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【課程簡(jiǎn)介】

當今,世界經(jīng)濟動(dòng)蕩不安,企業(yè)內外部環(huán)境風(fēng)云變換,多數企業(yè)出現滯長(cháng)的群體現象,我們應該:
1、如何識別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險?
2、如何監測企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?
3、我們如何制定風(fēng)險應對策略,避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營(yíng)的境地?
4、如何才能確保企業(yè)財務(wù)報告對經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生有價(jià)值的影響? 
經(jīng)濟出現周期性波動(dòng)是不以人的意志為轉移的客觀(guān)經(jīng)濟現象。經(jīng)濟周期波動(dòng)必將導致企業(yè)出現周期性的危機,只有那些對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、戰略風(fēng)險、合規風(fēng)險能夠進(jìn)行有效排解的企業(yè)才有抗風(fēng)浪的能力,繼續楊帆航行。

《企業(yè)風(fēng)險管理》課程與你分享老師的實(shí)戰經(jīng)驗,成功案例和風(fēng)險管理理論框架。課程內容大部分是老師企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗和咨詢(xún)經(jīng)驗的總結深化,對風(fēng)險管理的分析入木三分。

【培訓對象】

1、財務(wù)總監及公司高級管理人員
2、負責內部控制和內部審計*的經(jīng)理、主管和其他管理人員
3、財務(wù)與其他職能*的經(jīng)理和管理人員

4、有意向學(xué)習本課程的人員

【培訓目標及收獲】

1、掌握先進(jìn)的風(fēng)險管理、內部控制等理論;
2、掌握快速診斷企業(yè)風(fēng)險的方法,評價(jià)內部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);
3、提升管理層對內部控制自我評估的能力,建立有效的內部控制環(huán)境;
4、明確如何結合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險管理系統;             
5、通過(guò)企業(yè)運作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要風(fēng)險控制要點(diǎn)、控制標準和控制方法。

【培訓內容】(包括但不僅限于)

模塊一、《企業(yè)風(fēng)險管理概述》
1、國際風(fēng)險管理情況
2、國內企業(yè)風(fēng)險管理情況
3、風(fēng)險和風(fēng)險管理
模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險管理與評估核心內容》
1、企業(yè)全面風(fēng)險管理語(yǔ)言
2、全面風(fēng)險管理架構
3、風(fēng)險管理應對策略
4、風(fēng)險管理解決方案
5、風(fēng)險管理組織體系架構
6、風(fēng)險管理組織體系職能
7、風(fēng)險管理體系的建立
8、風(fēng)險管理文化三要素
9、風(fēng)險管理常用技術(shù)方法
模塊三 "明者防范于未萌,智者圖患于將來(lái)"
———企業(yè)風(fēng)險預警系統
1、企業(yè)風(fēng)險預警的理論基礎
2、企業(yè)風(fēng)險預警的基本方法
3、企業(yè)風(fēng)險預警評價(jià)與監測
4、企業(yè)風(fēng)險不同階段的識別技術(shù)

5、企業(yè)風(fēng)險預警指數系統的建立與應用

6、企業(yè)風(fēng)險預警綜合指數
7、企業(yè)風(fēng)險預警案例分享

【我們的師資】

方普管理?yè)碛袊鴥鹊捏w系顧問(wèn)師和培訓師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對體系在各行業(yè)的實(shí)際運用具有極強的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時(shí),也為客戶(hù)在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹,請與我們的當地的課程顧問(wèn)索取。