TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰培訓課程

培訓背景

全面質(zhì)量管理,先是20世紀60年代初由美國的**菲根堡姆提出。它是在傳統的質(zhì)量管理基礎上,隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的需要發(fā)展起來(lái)的現代化質(zhì)量管理,現已成為一門(mén)系統性很強的科學(xué)。

在*,黨的十五屆四中全會(huì )《決定》提出,要"搞好全員全過(guò)程的質(zhì)量管理"。"全員全過(guò)程的質(zhì)量管理",就是全面質(zhì)量管理(TQM—Total Quality Management)。自1978年以來(lái),我國推行TQM(當時(shí)稱(chēng)為T(mén)QC—Total Quality Control)已有30多年。從30多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來(lái)看,它有利于提高企業(yè)素質(zhì),增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

近年來(lái),TQM正日益受到各國領(lǐng)導人和廣大企業(yè)家所重視的一門(mén)科學(xué)管理體系。從*到地方,從*到企業(yè),各行各業(yè)都針對經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展和"入世"所帶來(lái)的機遇與挑戰,對質(zhì)量工作給予高度重視,為加強質(zhì)量工作采取了企業(yè)、*、社會(huì )齊抓共管,企業(yè)自律、市場(chǎng)競爭、*監督"三管齊下",明確地方*在產(chǎn)品質(zhì)量工作中的責任、"以法治國"、"質(zhì)量興國"等一系列措施來(lái)實(shí)現提高產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平。

一、培訓對象

企事業(yè)質(zhì)量管理*經(jīng)理、課長(cháng)、主任、專(zhuān)員等負責人,及企業(yè)高層領(lǐng)導,工程、技術(shù)、生產(chǎn)等*負責人及想提高全面質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)能力的人士。

二、培訓收益

◆通過(guò)學(xué)習學(xué)員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

◆理解全面質(zhì)量管理概念原理

◆學(xué)習和運用全面質(zhì)量管理的各項實(shí)戰技巧

◆學(xué)習全面質(zhì)量管理實(shí)施的方法和技巧

◆了解全面質(zhì)量管理工作與品質(zhì)成本的關(guān)系

◆了解全面質(zhì)量管理工作與產(chǎn)品可靠性的相關(guān)性

◆幫助學(xué)員認清自己在企業(yè)全面質(zhì)量角色并準確定位

三、培訓內容

第.一講 質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

1. 引言

2．全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

3．世界范圍內TQM的實(shí)施狀況和代表人物

4．TQM八大原則

第二講 全面質(zhì)量管理原理

1．引言

2．TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵

3．TQM的思想基礎和方法依據

4．全面質(zhì)量管理的地位

第三講 TQM的任務(wù)和內容

1．TQM的目標和任務(wù)

2．TQM的過(guò)程和內容

第四講 TQM的管理基礎工作(上)

1.引言

2．標準化工作

3．計量理化工作

4．質(zhì)量信息工作

5．質(zhì)量責任制

第五講 TQM的管理基礎工作(下)

1．引言

2．質(zhì)量培訓工作

3．質(zhì)量目標管理

4．看板管理

5．實(shí)驗室管理

第六講 全面質(zhì)量管理成本管理

1．引言

2．質(zhì)量成本項目設置和分類(lèi)

3．質(zhì)量成本管理

4．全面質(zhì)量成本管理

第七講 TQM的常用方法(上)

1．引言

2．排列圖

3．因果分析法

4．對策表方法

5．分層法

6．相關(guān)圖法

第八講 TQM的常用方法(下)

1.引言

2．統計分析表方法

3．直方圖方法

4．工序能力指數

5．控制圖

6．其他方法簡(jiǎn)介

第九講 QC小組和管理(上)

1．引言

2．我國的QC小組建設和管理現狀

3．如何組建QC小組

4．QC小組活動(dòng)管理

第十講 QC小組和管理(下)

1．引言

2．QC小組活動(dòng)成果管理

3．QC小組成果評審和激勵

第十一講 TQM和產(chǎn)品可靠性控制與管理

1. 引言

2．TQM中的產(chǎn)品可靠性控制

3．制定產(chǎn)品可靠性方案

4．可靠性管理

第十二講 全面質(zhì)量管理應用演示

1．引言

2．案例演示

3．綜合評價(jià)

四、培訓時(shí)間及地點(diǎn)

18課時(shí),共3天, 見(jiàn)計劃表

五、培訓費用

共****元/人,含培訓費、教材資料費,食宿費學(xué)員自理。各地收費標準可能因成本不同出現差異,具體優(yōu)惠信息請以課程顧問(wèn)報價(jià)為準。