重慶企業(yè)培訓機構   企業(yè)成本如何管理

企業(yè)培訓管理工作面臨很大的問(wèn)題,在網(wǎng)上很多報道和論壇中可以頻頻聽(tīng)見(jiàn)hr們在抱怨培訓成本太高,花了錢(qián)卻得不到好的培訓結果。讓培訓工作在企業(yè)內部舉步艱難,根據企業(yè)培訓公司杭州時(shí)代光華內部客戶(hù)數據統計顯示,國內大多數企業(yè)都困惑在培訓成本與培訓質(zhì)量的雙重壓力下,在實(shí)際培訓工作中的主要困惑:培訓成本的控制不到位、培訓計劃、培訓講師的職業(yè)素質(zhì)、培訓課程的選擇等。

企業(yè)培訓作為企業(yè)管理成本控制的重要環(huán)節,對企業(yè)的效益是可以產(chǎn)生直接的影響,怎樣進(jìn)行有效的培訓管理,其實(shí)主要的在于3個(gè)方面:培訓計劃、講師、課程。這就意味著(zhù)如果有一套完整的、科學(xué)的、嚴謹的培訓管理體系,對企業(yè)來(lái)講就可以起到事辦功倍的作用,但是建立一套完整的、科學(xué)、嚴謹的培訓管理體系是需要非常專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)進(jìn)行設計的,對大多數企業(yè)來(lái)講是不具備這方面的人才,那么怎么辦了?其實(shí)只需要選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理培訓工具就可以做到一點(diǎn)。比如:etm企業(yè)培訓管理系統。那么企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)培訓管理系統高效的管理培訓工作:一個(gè)專(zhuān)業(yè)的培訓管理系統可以做到以下幾點(diǎn):

1、 培訓計劃:從培訓計劃制定、實(shí)施、整體評估流程化管理。培訓計劃是培訓過(guò)程中初始化的一環(huán),但是也是重要的一環(huán),如果沒(méi)有培訓計劃的制定,那么培訓組織者在進(jìn)行培訓活動(dòng)時(shí)只能是無(wú)目的的進(jìn)行培訓活動(dòng)。系統可以提供計劃中參加的人員與*等進(jìn)行有效的管理監控。