管理者技能培訓班   "理"就是企業(yè)的規章和制度

"理"就是道理,一群人說(shuō)應該這樣做,并有邏輯地說(shuō)出了理由,這就是道理。在企業(yè),"理"就是企業(yè)的規章和制度,沒(méi)有一個(gè)道理可以說(shuō)服公司所有的人,符合公司所有*的期望和想法,也沒(méi)有一個(gè)制度,所有人都滿(mǎn)意。道理只反映了一些*的利益和想法,適合于這些*。

據權威*統計,經(jīng)過(guò)事后的回顧和總結,世界上偉大的管理者決策也只有70%是正確的。何況不了解企業(yè)全盤(pán)的基層管理者呢?所以在企業(yè)中,沒(méi)有事情是正確的,也沒(méi)有事情是錯誤的,只有適當和不適當的。

因此道理只是適合于一個(gè)小的團體的。例如:

財務(wù)下了一個(gè)文件,因為公司費用過(guò)大,要減少費用,所以要減少出差次數和降低住宿標準,出了新出差管理規定,希望大家嚴格執行。

銷(xiāo)售部就會(huì )跳起來(lái),說(shuō):"你們財務(wù),不經(jīng)常出差,當然不知道了?，F在外面住宿費高得嚇人,這么少的住宿費,是讓我們銷(xiāo)售代表出差住小招待所,怎么和客戶(hù)談業(yè)務(wù)?而且我們做銷(xiāo)售的,出差是經(jīng)常性的,自己貼錢(qián)也可以住得好一點(diǎn),但長(cháng)久以往,誰(shuí)還愿意出差?公司的業(yè)務(wù)還怎么做?"

財務(wù)說(shuō)了:"公司的費用這么高,一定要控制的,否則不賺錢(qián),大家都沒(méi)有飯吃,都走人得了。"

雙方都有道理,都沒(méi)有錯誤。很多決策也是一樣,就看怎么看,從哪一個(gè)角度來(lái)看。裁減客戶(hù)對嗎?正面來(lái)看,可以使公司集中資源投入到優(yōu)質(zhì)的客戶(hù);負面來(lái)看,這樣會(huì )對公司其他客戶(hù)產(chǎn)生負面影響,不利于公司的形象。要大規模投入來(lái)搞品牌建設嗎?正面看,可以為公司樹(shù)立長(cháng)久的形象,為今后的發(fā)展打下基礎;負面來(lái)看,公司現在生存還是個(gè)問(wèn)題,品牌建設還是放到以后,先解決了生存再說(shuō)。