6.如何加強對中職*免學(xué)費和*助學(xué)金資金的管理與監督?
答:中職學(xué)校學(xué)生資助工作實(shí)行學(xué)校法人代表負責制,校長(cháng)是*責任人,對學(xué)校助學(xué)工作負主要責任。學(xué)校應當制定本校*免學(xué)費、*助學(xué)金具體實(shí)施辦法,設立專(zhuān)門(mén)機構和配備專(zhuān)職人員具體負責助學(xué)工作。應當建立專(zhuān)門(mén)檔案,將學(xué)生申請表、受理結果、資金發(fā)放等有關(guān)憑證和工作情況分年度建檔備查。要加強財務(wù)管理,建立規范的預決算制度,按照預算管理的要求,編制綜合預算,收支全部納入學(xué)校預算管理,年終應當編制決算,確保資金使用規范、安全和有效。要實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬核算,并接受審計、監察*的檢查和社會(huì )的監督。
地方各級學(xué)生資助管理機構負責對所轄中等職業(yè)學(xué)校上報的資助信息進(jìn)行審核,并負責對直屬中職學(xué)校的資助信息進(jìn)行公示。建立舉報投訴受理及查處結果跟蹤制度。全面推行中職學(xué)生資助卡和*助學(xué)金集中發(fā)放模式。各有關(guān)*要定期組織對所屬中等職業(yè)學(xué)校*資助政策落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。
各地職業(yè)教育行政管理*應當對中等職業(yè)學(xué)校特別是民辦學(xué)校辦學(xué)資質(zhì)進(jìn)行全面清查并公示,對年檢不合格的學(xué)校,取消其享受*助學(xué)金和免學(xué)費補助金的資格。應當根據《民辦教育促進(jìn)法》的規定,加強對民辦中等職業(yè)學(xué)校的監管,對享受資助政策的民辦中等職業(yè)學(xué)校,在辦學(xué)條件、學(xué)費標準、招生就業(yè)、資助家庭經(jīng)濟困難學(xué)生措施等方面作出明確規定,督促民辦中等職業(yè)學(xué)校依法辦學(xué),規范收費。
要嚴格規范中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理工作,進(jìn)一步完善學(xué)生信息管理系統,實(shí)行電子注冊制度,加強對"一牌兩校"、"聯(lián)合招生"、"學(xué)籍異動(dòng)"等情況的監管,堅決杜絕"雙重學(xué)籍"現象,保證學(xué)生基本信息的完整和準確。
是不是公立學(xué)校長(cháng)沙經(jīng)貿學(xué)校
1、業(yè)藥劑專(zhuān)業(yè)-招生120名-學(xué)制3年;
2、口腔專(zhuān)業(yè)-招生50名-學(xué)制3年;
3、醫學(xué)檢驗專(zhuān)業(yè)-招生90名-學(xué)制3年;
4、藥學(xué)專(zhuān)業(yè)-招生60名-學(xué)制3年;
5、中藥專(zhuān)業(yè)-招生30名-學(xué)制3年;
6、護理專(zhuān)業(yè)-招生60名-學(xué)制3年;
7、眼視光技術(shù)-招生150名-學(xué)制3年;
8、老年服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)-招生90名-學(xué)制3年;
9、預防醫學(xué)專(zhuān)-招生40名-學(xué)制3年;
10、醫學(xué)美容技術(shù)專(zhuān)業(yè)-招生40名-學(xué)制3年;
是不是公立學(xué)校長(cháng)沙經(jīng)貿學(xué)校
二是一定要采取管用的措施。我們采取了幾條措施,首先,發(fā)布制造業(yè)人才規劃指南。"*制造2025"規劃和這個(gè)配套的有一個(gè)叫制造業(yè)人才發(fā)展規劃指南,這是工信部和教育部聯(lián)合制定的。根據這個(gè)指南,加快人才培養。其次,發(fā)布脫貧攻堅規劃。根據脫貧攻堅規劃,每一個(gè)貧困家庭培養一個(gè)人,讓他掌握一門(mén)技能。這兩個(gè)規劃是非常實(shí)在的。第三,促進(jìn)產(chǎn)校融合。我們有一句形象的話(huà),把專(zhuān)業(yè)建在產(chǎn)業(yè)鏈上,把學(xué)校建在開(kāi)發(fā)區里。只有把專(zhuān)業(yè)建在產(chǎn)業(yè)鏈上,才能了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀。建在開(kāi)發(fā)區里,才知道開(kāi)發(fā)區人才需求的動(dòng)向,知道需求,才能提供供給。第四,促進(jìn)校企合作。也就是學(xué)校和企業(yè)合作辦學(xué)。企業(yè)的技術(shù)人員可以到學(xué)校去當老師,學(xué)校的老師到企業(yè)去工作一段時(shí)間,建立一種"旋轉門(mén)"機制。這種辦法發(fā)展下去,就可以促使校企一體,建立自己的人才培養基地,特別是大企業(yè)