金融危機呼嘯邇來(lái)，*宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？*企業(yè)正在經(jīng)歷一次集體的“二萬(wàn)五千里”新長(cháng)征！全球金融危機與*經(jīng)濟寒冬孕育著(zhù)一個(gè)徹底重新洗牌的時(shí)代！*企業(yè)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)徹底終結，*企業(yè)競爭將不可逆轉地進(jìn)入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！得“商業(yè)模式與資本者”，得天下！
把握機遇順勢而為者，必將成就輝煌，固步自封應對失當者，必將瞬間隕落。數年之后，我們驀然回首2009，也許會(huì )聽(tīng)到**企業(yè)的*聲啼哭。當然，我們也一定會(huì )看到許多的企業(yè)無(wú)聲地消逝在時(shí)代大潮之中。
選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會(huì )遠！選對了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！正確的道路，始自于《商業(yè)模式的力量》！
轉型之路:在原行業(yè)內轉變增長(cháng)模型，升級商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力，此為出路之一！
轉行之路:跳出原有行業(yè)，轉行到高科技制造業(yè)、環(huán)保節能減排、連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)、農業(yè)等新興領(lǐng)域，商機無(wú)限，男怕選錯行，方向比努力重要，此為出路之二！
轉向之路:在原行業(yè)內將著(zhù)重點(diǎn)從外貿出口轉向持續增長(cháng)的龐大內需，此為出路之三！
轉型、轉行、轉向之路，*企業(yè)沒(méi)有任何一家能夠回避，但如何轉型轉行轉向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業(yè)模式”！企業(yè)經(jīng)營(yíng)中反映出來(lái)的方方面面問(wèn)題，如企業(yè)效益低下、庫存積壓、資金緊張、對上下游控制力差、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高、產(chǎn)品競爭力差、品牌影響力低、利潤微薄等等，其實(shí)歸根結底的病根都是商業(yè)模式的問(wèn)題。
與此同時(shí)，百年一遇的金融危機，蘊涵著(zhù)*中小企業(yè)百年一遇的資本契機，12月26日主流財經(jīng)媒體廣泛報道《證監會(huì )部署:隨時(shí)準備推出創(chuàng )業(yè)板》，創(chuàng )業(yè)板被喻為“*民營(yíng)企業(yè)百年一遇的歷史性機遇”，你是否準備好了？！創(chuàng )業(yè)板的財務(wù)指標要求并不高，但“2高6新”的核心門(mén)檻直指“商業(yè)模式創(chuàng )新”，這恰恰是*企業(yè)的致命軟肋！
優(yōu)秀的公司與投資項目= 好的商業(yè)模式 + 優(yōu)秀的團隊，由此可見(jiàn)商業(yè)模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功？戴爾電腦的核心競爭力是什么？麥當勞究竟靠什么賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)？商業(yè)模式無(wú)疑是*位的，因為它的成功與否也成為衡量團隊是否優(yōu)秀的*指標。
管理學(xué)大師彼得•德魯克說(shuō):“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！苯?jīng)濟寒冬之下，商業(yè)模式策劃與設計、再造與創(chuàng )新更是將企業(yè)高管團隊必須掌握的一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問(wèn)題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本性問(wèn)題！
撥開(kāi)重重迷霧，告訴你紛繁現象之后的商業(yè)模式本質(zhì)與秘密，本課程通過(guò)大量國內外的經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高層管理者、創(chuàng )業(yè)者等提供系統而全面的商業(yè)模式策劃與再造的理論與方法、操作與實(shí)務(wù)，以幫助學(xué)員企業(yè)將全球與*優(yōu)秀商業(yè)模式學(xué)習、借鑒、轉化、應用到學(xué)員企業(yè)之中，通過(guò)大量的演練與互動(dòng)，指導學(xué)員企業(yè)充分掌握設計、提煉、優(yōu)化和創(chuàng )新企業(yè)商業(yè)模式的工具與路徑。
商業(yè)模式的力量，助企業(yè)安度金融危機的挑戰，更把握市場(chǎng)全新洗牌后的歷史機遇！
商業(yè)模式的力量 + 資本的力量，成功獲得投資基金青睞，成功登陸創(chuàng )業(yè)板的杠桿支點(diǎn)！
【參加對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
2、企業(yè)戰略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰略的*負責人；
3、正在創(chuàng )建新商業(yè)模式的創(chuàng )業(yè)者。
4、地方*主管經(jīng)濟的一線(xiàn)經(jīng)濟官員。
【課程特色】最實(shí)戰的專(zhuān)家，講述最實(shí)戰的內容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題，提供最實(shí)用人脈。
1、全案例互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)大量國內外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗和失敗教訓。
2、群體式咨詢(xún):帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)答案走！花費少量的培訓費用就達到咨詢(xún)的實(shí)際效果。
3、超強的學(xué)員參與性與互動(dòng)性— 學(xué)員的深度演練與互動(dòng)交流，學(xué)員之間的智慧碰撞，專(zhuān)家的精彩點(diǎn)評與畫(huà)龍點(diǎn)睛，為學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式除舊布新、啟發(fā)靈感，尋求*商業(yè)模式提升企業(yè)價(jià)值。
4、學(xué)習的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式創(chuàng )新的工具與路徑，使學(xué)員充分掌握設計與創(chuàng )新自己企業(yè)商業(yè)模式的能力。
【學(xué)習目標】
1、掌握商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，掌握商業(yè)模式策劃、設計、再造、創(chuàng )新的方法、操作與實(shí)務(wù)！
2、學(xué)會(huì )整合企業(yè)內外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式，建立適合自己的可贏(yíng)利、可持續擴張的商業(yè)模式！如何以更少的投入獲得更為可觀(guān)的回報，提升企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險！
3、從投資的角度對商業(yè)模式進(jìn)行分析，讓學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢(qián)的模式、才是可持續的模式，才是投資人與資本市場(chǎng)關(guān)注的模式，把握登陸創(chuàng )業(yè)板等資本市場(chǎng)的契機。
【主講老師:彭志強先生】
彭志強先生，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓集團董事長(cháng)兼首席執行官，盛景商業(yè)研究院院長(cháng)，*管理培訓界“資本運營(yíng)+實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)”*人。
2007年從*上市公司清華紫光副總裁職位華麗轉身。精通資本經(jīng)營(yíng)戰略與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新，常年擔任清華*、北京*MBA班企業(yè)家客座教授，AAMA亞杰商會(huì )“孕育未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計劃”的發(fā)起人之一！
彭志強先生前瞻性地準確預判了2008年的全球金融危機，著(zhù)有國內*本講述*企業(yè)在全球金融危機下如何轉型升級的管理暢銷(xiāo)書(shū)《生死轉型-金融巨變下的生存發(fā)展之道》，引起*企業(yè)家的巨大反響與熱烈追捧，同時(shí)受到包括美國《華爾街日報》在內的國內外媒體廣泛關(guān)注和報道。著(zhù)有2005年管理暢銷(xiāo)書(shū)《卓越執行—*企業(yè)如何提升執行力》，擔任2008年資本經(jīng)營(yíng)暢銷(xiāo)書(shū)《智弈—沒(méi)有輸家的博弈》總策劃與總顧問(wèn)，同時(shí)，受邀擔任多家*媒體特邀專(zhuān)欄作家。
彭志強先生的經(jīng)濟熱點(diǎn)論壇在*引起巨大轟動(dòng)，僅在全球金融危機后短短2個(gè)月里，就在*20余個(gè)城市舉辦了48場(chǎng)熱點(diǎn)高峰論壇，有50位市長(cháng)、120位局長(cháng)縣長(cháng)、1萬(wàn)位企業(yè)家聆聽(tīng)過(guò)彭志強先生睿智而富有激情的演講，成為當下*的經(jīng)濟熱點(diǎn)巡回論壇。
【教學(xué)安排】
1、項目時(shí)間安排:
第二期，2009年2月21-22日，兩天一夜，并獲邀參加2月22日晚“盛景*總裁年會(huì )”，結識*高端人脈。學(xué)費，9800元/企業(yè)，可2人共同參加學(xué)習。
第三期，2009年4月17-19日，三天兩夜。學(xué)費，16800元/企業(yè)，可2人共同參加學(xué)習。
2、上課地點(diǎn):北京清華*
