【招生對象】生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營(yíng)總監、生產(chǎn)總監、廠(chǎng)長(cháng)；負責生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)理、主管及相關(guān)職能工程師
【學(xué)習時(shí)間】在職學(xué)習8個(gè)月，每月集中授課2-3天，每天6個(gè)學(xué)時(shí)
【授課方式】總課時(shí)18天，專(zhuān)業(yè)核心課程（15天）+ 綜合管理選修課（3天）
【培訓形式】實(shí)戰演練、課程講授、案例分享、互動(dòng)討論、實(shí)地考察、移動(dòng)課堂
【學(xué)習費用】
項目介紹
制造型企業(yè)的競爭力發(fā)源地在生產(chǎn)*，其高效的運營(yíng)模式和卓越的生產(chǎn)管理能力，對提高企業(yè)的綜合效率及效益、應對國際市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )新力，具有不可替代的重要作用。
作為企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定者、決策者和監督者，中高級生產(chǎn)運營(yíng)管理干部通過(guò)學(xué)習現代生產(chǎn)運營(yíng)知識、掌握先進(jìn)的管理方法、借鑒國內外成功的經(jīng)驗改善生產(chǎn)已是勢在必行。
華南地區*專(zhuān)業(yè)的“生產(chǎn)總監高級研修班”課程，旨在為企業(yè)培養具有專(zhuān)業(yè)管理能力的中高級生產(chǎn)管理人員，幫助企業(yè)改善轉型傳統的生產(chǎn)管理模式，建立完善的精益生產(chǎn)體系，有效實(shí)現企業(yè)的戰略提升！
課程特色
? 名師團隊:清華*、上海交通*、華南理工*等*高校專(zhuān)家教授，世界500強企業(yè)實(shí)戰講師聯(lián)合執教；
? 教學(xué)模式:小班教學(xué)、互動(dòng)授課、實(shí)戰演練、案例研討、主題沙龍、移動(dòng)課堂；
? 顧問(wèn)團隊:匯聚華南最專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理專(zhuān)家人脈，打造企業(yè)和學(xué)員的終身顧問(wèn)團隊；
? 教學(xué)服務(wù):每班配備至少一名固定帶班老師負責全程教學(xué)服務(wù)及班級建設；
? 移動(dòng)課堂:標桿企業(yè)走訪(fǎng)學(xué)習，親臨生產(chǎn)現場(chǎng)，零距離現場(chǎng)問(wèn)題解決，活學(xué)活用；
? 增值服務(wù):終身學(xué)習平臺，享受華南地區生產(chǎn)總監大聯(lián)盟互動(dòng)交流，一次學(xué)習終身受益！
總課時(shí):18天 = 專(zhuān)業(yè)核心課程（15天）+ 綜合管理選修課（3天）
課程名稱(chēng)
學(xué)習內容
課時(shí)
《生產(chǎn)運營(yíng)管理》
◆ 企業(yè)運營(yíng)管理概論
◆ 生產(chǎn)運營(yíng)模塊:質(zhì)量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能
◆ 先進(jìn)制造業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù)
◆ *制造和服務(wù)型制造
1天
標桿企業(yè)學(xué)習
（日企精益之旅）
◆ 《從精益生產(chǎn)到*制造》了解世界500強精益生產(chǎn)標桿企業(yè)的運作模式。
◆ 零距離接觸感受和學(xué)習日本企業(yè)的精益生產(chǎn)之道，學(xué)習最專(zhuān)業(yè)化的精益生產(chǎn)。
1天
《精益生產(chǎn)管理》
◆ TPS與精益革新活動(dòng)
◆ 精益生產(chǎn)體系
◆ 生產(chǎn)能力與效率衡量
◆ 線(xiàn)平衡分析與瓶頸改善
◆ 工序作業(yè)改善
2天
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
◆ 生產(chǎn)計劃系統的功能與作用
◆ 如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統
◆ 生產(chǎn)計劃編制流程與實(shí)戰演練
◆ 生產(chǎn)管理與監控
◆ 生產(chǎn)物料管理分析與研究
2天
《“八 把 金 刀”砍 掉 工 廠(chǎng) 成 本》
◆ 構建企業(yè)成本管控“系統化和一體化”
◆ 構建雙贏(yíng)的供應鏈伙伴關(guān)系
◆ 生產(chǎn)現場(chǎng)、提升效率與降低成本的“十把鋼刀”
◆ 識別與挖掘生產(chǎn)系統“浪費”
◆ 提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品設計
◆ 削減工廠(chǎng)日常運營(yíng)之成本
◆ 營(yíng)造全員成本改善文化
2天
《生產(chǎn)現場(chǎng)改善與問(wèn)題解決》
◆ 現場(chǎng)問(wèn)題分析與系統解決
◆ 目視管理的妙用
◆ 現場(chǎng)管理的基本功
◆ 現場(chǎng)改善的IE七大手法技巧詳解
◆ 5S管理實(shí)務(wù)
2天
《全面質(zhì)量管理》
◆ 質(zhì)量發(fā)展及TM全貌
◆ 質(zhì)量管控體系與流程
◆ 質(zhì)量管控要素和改善方向
◆ 搭建質(zhì)量改善的平臺
◆ 質(zhì)量改善方法
◆ 客戶(hù)質(zhì)量改善
2天
《贏(yíng)在執行力
——從技術(shù)走向管理》
◆ 執行力決定企業(yè)成敗
◆ 卓越執行的基本內涵
◆ 完美執行的方法與原則
◆ 執行力必備的心態(tài)與意識
2天
《零事故安全生產(chǎn)管理》
◆ 危險源識別與安全改善
◆ 安全教育與安全管理
◆ 安全事故分析與傷害事故預防
◆ 職業(yè)健康管理
1天
綜合管理選修課
（按實(shí)際需求自主選擇3天）
◆ 《團隊動(dòng)能提升—基于教練技術(shù)的員工輔導》 2天
◆ 《跨*溝通與協(xié)作》 2天
◆ 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)實(shí)戰模擬》 2天
◆ 《高效能人士的七個(gè)習慣》 2天
◆ 《用數據說(shuō)話(huà):經(jīng)理人的EXCEL高級管理應用》 2天
◆ 《演講口才與技巧》 2天
◆ 《談判博弈》 1天
◆ 《管理溝通與團隊建設》 1天
◆ 《中層管理干部技能技巧提升》 1天
移動(dòng)課堂
1、親臨生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)地全景參觀(guān)，多維度發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題。
2、在生產(chǎn)現場(chǎng)上課，名師指點(diǎn)輔導，零距離現場(chǎng)問(wèn)題解決，活學(xué)活用。
3、生產(chǎn)專(zhuān)家團隊交流，思維碰撞，對癥下藥。
4、標桿企業(yè)考察，學(xué)習最專(zhuān)業(yè)化的精益生產(chǎn)。
部分學(xué)員企業(yè)及學(xué)習感言
班級
學(xué)員企業(yè)
學(xué)員感言
*期
2009年
·廣州市華南橡膠輪胎有限公司
·廣州全盛汽車(chē)配件有限公司
·廣東綠洲紙模包裝制品有限公司
生產(chǎn)總監班不是單純的精益理論講解，貫穿大量的實(shí)戰演練、案例分析和互動(dòng)練習，而且通過(guò)近距離接觸精益生產(chǎn)的鼻祖本田公司，使課程更深入，更實(shí)戰。
——生產(chǎn)總監2班 TCL集團 張同學(xué)
系統的、完整的生產(chǎn)課程讓我對重新審視和梳理了10多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，深刻地認識到在企業(yè)管理中的不足與缺陷。對日后在企業(yè)里推進(jìn)精益生產(chǎn)和成本控制收獲了至關(guān)重要的知識。
——生產(chǎn)總監5班 金大田門(mén)業(yè) 鄧同學(xué)
在生產(chǎn)總監班，我們擁有了30多位生產(chǎn)同行，大家充分交流，互動(dòng)學(xué)習。把課堂的知識與企業(yè)現狀相結合，零距離接觸精益生產(chǎn)標桿企業(yè)本田汽車(chē)，走進(jìn)同學(xué)從不對外開(kāi)放的生產(chǎn)基地。吸收同學(xué)企業(yè)的精華，改變自己企業(yè)的不足。
——生產(chǎn)總監6班 國通建材 吳同學(xué)
在生產(chǎn)總監班學(xué)習，讓我重回學(xué)生時(shí)代。從銷(xiāo)售崗位轉到生產(chǎn)管理崗位，生產(chǎn)總監班讓我快速地、深入地、全面地了解了生產(chǎn)的精髓。通過(guò)學(xué)習，我把老師教授的理念觀(guān)點(diǎn)結合實(shí)際情況在我的企業(yè)推行；通過(guò)交流，我把同學(xué)企業(yè)的優(yōu)秀做法借鑒使用；通過(guò)走訪(fǎng)，讓我看到了其他行業(yè)的先進(jìn)運作模式；通過(guò)生產(chǎn)總監班，我獲得了一群專(zhuān)家好友和終身學(xué)習交流的平臺。
——生產(chǎn)總監7班 威臣陶瓷 黃同學(xué)
第二期
2010年
·愛(ài)索爾（廣州）包裝有限公司
·深圳市格雷特通訊科技有限公司
·東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機有限公司
·TCL王牌電器（惠州）有限公司
第三期
2010年
·湖南中煙長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)
·美的電飯煲公司
·高仕文具（東莞）有限公司
第四期
2011年
·安利（*）日用品有限公司
·丹姿化妝品有限公司
·廣州中味餐飲服務(wù)有限公司
第五期
2012年
·佛山市金大田門(mén)業(yè)有限公司
·阿詩(shī)丹頓電氣（中山）有限公司
·深圳光明亮晶晶電子有限公司
·廣州市偉昊科技電子有限公司
·三亞月福汽車(chē)用品有限公司
第六期
2013年
·佛山市順德區盈毅鞋業(yè)有限公司（萊爾斯丹）
·廣州菲勛貿易有限公司（時(shí)尚小魚(yú)）
·廣東燁輝鋼鐵有限公司
·廣東國通新型建材有限公司
第七期
2014年
·廣鋁集團
·廣東銀一百創(chuàng )新鋁業(yè)有限公司
·光寶電子（廣州）有限公司
·杰希智能?chē)H集團有限公司
·廣東東箭汽車(chē)用品制造有限公司
第八期
2015年
·廣東恒潔衛浴有限公司
·瑞智制冷機器（東莞）有限公司
·廣東閩江水族實(shí)業(yè)有限公司
·深圳市安宜電子有限責任公司
師資介紹
【懷海濤】
華南理工*工商管理特聘講師，精益生產(chǎn)及制造人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家，《現代班組》特約撰稿人。曾在某世界五百強企業(yè)工作并歷任生產(chǎn)、品質(zhì)及管理*高管，是一位從一線(xiàn)走出來(lái)的實(shí)力派講師。
【張洪濤】
制造業(yè)管理技能訓練專(zhuān)家，制造業(yè)成本控制及現場(chǎng)改善專(zhuān)家；工學(xué)學(xué)士，高級工程師，六西格瑪黑帶， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業(yè)講師，十六年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于日立、永合集團等*企業(yè)。
【楊彬譽(yù)】
精益六西格瑪黑帶大師，美國創(chuàng )新協(xié)會(huì )TRIZ國際三級認證，上海交通*動(dòng)力創(chuàng )新研究團隊導師。具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗和職業(yè)顧問(wèn)歷練，曾在松下電器擔任多年的質(zhì)量總監。同時(shí)，長(cháng)期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式和管理模式一體化運營(yíng)研究。
【鐘海濤】
資深管理培訓、咨詢(xún)專(zhuān)家，暨南*管理客座教授，深圳清華*研究院企業(yè)家培訓中心特聘導師，*企業(yè)規劃院客座教授，深圳市企業(yè)管理干部客座教授。曾任國企事業(yè)單位生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)，20余年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗。
【陳景華】
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家，擁有二十多年在世界500強企業(yè)和咨詢(xún)行業(yè)高層管理經(jīng)驗。先后蜆華電器集團、惠而浦（Whirlpool）、諾基亞等公司任職，在企業(yè)內部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用。在精益生產(chǎn)、現場(chǎng)管理和企業(yè)運營(yíng)管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見(jiàn)解。
【陸久剛】
精益生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家、制造技術(shù)改善專(zhuān)家。韓資、日資企業(yè)工作十余年，主要從事工程技術(shù)管理、設備管理及生產(chǎn)革新等，并主導實(shí)施多個(gè)精益革新項目，對企業(yè)精益生產(chǎn)模式、新產(chǎn)品導入及供應鏈系統有著(zhù)深入的理解和獨到的見(jiàn)解，并在工作中積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
【安岷】
著(zhù)名生產(chǎn)管理專(zhuān)家，*企業(yè)聯(lián)合會(huì )認證高級管理顧問(wèn)，PTT國際職業(yè)培訓師，深圳*管理咨詢(xún)研究中心研究員。曾擔任多家國有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，在生產(chǎn)企業(yè)具有超過(guò)40年的實(shí)戰經(jīng)驗；曾任韓國三星集團5S咨詢(xún)服務(wù)首席顧問(wèn)。
生產(chǎn)總監高級研修班報名表
姓名
性別
出生日期
電子郵箱
手機號碼
工作單位
現任職務(wù)
聯(lián)系地址
公司人數
繳費方式
□繳費（□匯款 □現金） □EDP學(xué)習卡 (請選擇 在□打√)
【學(xué)習費用】元/人
EDP學(xué)習卡消費:64張票/人
（包括講義資料費、午餐及課間茶點(diǎn)等，交通住宿自理）
報名咨詢(xún)熱線(xiàn):/
