介紹:

財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金),以及利潤分配的管理.財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據財經(jīng)法規制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng),處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作.簡(jiǎn)單的說(shuō),財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng),處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作.

財務(wù)規劃

一、財務(wù)規劃幫助公司設立指導方針來(lái)制定運營(yíng)和財務(wù)計劃.將公司的關(guān)鍵目標合理化并兼顧到資本投資.公司目標轉化成有形的財務(wù)指標.投資決策和目標產(chǎn)生整合的財務(wù)報表,把財務(wù)目標和財務(wù)指標聯(lián)系起來(lái).然后整個(gè)組織圍繞這些目標和指標運營(yíng). 

二、財務(wù)規劃包含3項活動(dòng):1.設立目標;2.設立有形指標;3.衡量并調整目標和指標.在財務(wù)規劃流程中,關(guān)鍵是要建立整合的財務(wù)報表及其與運營(yíng)規劃的鏈接.關(guān)鍵的財務(wù)規劃與預測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負債表、現金流量表,并終形成財務(wù)指標.

三、財務(wù)規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務(wù)目標開(kāi)始,財務(wù)目標通常與近期和長(cháng)期目標(3~5年)相關(guān),且常常與有形的硬指標相聯(lián)系.然后使用整合的財務(wù)報表對財務(wù)目標建立模型.可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關(guān)鍵的財務(wù)和非財務(wù)指標.建立好模型后,高層管理者經(jīng)常會(huì )同董事會(huì )對其進(jìn)行審查.審批后,財務(wù)報表以一組財務(wù)指標的形式發(fā)布到整個(gè)組織.

四、組織的其余人員使用財務(wù)指標創(chuàng )建來(lái)年的戰術(shù)運營(yíng)規劃.規劃通?；隍寗?dòng)因素,且與銷(xiāo)售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連.審查并通過(guò)規劃后,將其重新綁定到整合的財務(wù)報表中,確保規劃能達成公司目標.通過(guò)一系列的反復,公司資源和規劃需要經(jīng)常更新以達成財務(wù)目標.整個(gè)流程中,要不斷地把運營(yíng)規劃轉換成一組財務(wù)數據.