云南工業(yè)高級技工學(xué)校招生專(zhuān)業(yè):電氣自動(dòng)化技術(shù)、機電設備維修與管理、機電一體化、會(huì )計、學(xué)前教育、建筑工程管理、酒店管理、計算機應用技術(shù)、應用化工技術(shù)、數控技術(shù)、焊接技術(shù)及自動(dòng)化、汽車(chē)運用與維修、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)。

云南工業(yè)高級技工學(xué)校師資力量

學(xué)校對校長(cháng)負責制、職工聘用制、績(jì)效工資制、評聘、招生就業(yè)、教育教學(xué)、學(xué)生管理、資金管理、融資渠道、領(lǐng)導職責分工等12項重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面徹底的改革,逐步建立起了符合學(xué)校自身特點(diǎn)的、有效的人事管理體制和分配激勵機制,建立起了變"伯樂(lè )相馬"為"賽場(chǎng)相馬"的干部職工考核任用機制,形成了"鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)"的良好制度氛圍,為實(shí)施人才強校戰略,把各類(lèi)人才集聚到學(xué)校發(fā)展中來(lái)提供了制度保證。建立起了公開(kāi)、公正、公平、客觀(guān)的評價(jià)體系和價(jià)值分配體系,建立了通過(guò)國際ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證的學(xué)校管理體系,為實(shí)施管理創(chuàng )新提供了平臺,實(shí)現了學(xué)校管理的新跨越。這些機制的建立逼著(zhù)學(xué)校所有的干部職工奮力劃槳,爭取進(jìn)步,全校上下已經(jīng)形成了"不用揚鞭自?shī)^蹄"的生動(dòng)局面,形成了學(xué)校"追趕型、跨越式、超常規、可持續"發(fā)展的強大動(dòng)力。