供應鏈管理師是指運用供應鏈管理的方法、工具和技術(shù),從事于產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程的協(xié)同,以控制整個(gè)供應鏈系統的成本并提高準確性、安全性和客戶(hù)服務(wù)水平的人員。

供應鏈的管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一、供應鏈管理把所有節點(diǎn)企業(yè)都看作是一個(gè)整體,實(shí)現全過(guò)程的戰略管理。

供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流,從原材料和零部件的采購與供應、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷(xiāo)售各種職能領(lǐng)域。它要求各節點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現信息共享、風(fēng)險共擔、利益共存、并從戰略的高度來(lái)認識供應鏈管理的重要性和必要性,從而實(shí)現整體的有效管理。

二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。

供應鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開(kāi)始,經(jīng)由制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到客戶(hù)的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式,是一種新的管理策略,它把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應鏈的效率,注重的是企業(yè)之間的合作,以達到全局優(yōu)化的目的。

三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀(guān)念。

供應鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現了庫存的轉移,降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰略合作關(guān)系,通過(guò)快速反應降低庫存總成本。

四、供應鏈管理以終端客戶(hù)為中心,這也是供應鏈管理的經(jīng)營(yíng)導向。

無(wú)論構成供應鏈的節點(diǎn)的企業(yè)數量的多少,也無(wú)論供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的類(lèi)型、參次有多少,供應鏈的形成都是以客戶(hù)和終端消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶(hù)和終端消費者的需求,才有了供應鏈的存在。而且,也只有讓客戶(hù)和終端消費者的需求滿(mǎn)足,才能有供應鏈的更大發(fā)展。