適合對象:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng),生產(chǎn)經(jīng)理等公司中高層管理人員
主辦單位:盛景商
教師:常桂花
時(shí)間:2007年11月17日（Mini-MBA五期、六期）
上課地點(diǎn):同方科技廣場(chǎng)C座6層多功能廳（五期、六期） 
課程費用:8800元/人（含培訓費、資料費、茶點(diǎn)、午餐）

課程目標:

　　1、使非人力資源專(zhuān)業(yè)的管理者了解人力資源的核心概念和基本框架
　　2、通過(guò)大量案例使企業(yè)管理者能夠很好的從選人、用人、育人、留人四個(gè)方面，
             充分發(fā)揮人的根本潛力，從而實(shí)現公司有效的人才戰略，最終推動(dòng)公司的發(fā)展

課程時(shí)間:1天

授課特色:

　　基于非常少的理論和大量的實(shí)際工作經(jīng)驗，上課方法非?！皩?shí)戰”和“互動(dòng)”，適合有管理經(jīng)驗的成年人。大量的課堂討論,案例分析,經(jīng)驗分享,小組練習,角色扮演.

課程大綱:

1. 人力資源的核心概念和基本框架(小時(shí))

　　人力資源概念的演變
　　人力資源的基本框架
　　三種人對人力資源的作用
2. 如何選人(小時(shí))

　　你公司/*需要多少人？（人力資源規劃的簡(jiǎn)單方法）
　　主管的必做作業(yè):如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
　　選拔的準備工作-如何確定崗位的勝任能力？如何準備好要問(wèn)的問(wèn)題？
　　選拔的過(guò)程－如何問(wèn)出你想要的信息并控制面談過(guò)程
3.如何用人(小時(shí))

　　績(jì)效管理的流程
　　目標的SMART格式
　　目標如何現實(shí)？
　　目標任何可衡量？
　　用MBO和CI對員工進(jìn)行考核
　　有效考核的十個(gè)步驟
　　角色扮演: 掌握考核面談技巧 
4.如何育人(1小時(shí))

　　培訓需求分析
　　培訓資源
　　培養員工的多樣化途徑
5.如何留人(小時(shí))
　　他們想要什么？員工的需求分析
　　我們有什么？薪酬福利的激勵和非薪酬福利的激勵
　　什么樣的員工要留??？績(jì)效和能力的九宮格
　　公司留住關(guān)鍵員工的策略和執行？