注冊采購經(jīng)理（.）國際證書(shū)認證課程 標桿采購 致力于持續改善企業(yè)SCM   主講專(zhuān)家:黎一郴老師--**日系CD精益采購供應鏈專(zhuān)家 邀請函   課程宗旨: 此課程是面向企業(yè)中高層采購管理者設立的高端培訓課程。使學(xué)員了解全球采購趨勢,幫助企業(yè)長(cháng)期持續優(yōu)化采購供應CD，從三個(gè)層面系統分析企業(yè)采購供應在不同階段的CD貢獻度，具體實(shí)現的策略與實(shí)施技術(shù)。以標桿學(xué)習的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習日本杰出企業(yè)的采購供應技術(shù)與應用工程。   課程適合: 適合致力于長(cháng)期持續改善企業(yè)CD表現的企業(yè)管理干部與SCM與采購供應管理同仁！   課程目標:   系統解剖標桿學(xué)習的技術(shù)；   了解日本企業(yè)采購供應的階段劃分標準；   掌握采購供應三個(gè)層面的應用工程技術(shù)；   掌握采購供應成本降低的關(guān)鍵工具方法與應用環(huán)境建設。   【證書(shū)】 修完規定認證課程《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》《供應商開(kāi)發(fā)管理、SE供應商品質(zhì)工程 & VMI庫存實(shí)施》《標桿采購》，每個(gè)課程合格學(xué)分為60分。 1、成績(jì)合格者，獲得120個(gè)學(xué)分，可獲得助理采購管理師(APP) 2、成績(jì)合格者，獲得180個(gè)學(xué)分，可獲得注冊采購經(jīng)理(CPM)認證 3、成績(jì)合格者，獲得230個(gè)學(xué)分，可獲得國際供應管理顧問(wèn)(CPSM)認證   已參加黎老師采購課程的部分企業(yè) 日資:日產(chǎn)汽車(chē)、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下•萬(wàn)寶、東芝*公司、三菱商社 臺資:毅力集團、廣盛運動(dòng)器材、華旭塑膠、東莞徐福記食品、森大、漢達精密、佛山普立華 歐美:偉創(chuàng )力、阿樂(lè )斯、美泰玩具、杰士美電子、中山固力保安、ABB低壓開(kāi)關(guān)、順德惠而浦 港資:中山復盛機電、溢達紡織、生益電子、金星徽電器、意創(chuàng )力、南方李錦記、科惠電路、依利安達 民營(yíng):美的集團、佛山天創(chuàng )電子、方正科技、華南摩托、李寧服裝、豪進(jìn)集團、TCL、德美精細化工    

聆聽(tīng)名師講座，宏啟非凡智慧，相信本次培訓一定會(huì )讓您滿(mǎn)載而歸！

課程大綱: *單元　全球采購趨勢 ◇供應鏈全方位管理創(chuàng )新 ◇新的采購面臨新的挑戰 ◇未來(lái)采購趨勢 ◇采購新改變 ◇何謂全球采購？ ◇為何要全球采購？ ◇本土化采購與全球化采購比較 ◇電子商務(wù)與電子采購 第二單元　標桿學(xué)習Benchmarking——學(xué)習成長(cháng)力 ◇前有標桿后有追兵 ◇何謂標桿 (Benchmark)? ◇終極標把The Ultimate Goal ◇采購供應Benchmarking 的種類(lèi) ◇Xerox 公司 Benchmark 的對象 ◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略 ◇標竿學(xué)習之推行步驟 ◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位 ◇標桿學(xué)習的產(chǎn)出管理 ◇三星SCM:一流的標桿企業(yè) ◇三星:標桿學(xué)習 ◇SCM標竿－來(lái)自富士康 ◇日本小松機械標桿方法 ◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元　采購降價(jià)Price Down ――談判 & 合理化 　◇采購談判模式－博弈論 ◇談判使用分析表－策略對弈 ◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation ◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應模式的相關(guān)性 ◇采購策略的制定與實(shí)施平臺 　 ◇供貨商優(yōu)化的CD貢獻度衡量 ◇采購策略對應供應模式　   第四單元　成本降低Cost Down ―價(jià)值工程 & 同步工程 ◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度 ◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序 ◇價(jià)格與成本分解示意圖 ◇傳統成本分析vs.機能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研發(fā)與采購的互動(dòng)――背后的技術(shù) ◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機制造商 ◇ESI案例――日本松下   第五單元  成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃 ◇目標成本法Target Costing－的應用背景 ◇目標成本法應用的核心工具方法 ◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法 ◇目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 ◇實(shí)現目標成本的技術(shù)步驟 ◇產(chǎn)品生命周期成本管理 ◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規劃實(shí)施限制 ◇Olympus:從成本目標發(fā)展到目標成本 ◇Isuzu:目標成本標桿－成本學(xué)習對象 ◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練   【認證學(xué)員對象與條件】
◆ 來(lái)自企業(yè)高層管理人員；從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能*的管理人員。
◆ .要求學(xué)員需具備*專(zhuān)科以上學(xué)歷，具有3 年以上從業(yè)經(jīng)驗。 【授課時(shí)間安排】
◆ 考慮到學(xué)員大多在職，課程安排在周五、六或周六、日上課，全年滾動(dòng)招生。詳見(jiàn)《課程表》。
◆ .M.課程采用課程化教學(xué)，每個(gè)課程相對獨立，學(xué)員可以根據自己的工作節拍以及公司的培訓計劃，自主機動(dòng)地安排學(xué)習的開(kāi)始時(shí)間，不必拘泥于從*認證課程開(kāi)始學(xué)習。   黎一郴老師 **日系CD精益采購供應鏈專(zhuān)家       黎一郴老師是目前*培訓界最受推崇的實(shí)戰派培訓師、咨詢(xún)師、**日系CD專(zhuān)家，國際采購管理協(xié)會(huì )(ISM)專(zhuān)家，*區指定導師。歐洲著(zhù)名亨利管理管理學(xué)博士研究生，多家國內日資企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內訓200多場(chǎng)，包括23家*跨國公司。       黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗，其授課方式生動(dòng)活潑，深入淺出的語(yǔ)言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用。善于通過(guò)獨特的授課技巧與案例分析，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。       資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的*度。   客戶(hù)心語(yǔ):黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內部咨詢(xún)分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情