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培訓地點(diǎn):河南鄭州二七區
一、培訓對象
1、有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)或項目管理實(shí)踐經(jīng)驗的管理人員;
2、略懂汽車(chē)行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等;
3、TS16949小組成員和體系推動(dòng)人員;
3、任何從事或者希望從事汽車(chē)質(zhì)量管理的人員。
二、培訓目標
1、幫助學(xué)員理解各個(gè)核心工具的目的、原理、應用過(guò)程及具體方法,突破實(shí)際工作中的難點(diǎn)。
2、掌握核心工具的理念和思路,能有效開(kāi)展項目管理,使學(xué)員具備擔任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組長(cháng)的能力。
3、使學(xué)員具備應用核心工具對現有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程能力評估,以實(shí)現產(chǎn)品和過(guò)程的持續改進(jìn)。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,從而促使公司走向成功。
三、培訓內容
工具1 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
、APQP基本概念與實(shí)施效益
、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段
計劃和確定項目;產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā) ;過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認;反饋、評定和糾正措施 ;
、控制計劃
控制計劃概述;控制計劃的說(shuō)明;制定控制計劃的時(shí)機;制定控制計劃的程序;控制計劃標準表格的使用;
5、案例
工具2: FMEA潛在失效模式及后果分析
、失效模式影響分析(FMEA)概述;
、使用FMEA的目的;
、FMEA的適用范圍;
、FMEA方法
、FMEA的應用時(shí)機和注意事項;
、FMEA應用步驟;
、案例
工具3: SPC統計過(guò)程控制
統計過(guò)程控制概述;
控制圖原理;
分析用控制圖與控制用控制圖;
過(guò)程能力與過(guò)程能力指數;
控制圖的作法及其應用;
控制圖常用表格;
案例
工具4 MSA測量系統分析
測量系統分析的目的、意義和適用范圍 ;
測量系統分析的基本術(shù)語(yǔ)和定義;
測量數據;
測量系統;
測量系統分析的時(shí)機;
測量系統分析的準備和注意事項;
測量系統分析原理;
計量型測量系統的分析方法 ;
計數型測量系統的分析方法;
第三版的說(shuō)明;
案例
工具5 PPAP生產(chǎn)件批準程序
PPAP基本概念 ;
PPAP提交目的 ;
PPAP的適用范圍 ;
PPAP提交時(shí)機
PPAP需提交的實(shí)物和資料;
PPAP的過(guò)程要求;
零件提交狀態(tài);
PPAP記錄的保存;
案例
四、培訓講師
周志良老師簡(jiǎn)介(僅供參考,非指定)
中南*企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè),學(xué)士學(xué)位;中山* MBA碩士研究生。
在大型國有軍工企業(yè)從基層生產(chǎn)到管理*工作近20年,從基層員工,到工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng),咨詢(xún)近百家企業(yè),培訓數百場(chǎng)次,咨詢(xún)輔導了企業(yè)包括廣東移動(dòng)、廣東電信、美的集團、玉柴集團等眾多大型企業(yè),熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等體系和人力資源、現場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、物流管理等標準和管理知識;精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等質(zhì)量管理工具。
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
廣西玉柴動(dòng)力股份有限公司、廣西玉林正菱汽車(chē)配件有限公司、廣州市客運公司、廣州市第三公共汽車(chē)公司、廣州本田三葉電機有限公司、廣汽豐田發(fā)動(dòng)機有限公司、廣州五羊鋼結構有限公司、廣州通用電梯有限公司、深圳泰阿電子有限公司、中山鐵城鋼結構有限公司
五、培訓時(shí)間
18小時(shí),共3天。開(kāi)班計劃:7月26-28日,9月27-29日,11月22-24日
六、收費標準
2400元/人,含培訓費、教材費,收費方式:現金或銀行轉帳。
培訓地點(diǎn):河南鄭州二七區
