財稅,是財政、稅務(wù)的簡(jiǎn)稱(chēng),企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項非常重要的內容。一個(gè)杰出的老板一定是精通財務(wù):業(yè)務(wù)決定公司的下限、財務(wù)決定公司的上限;財務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心,科學(xué)的管理是數學(xué)管理企業(yè)而不是語(yǔ)文管理; 財務(wù)是老板工程!重慶財稅實(shí)操培訓哪家好?重慶財稅實(shí)操培訓機構排名推薦選擇學(xué)樂(lè )佳,通過(guò)該課程學(xué)完可積累2年以上工作經(jīng)驗 。收獲技能:掌握傳統行業(yè)賬,E表在財務(wù)中的應用,1項出口退稅,2大匯算清繳,多個(gè)特色 高薪行業(yè)賬的實(shí)操能力
- 01賬算不清楚
賬不清楚導致薪酬無(wú)法設計,績(jì)效沒(méi)有辦法管理,高管沒(méi)法分紅。
- 02錢(qián)的效率低
資金周轉速度非常慢,甚至出現資金被他人挪用造成巨大損失的問(wèn)題。
- 03稅務(wù)風(fēng)險高
風(fēng)險高,每年因稅收問(wèn)題被判刑的老板有眾多位,嚴重危及老板的安全。
- 04稅務(wù)價(jià)格高
金稅三期上線(xiàn)后,企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅不知如何處理。
- 05價(jià)格居高不下
企業(yè)里只有老板在關(guān)心價(jià)格,員工的低效與不擔責帶來(lái)巨大的浪費。
- 06管理困難
財務(wù)團隊能力弱,管理困難,達不到老板期望,嚴重制約了公司發(fā)展。
財稅思維The fiscal and taxation thinking
經(jīng)濟形勢與*財稅改革;投資回報思維;價(jià)格思維;現金為王思維;稅務(wù)籌劃思維;風(fēng)險可控思維;案例:如何提高企業(yè)利潤率,?如何打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的隔閡,實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)完善;工具:《財稅規范3 大系統建設的步驟》
賬系統Accounting system
民企老板原罪;財稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍首;兩套賬危害與兩賬合一路線(xiàn)圖;建立一套規范的賬系統;建立阿米巴財務(wù)核算;企業(yè)必備的管理報表;財務(wù)人員應該具備哪些能力;財務(wù)人員評價(jià)與考核;分錢(qián)賬:建立一套企業(yè)管理駕駛艙
錢(qián)系統Money system
如何設計老板放心的股權架構:公司類(lèi)型與形式的選擇,控股公司設立的實(shí)操落地方案等;如何應對企業(yè)融資與并購:融資與并購過(guò)程中如何節稅,股權轉讓如何避稅;資金管理:如何管理應收賬款,個(gè)人銀行卡與現金管理,如何做資金日報表等
稅系統Tax system
民企老板的稅務(wù)風(fēng)險分析;老板如何應對稅務(wù)稽查;如何應對個(gè)稅與社保難題:股東分紅的個(gè)稅等;增值稅的稅務(wù)籌劃:增值稅:的紅線(xiàn),增值稅稅務(wù)籌劃方案;企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃;土地轉讓的稅務(wù)籌劃;公司、個(gè)人間借款的稅務(wù)籌劃
