適合對象:大中型企業(yè)*經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等，成長(cháng)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監等
主辦單位:盛景商
講師:呂永澤 路曉輝
時(shí)間:2007年11月3日（三期）  2007年11月24日（四期）     2007年12月15日（五期）
上課地點(diǎn):清華科技園科技大廈A座二層第五會(huì )議室（三期）        紫光國際交流中心一層紫悅廳（四期）
課程費用:8800元/期
  
課程時(shí)間:2天

課程目標:

1、    實(shí)現學(xué)員實(shí)踐經(jīng)驗與管理理論的結合
2、    利用模擬訓練檢驗自己的決策思路
3、    提高學(xué)員系統思考與決策能力
4、    換位思考，加強各*之間的理解
5、    提升決策能力和長(cháng)期規劃能力
6、    打破職能壁壘，加強各職能*之間的溝通
7、    培養團隊合作能力
8、    學(xué)習如何提高企業(yè)盈利能力、抗風(fēng)險能力

課程涉及的知識:

1. 企業(yè)管理的概念、內涵

2. 戰略管理:

1) 企業(yè)外部環(huán)境分析
總體環(huán)境
行業(yè)環(huán)境:競爭的激烈程度分析、SWOT分析。
競爭環(huán)境:分析競爭對手
2) 企業(yè)內部環(huán)境分析
資源，包括企業(yè)內部人、財、物以及信息等資源的利用及分配。
能力，包括企業(yè)生產(chǎn)能力、市場(chǎng)獲取能力、銷(xiāo)售能力等。
核心競爭力，分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源。財務(wù)管理

3．財務(wù)管理:

1) 制定投資融資計劃
2) 成本控制
3) 解讀財務(wù)報表:學(xué)習利潤表和資產(chǎn)負債表的格式、分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內部邏輯關(guān)系并掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
4) 分析財務(wù)報表:分析利潤表和資產(chǎn)負債表所反映的經(jīng)營(yíng)狀況信息

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

主要包括營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析及營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定、市場(chǎng)細分、客戶(hù)開(kāi)拓、目標市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)的差異化、渠道管理等。

5. 生產(chǎn)運作管理

1) 生產(chǎn)與運作戰略
2) 生產(chǎn)能力及其核定
3) R&D
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jì)效度量
4) 生產(chǎn)計劃的制定
5) 庫存管理
6) 成本控制人力資源管理

6. 團隊合作基本知識