課程簡(jiǎn)介:
本課程針對美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI?)面向全球推廣的PMP?認證考試,根據PMI?制定的第6版PMBOK?,組織項目管理*編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)培訓講義,分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識點(diǎn)。在培訓中,學(xué)員將有機會(huì )和PMP?培訓講師一起,對PMBOK?的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習研討,提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過(guò)全程輔導與?？?幫助學(xué)員盡快順利通過(guò)PMP?考試,獲得PMP?證書(shū)。
*新教材解讀:
目前,根據項目管理*的分析,新版PMBOK指南的更新有以下變化:
1、全面關(guān)聯(lián)PMI的三大系列標準,收錄、體現其主要觀(guān)點(diǎn)
2、增加一章(第3章)描述項目經(jīng)理的角色,強調其整合的作用
3、強調了敏捷項目管理方法的應用
4、篇幅增加10%,細節內容有較大更新
以上更新內容是以后PMP認證考試的重點(diǎn),我們也會(huì )著(zhù)重分析并詳細講解。
課程對象:
準備參加PMP?資格認證考試的人士;項目管理從業(yè)人員;希望從技術(shù)向管理轉型的職場(chǎng)人士;有志于從事項目管理職業(yè)的人士;對項目管理有興趣的人士。
課程目標:
幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》;理解項目管理的過(guò)程組、知識領(lǐng)域及49個(gè)過(guò)程;了解PMP?考試規則及應試技巧,順利通過(guò)PMP?考試。
課程設置:
5天《PMBOK?指南》項目管理知識體系的系統精講
2天模擬考試及試題講解
在線(xiàn)輔導答疑
課程特色:
模塊化與結構化教學(xué)
PMBOK?與知識點(diǎn)、拓展知識結合
課堂精講加課后輔導
情景分析加習題演練
小組學(xué)習加分享交流
學(xué)習顧問(wèn)全程陪同輔導
考綱更新:
來(lái)自PMI?當前官方消息,從2022年3月1日起,PMP?考試將使用新版考綱,啟用新題型。
PMP?改版后的考試內容:
1.試題共180題(舊考試為200題);
2.考試時(shí)間變更為230分鐘(舊考試為240分鐘);
3.題型為單選、多選、問(wèn)答、連線(xiàn)匹配、熱點(diǎn)和填空題(舊考試為單選題題);
4.模塊領(lǐng)域發(fā)生變化:
(1)舊考綱按照項目管理過(guò)程組(啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾)進(jìn)行劃分模塊;
(2)新考綱則按人員管理、過(guò)程管理和商業(yè)環(huán)境管理劃分模塊。
課程大綱:
*天
1. 引論
1.1 指南概述和目的.
1.2 基本要素
2. 項目運行環(huán)境
2.1 概述.
2.2 事業(yè)環(huán)境因素
2.3 組織過(guò)程資產(chǎn).
2.4 組織系統
3. 項目經(jīng)理的角色
3.1 概述
3.2 項目經(jīng)理的定義
3.3 項目經(jīng)理的影響力范圍
3.4 項目經(jīng)理的能力
3.5 執行整合
第二天
4. 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 管理項目知識
4.5 監控項目工作
4.6 實(shí)施整體變更控制
4.7 結束項目或階段
5. 項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng )建 WBS
5.5 確認范圍
5.6 控制范圍
6. 項目進(jìn)度管理
6.1 規劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排列活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)持續時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計劃
6.6 控制進(jìn)度
第三天
7. 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預算
7.4 控制成本
8. 項目質(zhì)量管理
8.1 規劃質(zhì)量管理
8.2 管理質(zhì)量
8.3 控制質(zhì)量
9. 項目資源管理
9.1 規劃資源管理
9.2 估算活動(dòng)資源
9.3 獲取資源
9.4 建設團隊
9.5 管理團隊
9.6 控制資源
10. 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 監督溝通
第四天
11. 項目風(fēng)險管理
11.1 規劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險分析
11.5 規劃風(fēng)險應對
11.6 實(shí)施風(fēng)險應對
11.7 監督風(fēng)險
12. 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.2 實(shí)施采購
12.3 控制采購
13. 項目相關(guān)方管理
13.1 識別相關(guān)方
13.2 規劃相關(guān)方參與
13.3 管理相關(guān)方參與
13.4 監督相關(guān)方參與
第五天
過(guò)程組、知識領(lǐng)域、四十九個(gè)過(guò)程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復習串講,解題思路輔導
新考綱內容:敏捷基礎、SCRUM敏捷方法、看板方法。
第六、七天
模擬考試、試題詳解
