作為一名培訓工作者或者*管理者,您是否經(jīng)常遇到下列問(wèn)題?

1.要培養新人,培育和傳遞企業(yè)文化,建立內部知識管理體系,不知誰(shuí)能來(lái)共同承擔?2.頻繁的人員流動(dòng),但作為培訓管理者需思考,企業(yè)的核心知識和技能可以用什么樣的方式傳承下去?3.專(zhuān)業(yè)課題,外部培訓師無(wú)法承接,內部培訓效果不佳,進(jìn)退為難!4.主管應當培養下屬、帶領(lǐng)團隊成長(cháng),但主管們要么不重視,要么不會(huì )做!5.外請的老師培訓費用高,成本急劇上升,預算與現實(shí)需求之間差甚大!

總之一句話(huà),做培訓真得好難!!!

企業(yè)內訓推進(jìn)難,團隊培訓技巧難,新人入門(mén)轉崗難。

然而我們都知道,挑戰往往是與機遇并存的,

抓住一次發(fā)展的紅利,足以改變一個(gè)人一生的職業(yè)路徑。

無(wú)論你相信與否,企業(yè)培訓師這個(gè)崗位,會(huì )越來(lái)越值錢(qián)。

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建立關(guān)系的能力

企業(yè)培訓師看起來(lái)應當是可接近的、友好的、值得信任的。他們把培訓看做很重要的事。培訓師必須是樂(lè )于助人的、有辦法的、并且能充分地表達自己的想法。他們必須全神貫注于他們的任務(wù)并不計較得失。培訓的成功很大程度上取決于企業(yè)培訓師和被培訓者之間的關(guān)系。

目前國內*的企業(yè)培訓師實(shí)屬鳳毛麟角。而從企業(yè)的需求看,培訓已成為企業(yè)管理的"重頭戲",許多企業(yè)為此一擲千金。一方面人才緊缺,另一方面需求旺盛,這是造成企業(yè)培訓師身價(jià)不菲的主要原因。

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培訓師這個(gè)行業(yè)從業(yè)者眾,人群構成也象一個(gè)塔。

有一些大師處在塔尖,*出場(chǎng)費幾十萬(wàn),并且行程滿(mǎn)滿(mǎn),一年到頭馬不停蹄地飛,一般企業(yè)還請不到他。*度高一點(diǎn)的講師,*幾萬(wàn)也是正常的,一年能掙個(gè)幾百萬(wàn),這些人處在塔的中上位置。

*普通的職業(yè)講師,一年百、八十萬(wàn)的居多,這些人處在塔的中間部分。當然,同樣有一些剛剛出道的,或者出道幾年混得不咋地,收入一年二、三十萬(wàn)的處于塔底的人也不少。

當看到這份數據后,對于為什么有那么多人轉行培訓師就不足為奇了。

雖然企業(yè)培訓師機經(jīng)常出差比較辛苦,但是是值得的。培訓師可能每星期或每個(gè)月在不同的地方與不同的人一起共事,這意味著(zhù)培訓師將會(huì )碰到許多不同的人,看到許多不同的事,而如果不是這份工作,培訓師就沒(méi)有這個(gè)機會(huì )了很多人選擇成為企業(yè)培訓師,主要是基于這些考慮。*種類(lèi)講師是掌握了基礎的知識和理論的*人才,同時(shí)是個(gè)教導者。這樣的人在講課程的時(shí)候,會(huì )把自己所知道的"大師"的理論,自己以前實(shí)際操作的情況,原樣地講述給學(xué)員聽(tīng),讓學(xué)員知道原來(lái)管理和營(yíng)銷(xiāo)是這樣的。在培訓市場(chǎng)上,這類(lèi)的講師以*的教授為主和企業(yè)出來(lái)的實(shí)戰人士為主。他們在培訓時(shí),很少和學(xué)員交流,而主要是坐在臺上滔滔不絕地灌輸,學(xué)到多少要看學(xué)員自己的悟性了。

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企業(yè)培訓師的三個(gè)等級:

助理企業(yè)培訓師:工作以輔助性工作為主;

企業(yè)培訓師:以具體實(shí)施、執行工作為主;

高級企業(yè)培訓 師:審核、把關(guān)、督導、創(chuàng )新、研發(fā)工作為主