注:如需報名或咨詢(xún)請直接聯(lián)系本頁(yè)面下方的咨詢(xún)電話(huà)或微信,其他報名聯(lián)系方式可能無(wú)法回復,謝謝!

QC七大手法是在品質(zhì)管理工作基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數據的初步整理方面起著(zhù)重要的作用,通過(guò)對 QC 七工具的理解和運用,就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jì)效。通量改進(jìn)的重要工具之一,在過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)的初期,可幫助確定現象和改進(jìn)的機會(huì )。 另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問(wèn)題,制定計劃和進(jìn)行*之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語(yǔ)言文字信息,進(jìn)行整理構思并運用到實(shí)際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語(yǔ)言資料進(jìn)行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問(wèn)題的關(guān)鍵,尋找新構思,制定切實(shí)可行的措施和方法。

一、培訓對象:

制造企業(yè)質(zhì)量總監、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長(cháng)、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(cháng)等相關(guān)人員。

二、課程目標:

◆通過(guò)對七種方法的理解,我們可以運用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題。

◆學(xué)員通過(guò)QC七大手法的學(xué)習,能有效進(jìn)行數據分析。

◆通過(guò)系統學(xué)習,學(xué)員能將QC七大手法工具運用在品質(zhì)管理工具中。

三、課程大綱

1、QC推進(jìn)歷史及現狀

質(zhì)量管理階段

質(zhì)量管理小組的產(chǎn)生與發(fā)展

*質(zhì)量管理小組的活動(dòng)概況

質(zhì)量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推進(jìn)步驟

推進(jìn)原則

四段十步要點(diǎn)

3、QC工具運用(新)

QC Tool 1-親和圖

親和圖的概念

親和圖應用步驟

案例

QC Tool 2-樹(shù)圖

樹(shù)圖的概念

樹(shù)圖的作用

樹(shù)圖的應用程度

案例

QC Tool 3-關(guān)聯(lián)圖

關(guān)聯(lián)圖的概念

關(guān)聯(lián)圖的用途

 關(guān)聯(lián)圖的應用程序

案例

QC Tool 4-過(guò)程決策圖

過(guò)程決策圖的概念

過(guò)程決策圖的用途

過(guò)程決策圖的應用步驟

 案例

QC Tool 5-箭條圖

箭條圖的概念

箭條圖的種類(lèi)

箭條圖繪制規則

QC Tool 6-矩陣圖

矩陣圖的概念

矩陣圖的用途

矩陣圖的分類(lèi)

矩陣圖的應用程序

 案例

QC Tool 7-流程圖

流程圖的概念

流程圖的應用程序

案例

4、QC項目評審

評審的目的與基本要求

評審的原則

評審的標準

評審的方法

四、培訓時(shí)間及地點(diǎn)

12課時(shí),共2天,見(jiàn)開(kāi)班計劃

五、收費標準

公開(kāi)課:1800元/人,含培訓費、教材費、稅費,學(xué)員食宿自理。

內訓:10000元/2天,含培訓費、教材費、稅費,老師交通食宿由企業(yè)負責安排并承擔費用。