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【背景簡(jiǎn)介】

全面質(zhì)量管理,先是20世紀60年代初由美國的專(zhuān)家菲根堡姆提出。它是在傳統的質(zhì)量管理基礎上,隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的需要發(fā)展起來(lái)的現代化質(zhì)量管理,現已成為一門(mén)系統性很強的科學(xué)。自1978年以來(lái),我國推行TQM(當時(shí)稱(chēng)為T(mén)QC—Total Quality Control)已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來(lái)看,它有利于提高企業(yè)素質(zhì),增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng),是綜合質(zhì)量管理專(zhuān)家的思想精髓,是一種全員、全過(guò)程、全企業(yè)的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)。它以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì )受益而達到永續經(jīng)營(yíng)的管理途徑。

【課程目標】

通過(guò)培訓,使學(xué)員樹(shù)立以改善企業(yè)體質(zhì)為目標,以生產(chǎn)系統生命周期為對象,追求"零事故、零缺陷、零故障、零浪費"的TPM管理理念并掌握相應的實(shí)施方法。

【課程對象】

組織管理人員特別是中高層管理人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、班組長(cháng),TPM項目實(shí)施負責人。

【課程大綱】

基本概念

TPM的含義

TPM的目標

TPM的八大支柱

TPM特征

設備綜合效率的計算及其意義

2．TPM推進(jìn)

    TPM體系的建立

    TPM的推進(jìn)步驟

    TPM定量化和目視化的管理

    TPM與企業(yè)文化

    TPM教育培訓,宣傳和策劃

3. 提升生產(chǎn)和設備管理效率的策略

   故障的定義

   零缺陷思想的內涵

   潛在缺陷分析

   實(shí)現零缺陷的對策

   自主維護

   如何去降低成本和提高生產(chǎn)效率

   改善與革新

   合理化建議

【培訓時(shí)間及地點(diǎn)】

共18課時(shí),3天

培訓地點(diǎn):中山

【收費標準】

2400元/人,含培訓費、教材費、午餐費及培訓證書(shū)費。