。
2.盈利模式與企業(yè)競爭。
3.渠道、品牌的功能。
4.營(yíng)銷(xiāo)與資源整合。
《消費者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)策略》
2天
1.深入了解消費者的思維模式、習慣和工具。
2.掌握如何將策略對應于行動(dòng)。
3.為自己的產(chǎn)品尋找定位的方式。
4.建立與優(yōu)化品牌形象。
《品牌營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》
2天
1.品牌時(shí)代的五個(gè)問(wèn)題.
2.企業(yè)管理創(chuàng )新的九大趨勢.
3.企業(yè)策劃創(chuàng )新思維常用專(zhuān)法.
4.商務(wù)策劃思維開(kāi)發(fā)的主要策略。
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃創(chuàng )新攻略》
2天
1.解讀企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰中的道、法、術(shù)。
2.剖析營(yíng)銷(xiāo)從計劃組織到執行操作的全過(guò)程。
3.幫助企業(yè)找到營(yíng)銷(xiāo)章法，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
《競爭性營(yíng)銷(xiāo)策略》
2天
1.傳統營(yíng)銷(xiāo)的缺陷和問(wèn)題。
2.基于以需求為細分定位的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法。
3.基于客戶(hù)關(guān)系管理的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法。
4.品牌管理的操作流程。
《營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)文化》
2天
1.營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)。
2.營(yíng)銷(xiāo)文化建設。
3.企業(yè)管理倫理。
4.營(yíng)銷(xiāo)團隊成員的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I銷(xiāo)
《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)》
2天
1.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎。
2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注的二大問(wèn)題。
3.創(chuàng )造獨特顧客價(jià)值。
4.設計有效的商業(yè)模式。
《微贏(yíng)天下-三微一體》
1天
1.微博營(yíng)銷(xiāo) 。
2.微信營(yíng)銷(xiāo) 。
3.微視頻營(yíng)銷(xiāo) 。
4.事件營(yíng)銷(xiāo)……
《大變革時(shí)代的渠道重構》
2天
1.新渠道規劃、設計策略。
2.渠道選擇、渠道培訓、渠道激勵。
3.渠道的調整、變革與管理要素。
4.渠道業(yè)績(jì)評估、沖突管理與控制。
《O2O時(shí)代的銷(xiāo)售模式》
2天
銷(xiāo)售模式系統分析.
2.開(kāi)展O2O模式的關(guān)鍵節點(diǎn)。
3. O2O成功案例剖析。
《新?tīng)I銷(xiāo)體系整合實(shí)務(wù)》
2天
1.整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）體系構建要素。
2.整合營(yíng)銷(xiāo)的對策與措施。
3.大型活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析.
《大數據營(yíng)銷(xiāo)策略》
2天
1.大數據營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值.
2.大數據營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn).
3.大數據營(yíng)銷(xiāo)成功案例.
D、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)雙贏(yíng)策略
團隊建設
《教練型營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理技術(shù)》
2天
1.職業(yè)經(jīng)理行為基礎。
2.打造高協(xié)作團隊。
3.打造高執行力團隊。
4.教練技術(shù)在管理中的運用。
《銷(xiāo)售團隊的績(jì)效管理》
2天
1.掌握培育和發(fā)展銷(xiāo)售團隊。
2.制定達成三年內銷(xiāo)售收入翻一番的目標、方法和管理體系。
《打造巔峰營(yíng)銷(xiāo)團隊》
2天
1.銷(xiāo)售人才甄選的面試問(wèn)話(huà)技術(shù)。
2.高效銷(xiāo)售團隊的構建技術(shù)。
3.銷(xiāo)售人才的保留與激勵。
客戶(hù)管理
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設》
2天
1．學(xué)會(huì )如何找對人、說(shuō)對話(huà)。
2．用好心態(tài)掌握銷(xiāo)售心理學(xué)和人性三個(gè)規律。
3．工具分享:制作營(yíng)銷(xiāo)工具六把快刀。
4．銷(xiāo)售案例分享與分析（學(xué)員案例）。
《談判博奕》
2天
1.通過(guò)布局、守局。
2.幫您充分解決銷(xiāo)售談判如何搜集信息。
3.如何報價(jià)和回旋保障成交的系統策略。
商業(yè)模式
《營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式創(chuàng )新》
2天
1.商業(yè)模式創(chuàng )新的意義與作用。
2.產(chǎn)品企業(yè)價(jià)值觀(guān)和商業(yè)模式關(guān)系。
3.營(yíng)銷(xiāo)模式與商業(yè)模式的區別與關(guān)系。
4.商業(yè)模式創(chuàng )新與控制。
沙盤(pán)模擬
《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰》
2天
1.收集信息和測量市場(chǎng)需求。
2.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描。
3.購買(mǎi)行為、競爭者分析。
4.產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位。
5.整合營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設。
6.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略。
選修論壇
金融經(jīng)濟類(lèi)、國學(xué)智慧類(lèi)、
健康生活類(lèi)、綜合管理類(lèi)、
財務(wù)管理類(lèi)、人力資源類(lèi)……
2天
（按類(lèi)別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實(shí)際排課課題為準）
結業(yè)典禮
期末總結，校方表彰及頒發(fā)證書(shū)
天
校方總結、表彰大會(huì )
選修論壇（按類(lèi)別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實(shí)際排課為準）
序號
課程類(lèi)別
課程名稱(chēng)
1
金融經(jīng)濟類(lèi)
《*宏觀(guān)經(jīng)濟金融趨勢和政策分析》、
《*民營(yíng)企業(yè)該往哪里去？》、《資本的游戲》等
2
國學(xué)及人文素養類(lèi)
《國學(xué)里的大智慧---國學(xué)精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》、
《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統帥之道》等
3
生活類(lèi)
《新經(jīng)濟時(shí)代的婚姻關(guān)系與女性心理調適》、《解讀青春密碼》、
《健康的自我管理---向運動(dòng)要健康》、《黃帝內經(jīng)和身心健康》等
4
綜合管理類(lèi)
《中小企業(yè)利潤提升》、《溝通管理藝術(shù)》、
《巨變時(shí)代組織領(lǐng)導力再提升的系統思考》等
5
財務(wù)類(lèi)
《年度預算管理》、
《以創(chuàng )建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經(jīng)理成本管理策略》等
6
人力資源類(lèi)
《總經(jīng)理的用人之道》 《轉型升級中的人才戰略》
《基于企業(yè)戰略的年度培訓規劃與預算編制》等
7
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
《低成本營(yíng)銷(xiāo)戰略—微利時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》、
《商務(wù)談判全攻略---現代職業(yè)人的必備談判技能》等
