尊敬的客戶(hù): 六西格瑪作為一種有效地提升競爭力的管理方法得到了越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注。廣州九域管理顧問(wèn)有限公司為滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展六西格瑪管理的需要和促進(jìn)六西格瑪管理在*企業(yè)的有效實(shí)施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓，相關(guān)信息如下: 一、培訓對象:1、企業(yè)中從事品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、設計和研發(fā)工作之人士及管理人員；               2、六西格瑪項目負責人及主要成員，來(lái)自企業(yè)各職能*；中專(zhuān)以上學(xué)歷，會(huì )使用電腦。 二、培訓目的:學(xué)員經(jīng)培訓后，將系統了解和掌握六西格瑪的基本知識與原理，懂得工作過(guò)程中如何合理運用相關(guān)工具以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 三、培訓內容: & 六西格瑪管理概述                    &項目選擇           & 制定項目計劃                        &流程分析     & 因果分析                            &統計概念 & FMEA                               &Minitab介紹 & 測量系統分析                        & 過(guò)程能力分析 & 多變量分析                          & 假設檢驗 & 什么是實(shí)驗設計                      & 相關(guān)和回歸分析 & 試驗因素及水平                      & 試驗設計的類(lèi)別及實(shí)施步驟 & 試驗設計結果分析                    & 全因子試驗設計概述 & 分部試驗設計                        & SPC概述 & 直方圖                              & 控制圖及其背后的故事 & 計量型控制圖                        & 計數型控制圖 & 運用控制圖進(jìn)行“控制”              & 過(guò)程能力研究 四、培訓教師:      工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，工程師      *6σ推進(jìn)委員會(huì )委員      *6σ推進(jìn)委員會(huì )認可的六西格瑪黑帶      六西格瑪黑帶培訓*注冊6σ黑帶及考前培訓講師      廣州九域管理顧問(wèn)有限公司培訓部教師 五、培訓時(shí)間:共六天，分為兩個(gè)階段；具體時(shí)間請參閱近期培訓計劃； 六、培訓費用:全學(xué)RMB3800元/人（包括教材資料費、學(xué)習用品費、證書(shū)費和午餐費） 七、考核發(fā)證:1、完成課時(shí)和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓證書(shū)； 2、承擔本公司六西格瑪項目（1個(gè)以上），效果獲得公司認可，完成項目報告，通過(guò)專(zhuān)家評審，頒發(fā)綠帶資格證書(shū)。 八、注意事項: （1）學(xué)員報名時(shí)帶兩張一寸照片；   （2）學(xué)員來(lái)培訓前請與本公司聯(lián)絡(luò )或傳真報名回執，以便做好培訓前的準備工作；