高級工商管理研修班課程背景
彼得.德魯克曾說(shuō)"一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng),一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制!"。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者而言,突破固有思維空間的限制比獲取具體問(wèn)題的具體解決辦法更為重要,而"可繁殖的知識"是突破思維空間的寶劍。

高級工商管理研修班依托清華深厚的學(xué)術(shù)底蘊,傳承清華嚴謹、創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的課程設計理念,課程凝聚古今中外智者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理間接經(jīng)驗的總結與方法論的提煉,旨在培養具有正確自我認知、通曉管理原理、掌握決策智慧和具有領(lǐng)導魅力的企業(yè)家和高級職業(yè)經(jīng)理人,并通過(guò)老師的指導、同學(xué)的分享幫助學(xué)員獲得"可繁殖的知識"以拓展經(jīng)營(yíng)管理者思維空間,為企業(yè)贏(yíng)得管理紅利,推動(dòng)企業(yè)健康、可持續發(fā)展。

項目特色:經(jīng)典課程,落地實(shí)戰;博學(xué)知行,融合匯通
1、課程研發(fā)部專(zhuān)業(yè)老師集體研發(fā),傳承清華的專(zhuān)業(yè)與嚴謹,融合本土的實(shí)踐與創(chuàng )新
2、課程講究博學(xué)知行合一,不僅僅是管理知識和方法論的傳授,同時(shí)力求知行統一
3、多種教學(xué)方法:啟發(fā)式課堂講授、企業(yè)現場(chǎng)學(xué)習、私人董事會(huì )
4、"培訓+咨詢(xún)+實(shí)戰"新體系,"課程+場(chǎng)景"新模式
5、力合科創(chuàng )集團"產(chǎn)、研、資"融合通道優(yōu)先向平臺學(xué)員開(kāi)放

學(xué)習價(jià)值
課程收益:提升管理智慧,助力企業(yè)飛升
1、正確認知自我、掌握管理溝通技巧,提升領(lǐng)導魅力
2、通曉管理原理和管理精髓,幫助企業(yè)獲得管理紅利
3、把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢、識別企業(yè)發(fā)展方向,掌握經(jīng)營(yíng)管理決策智慧,助力企業(yè)飛升
4、既獲得企業(yè)典型問(wèn)題的解決方法,又收獲可繁殖知識以拓展經(jīng)營(yíng)管理者的思維空間

招生對象
1.民營(yíng)企業(yè)的負責人、公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事等管理者
2.大專(zhuān)及以上文化程度或同等學(xué)歷,同時(shí)具備五年及以上的管理崗位工作經(jīng)歷
注:以上招生對象不包括黨政機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導干部

高級工商管理研修班
時(shí)間:學(xué)制18個(gè)月,周末授課
地點(diǎn): 深圳(線(xiàn)下授課)
近期課程:每周末授課,詳情請聯(lián)系招生老師

課程綱要
A1 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與資本市場(chǎng)趨勢(8學(xué)時(shí))
1、中外經(jīng)濟形勢解讀
2、經(jīng)濟走勢分析
3、資本市場(chǎng)趨勢預判
A2 現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律實(shí)務(wù) (16學(xué)時(shí))
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的法律思維
2、股權融資、債券融資與法律
3、公司治理與公司法
4、合同法、勞動(dòng)法
A3 企業(yè)稅務(wù)籌劃與依法節稅 (16學(xué)時(shí))
1、認識企業(yè)稅收
2、了解稅收籌劃
3、涉稅業(yè)務(wù)規劃
4、實(shí)用稅務(wù)稽查應對技巧
A4 企業(yè)戰略管理 (16學(xué)時(shí))
1、制定企業(yè)戰略的必要性
2、戰略的概念
3、品牌精神模型
4、價(jià)值增長(cháng)的管理—發(fā)展模型
5、戰略管理過(guò)程
6、企業(yè)戰略分析的發(fā)展
7、企業(yè)的成長(cháng)戰略
8、戰略鐘:競爭戰略的選擇
A5 財務(wù)數據與戰略決策 (16學(xué)時(shí))
1、財務(wù)會(huì )計的概念與框架
2、財務(wù)數據與戰略定位
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析
4、財務(wù)數據與未來(lái)估值
A6 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新 (16學(xué)時(shí))
1、顧客行為洞察與營(yíng)銷(xiāo)策略:如何提升營(yíng)銷(xiāo) 洞察力發(fā)現顧客價(jià)值
2、價(jià)值主張與品牌定位:如何創(chuàng )建富有競爭 力的品牌
3、渠道管理與價(jià)值交付:如何打造制勝的營(yíng) 銷(xiāo)渠道
4、客戶(hù)關(guān)系與戰略銷(xiāo)售管理:如何在我國市 場(chǎng)實(shí)現高績(jì)效的銷(xiāo)售
A7 切割大營(yíng)銷(xiāo)——新常態(tài)下的營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)模式 (8學(xué)時(shí))
1、切割營(yíng)銷(xiāo)與品牌兩極法則
2、通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提升品牌競爭力
3、新常態(tài)下的營(yíng)銷(xiāo)邏輯
4、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新
5、營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈
A8 企業(yè)信息化戰略管理 (16學(xué)時(shí))
1、信息、信息技術(shù)的價(jià)值與功能
2、信息技術(shù)支持下的企業(yè)創(chuàng )新
3、企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題及原因
4、戰略信息系統與大數據應用
5、企業(yè)信息系統戰略管理框架
A9 供應鏈管理 (16學(xué)時(shí))
1、供應鏈管理的中心
2、物理*的供應鏈運營(yíng)邏輯
3、比特*的供應鏈運營(yíng)邏輯
4、供應鏈管理的核心矛盾與結構性變化
5、供應鏈管理 5 大流與創(chuàng )新模式
A10 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬 (16學(xué)時(shí))
1、科學(xué)決策的步驟與方法
2、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)過(guò)程模擬
3、信息流資金流物流分析
4、如何構建凝聚核心團隊
A11 體驗式學(xué)習《團隊建設與溝通》 (16學(xué)時(shí))
1、團隊建設的戶(hù)外體驗學(xué)習
2、團隊建設與管理的思考
3、管理溝通的問(wèn)題與反思
A12 組織行為學(xué)與人力資源管理制度設計 (8學(xué)時(shí))
一、組織行為學(xué)對企業(yè)管理的價(jià)值
1、工作熱情能否穩定長(cháng)期保持
2、如何推動(dòng)組織結構的調整
二、人力資源管理制度設計
1、人力資源的系統建設
2、人力資源的戰略設計
A13 組織績(jì)效管理 (8學(xué)時(shí))
1、不能回避的激勵問(wèn)題
2、績(jì)效考核在人力資源管理六大應用
3、績(jì)效考核的關(guān)鍵環(huán)節.策略和技術(shù)
A14-1 可持續領(lǐng)導力(二選一,16學(xué)時(shí))
1、結構篇:管理者知識結構淺析;知識與事業(yè)的邏輯關(guān)系
2、反思篇:新常態(tài)下的反思; CEO 的七宗 罪;精明總裁的致命傷
3、觀(guān)念篇:何謂領(lǐng)導力; 西點(diǎn)軍校的啟示; 重塑自我的路徑
4、感悟篇:悟性淺談; 事在人為; 管理者的 "功夫在詩(shī)外"
5、修養篇:敬業(yè)樂(lè )群;嚴以律己;有容德 乃大;自知與自省
6、角色篇:角色與本色;動(dòng)車(chē)組的聯(lián)想; 管理與領(lǐng)導
7、學(xué)習篇:學(xué)習的境界;走出學(xué)習的誤區; 學(xué)習的方法
8、結束語(yǔ):管理者的做人與做事
A14-2 管理心理學(xué) (二選一,16學(xué)時(shí))
1、管理心理學(xué)之——溝通與文化
2、管理心理學(xué)之——領(lǐng)導與團隊
3、管理心理學(xué)之——系統與規律
A15 商務(wù)談判謀略 (16學(xué)時(shí))
1、談判的關(guān)鍵要素
2、談判流程及關(guān)鍵議題設定
3、談判溝通的管理利器——情景路線(xiàn)談判與 溝通 SNR
4、實(shí)戰談判前期的典型情景和價(jià)值傳遞路線(xiàn)
5、談判中期交易談判路線(xiàn)
6、談判后期障礙的系統性策略
7、談判溝通管理體系
A16 私人董事會(huì ) (16學(xué)時(shí))
一、與自己相通,解剖過(guò)往問(wèn)題指導未來(lái)
1、尋找學(xué)員*關(guān)注的企業(yè)問(wèn)題
(提案—表決—闡述)
2、探尋問(wèn)題背后的真正問(wèn)題
(提問(wèn)—澄清)
3、齊心協(xié)力探討解決路徑
(建議—總結—回顧)
(企業(yè)之間為非競爭關(guān)系,開(kāi)始前小組成員 簽訂保密聲明)
A17 企業(yè)現場(chǎng)學(xué)習
一、與他人相通,三人行必有我師
1、學(xué)員企業(yè)現場(chǎng)學(xué)習
2、受訪(fǎng)企業(yè)經(jīng)驗分享
3、現場(chǎng)討論及點(diǎn)評
A18 融合與會(huì )通
一、與深圳清華*研究院相通,借力清華飛的更高
1、力合科創(chuàng )集團產(chǎn)業(yè)資源、國際先進(jìn)技術(shù)資 源、資金資源分享
2、學(xué)員意向初步搜集:產(chǎn)業(yè)孵化方向、技術(shù) 方向、融資方向
3、學(xué)員信息發(fā)布、資源對接.實(shí)時(shí)需求了解 4.后續評估和協(xié)助接洽
B1 股權設計法律專(zhuān)題研討會(huì ) (4學(xué)時(shí))
1、股權設計法律問(wèn)題實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介
2、企業(yè)股權設計相關(guān)法律咨詢(xún)
(企業(yè)家閉門(mén)研討,咨詢(xún)式教學(xué),時(shí)長(cháng)半天)
B2 財稅咨詢(xún)
1、企業(yè)財稅問(wèn)題"一對一"實(shí)戰咨詢(xún)
(一次一家企業(yè)閉門(mén)咨詢(xún)與輔導,企業(yè)負責人可攜財務(wù)、 稅務(wù)相關(guān)高管一同參與,不限人數,按企業(yè)另行收費,按照企業(yè)實(shí)際案例確定時(shí)長(cháng))
B3 營(yíng)銷(xiāo)哈佛案例式教學(xué) (8學(xué)時(shí))
1、學(xué)員企業(yè)個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)案例搜集
2、案例評審
3、入圍案列研討
4、提出解決建議
B4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰
1、按照經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)對標學(xué)員企業(yè)
2、學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深入分析
3、預演未來(lái)可能的經(jīng)營(yíng)管理決策
4、老師提出指導意見(jiàn) (個(gè)人作業(yè)以 PPT 或 WORD 文檔形式提交)
B5 人力資源問(wèn)題解決實(shí)踐營(yíng) (8學(xué)時(shí))
1、公選問(wèn)題(人力資源管理領(lǐng)域)
2、選定問(wèn)題深入陳述與澄清
3、老師帶領(lǐng)問(wèn)題討論
4、*團隊提出解決方案
(微咨詢(xún)共創(chuàng )教學(xué))
C1 選修課
一、資本經(jīng)營(yíng)——公司治理與股權激勵
二、人文國學(xué)——經(jīng)典精讀:《史記.貨殖列傳》