鹽城ISO9001認證、海門(mén)ISO9001認證

   南通澤林公司本著(zhù)“以客戶(hù)需求為中心，以專(zhuān)業(yè)資源為依托，為客戶(hù)提供增值服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方針，以“行業(yè)先鋒，至善服務(wù)，追求卓越”為追求目標，全力打造咨詢(xún)培訓服務(wù)鉆石品牌.
為協(xié)助企業(yè)獲益  ISO9001，ISO14001，ISO22000，HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,S，COC，SASO，ENEC，CC
    　　盡管質(zhì)量體系建設涉及到一個(gè)組織的所有*和全體職工，但對多數單位來(lái)說(shuō)，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。 　　*層次:成立以*管理者（廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理等）為組長(cháng)，質(zhì)量主管領(lǐng)導為副組長(cháng)的質(zhì)量體系建設領(lǐng)導小組（或委員會(huì )）。其主要任務(wù)包括: 　　1．體系建設的總體規劃； 　　2．制訂質(zhì)量方針和目標； 　　3．按職能*進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。 　　第二層次，成立由各職能*領(lǐng)導（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量*和計劃*的領(lǐng)導共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設的總體規劃具體組織實(shí)施。 　　第三層次:成立要素工作小組。根據各職能*的分工明確質(zhì)量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計*負責，“采購”要素由物資采購*負責。組織和責任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時(shí)應注意: 　　1．目標要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問(wèn)題，要達到什么目的？ 　　2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關(guān)系。 　　3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節及關(guān)鍵的少數。這少數可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。