——只需打通機制，按照八個(gè)步驟，整改方案馬上轉化成業(yè)績(jì)
【培訓時(shí)間】2017年11月23-24日（廣州）
【課程對象】1、迫切需要解決培訓不落地、全員無(wú)執行力兩大問(wèn)題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運營(yíng)總監、區域經(jīng)理、門(mén)店督導、店長(cháng)主管；人力資源部經(jīng)理、培訓專(zhuān)員以及協(xié)助推動(dòng)落地的相關(guān)企業(yè)管理層都適合參加；學(xué)習過(guò)金牌店長(cháng)系統*階段的學(xué)員更好；
2、*參訓組合:一把手-董事長(cháng)、總經(jīng)理、運營(yíng)總監；整改門(mén)店的直接主管；人事行政部/HR經(jīng)理；落地小組3人團-教導專(zhuān)員、督導專(zhuān)員、宣導專(zhuān)員。
【課程投資】4800元/人，建議:一把手、人事主管、直接主管、門(mén)店落地小組3人團（店長(cháng)+店員1+店員2）共六人一起參加，整改落地效果更好。
一、培訓不落地原因:
1、一把手不過(guò)問(wèn)，導致不落地！
2、直接主管不檢查，導致不落地！
3、人事專(zhuān)員績(jì)效不考核，導致不落地！
4、全員不重視，缺乏團隊配合，導致不落地！
5、落地小組不開(kāi)例會(huì )、不做教導、事跡不上墻，導致不落地！
只要解決以上問(wèn)題，門(mén)店整改方案鐵定可以落地，業(yè)績(jì)提升鐵定可以實(shí)現。
*著(zhù)名連鎖管理專(zhuān)家劉曉亮老師深知中小企業(yè)缺人缺錢(qián)缺機制的艱苦，為了徹底解決中小企業(yè)培訓不落地，員工執行力欠缺的痛點(diǎn)，憑借他超過(guò)20年的門(mén)店管理培訓輔導經(jīng)驗，*研發(fā)了“58同程模型”，打通機制，推動(dòng)八大步驟。只需90天-1月導入、2月調整、3月鞏固，三個(gè)月就可以將所學(xué)整改方案徹底落地，而且還幫助你優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，構建永久性全員執行力系統，把所學(xué)知識快速轉化成門(mén)店實(shí)在的業(yè)績(jì)增長(cháng)。
二、通過(guò)本次學(xué)習，企業(yè)將獲得七大收獲:
1、建立一把手過(guò)問(wèn)機制，每周整改簡(jiǎn)報直達老總手機上。
2、建立直接主管檢查機制，每天*崗位作業(yè)親自批改。
3、建立方案落地獎罰機制，人事專(zhuān)員每月對相關(guān)崗位落地表現績(jì)效考核。
4、建立全員PK機制，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。
5、建立落地小組推動(dòng)機制，做教導、開(kāi)例會(huì )、出墻報為整改方案落地造勢。
6、推薦優(yōu)秀標桿企業(yè)動(dòng)態(tài)小組參觀(guān)交流，讓你視野開(kāi)闊。
7、嚴格照做，90天內-導入期、調整期、鞏固期，門(mén)店業(yè)績(jì)鐵定提升30%以上。
三、 我們設計的2天咨詢(xún)式落地課程:
*單元:不解決這問(wèn)題，整改方案永遠在天上飛
一、整改方案不落地企業(yè)原因分析
原因一 >> 一把手不過(guò)問(wèn)導致不落地
原因二 >> 直接主管不檢查導致不落地
原因三 >> 人事主管不考核導致不落地
原因四 >> 全員團隊不配合導致不落地
原因五 >> 落地小組不作為導致不落地
二、診斷你自己的門(mén)店不落地的關(guān)鍵原因是什么？
【配套工具】模板1:門(mén)店運營(yíng)問(wèn)題診斷表
第二單元:營(yíng)造整改方案落地環(huán)境:必須打通機制
一、培訓不落地，企業(yè)無(wú)執行力，因為這五只“機”不生蛋:
1、一把手過(guò)問(wèn)機制，如何操作？
2、直接主管檢查機制，如何操作？
3、人事主管獎罰機制，如何操作？
4、全員配合PK機制，如何操作？
5、落地小組推動(dòng)機制，如何操作？
二、結合自身企業(yè)門(mén)店實(shí)際，如何有效打通利于整改方案快速落地的機制？
【配套工具】模板2:《心態(tài)標語(yǔ)三副》 模板3:機制構造圖
第三單元:疏通整改方案落地流程:必需經(jīng)過(guò)八大步驟
《八步落地法》:科學(xué)的操作流程，帶來(lái)科學(xué)的落地效果！
步驟一:如何成立落地推動(dòng)小組？
【配套工具】模板5:落地小組組織架構圖；模板6:落地小組指導手冊
步驟二:如何啟動(dòng)內部分享會(huì )？
【配套工具】模板7:學(xué)習分享會(huì )方案；模板8:主持人臺詞模板；模板9:一把手開(kāi)場(chǎng)白演講詞；模板10:531行動(dòng)計劃表
步驟三:如何制定整改方案與推動(dòng)計劃？
【配套工具】 模板11:整改方案:××問(wèn)題行動(dòng)計劃表；模板12:90天落地推動(dòng)方案；
步驟四:如何召開(kāi)全員啟動(dòng)大會(huì )？
【配套工具】模板13:每月啟動(dòng)會(huì )活動(dòng)流程；模板14:一把手啟動(dòng)會(huì )發(fā)言稿
步驟五:如何利用落地文化墻宣傳造勢？
【配套工具】模板15:企業(yè)內部媒體組合拳:建立落地小組微信圈；模板16:團隊銷(xiāo)售業(yè)績(jì)PK榜；模板17:落地文化墻
步驟六:如何舉辦主題PK活動(dòng)？
【配套工具】模板18:主題PK活動(dòng)方案
步驟七:如何嚴格檢查，高效例會(huì )，PDCA圈長(cháng)效機制？
【配套工具】模板19:一把手簡(jiǎn)報制；模板20:直接主管檢查制；模板21:人事主管獎罰機制；模板:22:班前會(huì )模板；模板23:夕會(huì )模板；模板24:周分析會(huì )模板；模板25:工作日志；
步驟八:如何樹(shù)立標桿，召開(kāi)成果總結會(huì )？
【配套工具】模板26:榜樣人物事跡宣傳欄；模板27:工作日志模板；
第四單元:落地小組現場(chǎng)模擬展示
現場(chǎng)模擬成立落地小組、落地分享會(huì )、啟動(dòng)會(huì )
現場(chǎng)制定整改方案90天推動(dòng)計劃表
三、現場(chǎng)模擬召開(kāi)一次門(mén)店整改例會(huì )，拿出改善計劃表
四、每個(gè)公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習資料
五、現場(chǎng)PK，評出*一個(gè)落地小組，講師總結，頒發(fā)紀念證書(shū)
【配套工具】模板28:落地標桿紀念證書(shū)
第五單元:打造全員執行力系統要有跟進(jìn)軟件
一、落地專(zhuān)家告訴大家工作任務(wù)跟進(jìn)軟件的重要性
二、現場(chǎng)教會(huì )大家操作落地跟進(jìn)軟件
三、全員執行力建設是一項漫長(cháng)的綜合的過(guò)程
四、全員執行力系統如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉世
五、堅持不懈，天天糾錯，目標必達
【配套工具】模板29:“釘任務(wù)”類(lèi)型工作追蹤軟件運用
選擇集德能金牌店長(cháng)系統理由！
一、集德能店長(cháng)*研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢(xún)式產(chǎn)品《金牌店長(cháng)執行力系統》 2+2+5操作模式，包括:2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導項目，徹底改善了門(mén)店執行力，快速提升了門(mén)店業(yè)績(jì)。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。
二、集德能店長(cháng)是華為手機、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動(dòng)等頂級品牌指定店長(cháng)培訓機構。每年數以萬(wàn)計的店長(cháng)學(xué)員接受劉曉亮講師團隊的實(shí)戰課程，成為了連鎖企業(yè)做強做大的中堅力量。被譽(yù)為*店長(cháng)的黃埔軍校。
三、集德能店長(cháng)金牌店長(cháng)系統課程在*學(xué)員最挑剔的六大一線(xiàn)城市設立培訓基地，巡回準時(shí)開(kāi)課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開(kāi)課與定制課，課程品質(zhì)十分穩定，每場(chǎng)課程滿(mǎn)意度高達99%。培訓企業(yè)5多萬(wàn)家，學(xué)員累計超過(guò)50萬(wàn)人次。
四、主講劉曉亮老師，100年專(zhuān)注門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓與輔導，是一位工匠型講師。1993年開(kāi)始涉及門(mén)店培訓與輔導，是金牌店長(cháng)創(chuàng )始人，人稱(chēng)“工具先生”，更是*店長(cháng)培訓界的“*”。他認為:店長(cháng)就是一個(gè)小總經(jīng)理，講師功力不扎實(shí)，根本講不透“執行力”三個(gè)字。
五、主講劉曉亮老師，曾任職跨企渠道營(yíng)銷(xiāo)高級經(jīng)理與麥肯錫咨詢(xún)項目輔導顧問(wèn)。也是集德能咨詢(xún)公司創(chuàng )始人，在*擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己親自投資實(shí)體門(mén)店，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在商圈領(lǐng)先同行。他是*連鎖企業(yè)培訓界真正做到“教我所做”的佼佼者！
