Mini-MBA第九期開(kāi)學(xué)通知 適合對象:大中型企業(yè)*經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長(cháng)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監等
主辦單位:盛景商
授課時(shí)間:每月周末上課2天，共12天必修課。循環(huán)上課。
九期開(kāi)課時(shí)間:2007年11月17日  下午1點(diǎn)半
授課地點(diǎn):清華*東門(mén)外同方大廈三層多功能廳
主講老師:以清華*等首都*高校的教授、*實(shí)戰派講師為主力陣容
課程費用:8800元/期


【為什么是精華實(shí)戰版MBA？】

　　作為有追求的企業(yè)和經(jīng)理人，MBA是企業(yè)進(jìn)步、職業(yè)發(fā)展的重要選擇。但是高昂的MBA學(xué)費動(dòng)輒七八萬(wàn)，乃至幾十萬(wàn)的費用，令人望而卻步。投入巨大，過(guò)程漫長(cháng)，回收緩慢，考試等占用了大量寶貴的時(shí)間與精力，部分課程與企業(yè)實(shí)踐相關(guān)性不強。
企業(yè)和經(jīng)理人面臨著(zhù)兩難的抉擇。去讀MBA，則面臨諸多挑戰，期望不能快速達成。不讀MBA，管理層和骨干經(jīng)理的意識和素質(zhì)得不到系統提升。

　　由此，企業(yè)和經(jīng)理人都需要一種“課程針對性強、實(shí)戰性強、投入時(shí)間少、總體收費低的系統化培訓方式”。面對兩難抉擇，精華實(shí)戰版MINI-MBA將是企業(yè)和經(jīng)理人*的選擇。MBA培養模式是國際公認的培養中高級經(jīng)理人的重要途徑，課程設計與教學(xué)方法不同于傳統的學(xué)位教育。參加培訓的學(xué)員可以通過(guò)系統地研修MBA的10門(mén)核心課程及包括系列專(zhuān)題講座在內的多門(mén)選修課程，在半年之內全面系統地掌握MBA課程的核心精髓，提高商務(wù)問(wèn)題的分析能力和決策能力，將所學(xué)知識迅速運用到實(shí)踐中去，有效提升管理能力與思維視野。同時(shí)大量定期見(jiàn)面、共同研討的同學(xué)資源將是*的人脈積累。

【你能得到什么？】—實(shí)戰與體系緊密結合，投入時(shí)間適中、收費低，廣聚人脈

(1) 參考MBA嚴謹的課程理論體系，同時(shí)強調課程內容的實(shí)用性能和針對性，取消非核心課程與非實(shí)用性課程。幫助學(xué)員既有效提升實(shí)戰管理能力，也能建立管理理論體系。

(2) 課程采用案例教學(xué)模式，培養學(xué)員分析解決實(shí)際問(wèn)題的思路和手段，輕松而實(shí)用。每門(mén)課程為學(xué)員提供課后思考/練習的精彩案例1-2個(gè)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，引發(fā)學(xué)員的積極參與。

(3) 上課時(shí)間安排在周末，不會(huì )影響到學(xué)員的正常工作時(shí)間與精力安排；12天課程，絕對貼近實(shí)戰需要，*效地滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰的需要。

(4) 結業(yè)后獲得清華紫光管理培訓中心、盛景商聯(lián)合結業(yè)證書(shū)。

(5) 各行各業(yè)精英濟濟一堂，擴大事業(yè)交際圈，獲得更多的跨行業(yè)知識，獲取更多的合作機會(huì )。

　　在授課十二天期間通過(guò)多次分組/多次活動(dòng)讓你充分認識同期所有同學(xué)，組織多次的深度交流溝通機會(huì )，鼓勵學(xué)員自行創(chuàng )建興趣小組進(jìn)行課余活動(dòng)。

　　在授課十二天期間每天中午進(jìn)行集中就餐，加強學(xué)員之間的相互了解與交流，同時(shí)，組織興趣小組或者是外聘專(zhuān)家進(jìn)行主題演講。充分利用難得的機會(huì )幫助學(xué)員擴展人脈與知識。

　　組建MBA同學(xué)會(huì )，網(wǎng)上MBA論壇專(zhuān)區，通過(guò)各種途徑與*各區各期MBA同學(xué)交流信息廣結人脈、分享心得。

(6) 自動(dòng)獲得盛景商“管理俱樂(lè )部”會(huì )員資格。

　　免費參加俱樂(lè )部組織的各項活動(dòng)，獲得更多的知識，認識更多的朋友，獲得更多的潛在業(yè)務(wù)合作機會(huì )?！肮芾砭銟?lè )部”會(huì )員活動(dòng)全年不少于10次主題沙龍和5次讀書(shū)會(huì )。

　　參加盛景商MBA年度大會(huì )，在聆聽(tīng)特邀大師的精彩演講同時(shí)，與同學(xué)面對面深入交流，分享成長(cháng)的收獲。

【學(xué)員服務(wù)手冊】

　　(1) 贈送智能網(wǎng)站企業(yè)版（模版化、全功能），價(jià)值3000元
　　(2) 不定期贈送贈送高爾夫練習場(chǎng)活動(dòng)
　　(3) 贈送1個(gè)月免費CRM試用價(jià)值600元
　　(4) 贈送海淀資本中心1年的免費會(huì )員資格，價(jià)值500元
　　(5) 贈送中印快印數字快印印刷券價(jià)值100元
　　(6) 不定期贈送經(jīng)管類(lèi)雜志，如《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《21世紀商業(yè)評論》《商》
　　(7) 有機會(huì )獲贈高檔餐廳的自助餐券
　　(8) 可以申請成為盛景商經(jīng)理人俱樂(lè )部會(huì )員
　　　　永久贈送盛景商電子周刊
　　　　永久享有盛景商所有加密課程的講義及各類(lèi)電子資料的瀏覽下載權
　　　　永久享有盛景商論壇實(shí)名制會(huì )員資格
　　　　永久享有盛景商課程九折優(yōu)惠
　　　　永久免費或優(yōu)惠參加盛景商的沙龍和論壇
　　　　永久享有俱樂(lè )部搭建商橋的相關(guān)服務(wù)

【與眾不同的MINI-MBA】——課前、課中、課后的立體互動(dòng)授課方式

*N4N獨特教學(xué)模式:

　　N4N（Net for Net,）即:學(xué)習網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動(dòng)；以學(xué)會(huì )友，通過(guò)學(xué)習網(wǎng)絡(luò )平臺，搭建人脈網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò )，而愛(ài)代購網(wǎng)應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是打破時(shí)間和地域的限制，使學(xué)員可以在任何方便的時(shí)間/地點(diǎn)瀏覽內容、獲取資源與知識，分享自己的體會(huì )，促進(jìn)交流。通過(guò)愛(ài)代購網(wǎng)，在商創(chuàng )建線(xiàn)下、線(xiàn)上互連互通的學(xué)習網(wǎng)絡(luò )、人脈網(wǎng)絡(luò )、商業(yè)網(wǎng)絡(luò )，為成功創(chuàng )造更多機遇。

*全面創(chuàng )新“全競爭教學(xué)法”（ ALL-In-One-Competition ）

　　“MINE-MBA”的教學(xué)組織中，采用虛擬公司競爭，學(xué)員編入不同的學(xué)習小組，成立公司，建立組織機構，引入競爭機制，在競爭中體會(huì )戰略、組織性行為，企業(yè)文化的實(shí)戰領(lǐng)悟，投身競爭促進(jìn)學(xué)習。真正的體現國際流行的商業(yè)學(xué)習實(shí)質(zhì):learning－by－doing，邊學(xué)邊戰。

*在案例教學(xué)方面采用360度實(shí)景案例教學(xué)法

經(jīng)典案例:分享國內外的經(jīng)典案例，體會(huì )管理理念的企業(yè)實(shí)踐。
身邊案例:在 “MINE-MBA”課堂上，老師會(huì )直接挑選課堂中有代表性的學(xué)員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享；因為是身邊的真實(shí)素材，因此將幫助你更加親切的感受。
自身案例:部分課程將采用課前、課中、課后的咨詢(xún)式培訓，真正以企業(yè)自身為實(shí)際案例，“帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)答案走”。
虛擬競爭案例:包括沙盤(pán)模擬，虛擬公司競爭等，以競爭實(shí)戰，真正體會(huì )“洞與知，用于行，歸于戰”。

---- 課前提供學(xué)習資料/指引/指定書(shū)目，指導學(xué)員提前充分準備授課內容，以有效提高授課效果。
---- 課程授課原則為“點(diǎn)面結合”，梳理體系與重點(diǎn)講解相結合。半天為體系串講，半天重點(diǎn)講解三個(gè)子重點(diǎn)，一小時(shí)現場(chǎng)答疑/互動(dòng)。學(xué)員可以在課前通過(guò)電子郵件將關(guān)心的問(wèn)題/疑惑提前告知授課老師。
---- 課后提供案例、討論題等，指導學(xué)員開(kāi)展后續自主延展，通過(guò)案例分析/討論進(jìn)一步消化、鞏固授課內容。
---- 提供實(shí)戰教材，引發(fā)學(xué)員對課程的興趣與主動(dòng)關(guān)注。

【邀請講師陣容】最頂級的師資，*教授與資深實(shí)戰派專(zhuān)家

  王以華 教授 清華經(jīng)管戰略系教授，博導。擅長(cháng)企業(yè)戰略治理、企業(yè)成長(cháng)與組織文化變革。 王雪莉 博士 清華*經(jīng)管人力資源系副教授，擅長(cháng)組織變革、人力資源管理、企業(yè)文化。 姜彥福 教授 清華*經(jīng) 管 教授、博導。擅長(cháng) 企業(yè)組織與公司治理、創(chuàng )業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng )新與制度創(chuàng )新。 彭志強 先生 清華紫光股份有限公司副總裁，*實(shí)戰派專(zhuān)家，《卓越執行》管理暢銷(xiāo)書(shū)作者。 常桂花 女士 實(shí)戰派講師，資深人力資源專(zhuān)家，曾為聯(lián)想、雪佛龍、順馳等*企業(yè)提供服務(wù)。 呂永澤 先生 實(shí)戰派講師，資深沙盤(pán)模擬導師，曾為中石油等眾多*企業(yè)提供服務(wù)。 邢 錚 先生 北京經(jīng)濟干部管理教授，廣受歡迎的資深財務(wù)專(zhuān)家。 魯百年 先生 博士、實(shí)戰派講師。曾任美國甲骨文公司高級咨詢(xún)顧問(wèn)、創(chuàng )智科技股份副總裁 曾沛濤 先生 實(shí)戰派講師，美國注冊會(huì )計師，資深財務(wù)專(zhuān)家，曾擔任麥當勞、家樂(lè )福財務(wù)總監。 夏保羅 先生 美/ 臺“實(shí)戰派”管理大師，曾任美國芝加哥*MBA, 美國花旗銀行亞太CEO 吳春明 先生 管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 李繼延 先生 北京師范*博士、教授，培訓專(zhuān)家 李海龍 先生 著(zhù)名品牌戰略管理培訓專(zhuān)家，品牌接觸點(diǎn)管理*人。 劉彧彧 女士 管理學(xué)博士，*人民*商教授。主要研究方向為企業(yè)管理、組織與人力資源管理 崔 偉 先生 戴爾計算機*公司北方區總經(jīng)理、美國施樂(lè )*公司銷(xiāo)售總經(jīng)理；銷(xiāo)售與管理專(zhuān)家 趙子忠 先生 廣告學(xué)博士,*傳媒*廣告副教授，新媒體領(lǐng)域最前沿的學(xué)者 路長(cháng)全 先生 06*營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家領(lǐng)袖，**被邀請到哈佛、斯坦福*講學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)大師
【課程介紹】 實(shí)戰精華的課程體系

序號 課 程 名 稱(chēng) 課時(shí) 1 開(kāi)學(xué)典禮 及 《如何成為學(xué)習型管理者》主題演講 半天 2 構建高績(jì)效組織 包括但不限于:組織行為學(xué)概論/個(gè)體行為的基礎/直覺(jué)和個(gè)人決策/價(jià)值觀(guān)、態(tài)度和工作滿(mǎn)意度/激勵理論/群體行為的基礎/溝通、領(lǐng)導、沖突/組織設計/組織文化/組織變革與發(fā)展等內容。 1天 3 企業(yè)戰略管理 包括但不限于:戰略的意義/企業(yè)愿景、使命和理念/戰略方針的制定/戰略目標的提出/戰略方案的擬訂/企業(yè)資源的配置/戰略的控制、推進(jìn)、評估等內容。 1天 4 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 包括但不限于:財務(wù)基礎/財務(wù)數據與指標的意義/如何看懂財務(wù)報表/如何進(jìn)行財務(wù)決策 1天 5 有效的銷(xiāo)售管理 包括但不限于:銷(xiāo)售目標的制訂和分解/銷(xiāo)售團隊的績(jì)效管理/銷(xiāo)售人員的選、育、留/銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升 1天 6 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù) 包括但不限于:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概論/戰略三角分析/市場(chǎng)細分、目標與定位/戰術(shù)性營(yíng)銷(xiāo)/競爭性營(yíng)銷(xiāo)策略/關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)/營(yíng)銷(xiāo)戰略實(shí)施等內容。 1天 7 人力資源管理實(shí)務(wù) 包括但不限于:知識經(jīng)濟與人力資源/人力資源的內涵、外延/人力資源管理與開(kāi)發(fā)/人力資源的戰略規劃/組織設計與工作說(shuō)明/招聘與錄用/考核與獎懲/薪酬福利/績(jì)效管理/培訓與發(fā)展等內容 1天 8 如何有效管理客戶(hù) 包括但不限于:如何建立長(cháng)期的客戶(hù)關(guān)系/客戶(hù)關(guān)系管理工具/服務(wù)制勝/網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系/為不同客戶(hù)提供差異化服務(wù)等內容。 1天 9 卓有成效的管理者 包括但不限于:領(lǐng)導與管理/管理者的職責/管理的對象/管理的環(huán)境/管理的類(lèi)型/管理的方法論/如何有效管理/領(lǐng)導者素質(zhì)等內容。 1天 10 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬（上）---親身、實(shí)景模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1天 11 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬（下）---親身、實(shí)景模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1天 12 畢業(yè)典禮及畢業(yè)論壇 1天



【盛景商簡(jiǎn)介】 

　　盛景商（原紫光管理培訓中心）聚焦*成長(cháng)型企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展，以企業(yè)的需求為己任，致力于幫助成長(cháng)型企業(yè)快速而穩定的發(fā)展。盛景商以發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代*競爭力的實(shí)戰型商為愿景，教學(xué)目標定位于推動(dòng)經(jīng)理人終身持續學(xué)習，使學(xué)習無(wú)處不在，學(xué)習、工作渾然一體。富有國際特色的N4N教學(xué)模式；生動(dòng)、體驗式的全競爭教學(xué)法、360度實(shí)景案例教學(xué)法使學(xué)員在學(xué)習的過(guò)程中可以獲得更多的附加價(jià)值。盛景商傳播的不僅僅是知識，更是搶占先機、快速發(fā)展的成長(cháng)之道，亦是永續經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)之道。