泰州ISO9000認證、ISO認證、泰州9000認證

南通澤林公司本著(zhù)“以客戶(hù)需求為中心，以專(zhuān)業(yè)資源為依托，為客戶(hù)提供增值服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方針，以“行業(yè)先鋒，至善服務(wù)，追求卓越”為追求目標，全力打造咨詢(xún)培訓服務(wù)鉆石品牌.
為協(xié)助企業(yè)獲益 ISO9001，ISO14001，ISO22000，HACCP CCS , CCC , CE , ISO13485,S，COC，SASO，ENEC，CC
確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標
　　質(zhì)量方針體現了一個(gè)組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是: 　　1．與總方針相協(xié)調； 　　2．應包含質(zhì)量目標； 　　3．結合組織的特點(diǎn)； 　　4．確保各級人員都能理解和堅持執行。
現狀調查和分析
　　現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括: 　　1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。 　　2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。 　　3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質(zhì)量體系的需要。應建立與質(zhì)量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。 　　4．生產(chǎn)設備和檢測設備能否適應質(zhì)量體系的有關(guān)要求。 　　5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。 　　6．管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。 　　對以上內容可采取與標準中規定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對比性分析。

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