PMP國際認證培訓簡(jiǎn)介
PMP是英文"Project Management Professionals"的縮寫(xiě),中文意思是"項目管理專(zhuān)業(yè)人士"。它是美國項目管理協(xié)會(huì )(Project Management Institute,簡(jiǎn)稱(chēng)PMI)在全球范圍內對項目管理人員的認證。PMP認證1984年在美國推廣,目前已遍及全球。目前已有超20萬(wàn)人參加了PMP考試。
為什么要考PMP認證證書(shū)
由美國項目管理學(xué)會(huì )在全球推行的PMP項目經(jīng)理認證,由于其知識體系的科學(xué)性和先進(jìn)性,以及其全球影響力,已經(jīng)成為全球范圍的項目經(jīng)理認證。
參加PMP的好處,可以從兩個(gè)方面來(lái)認識:
1.參加PMP認證與考試的過(guò)程,同時(shí)是一個(gè)系統學(xué)習和鞏固項目管理知識的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統的項目管理知識結合起來(lái),互為印證,達到理論是實(shí)踐的結合,從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP認證,您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書(shū)。而擁有PMP認證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項目管理方面的專(zhuān)業(yè)人員:
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識;
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗;
c.你的上述知識與實(shí)踐,已經(jīng)得到PMI的檢驗認可。
由于在國際范圍對PMP認證的認可,擁有PMP證書(shū),即是個(gè)人以及公司項目管理水平的直接體現,這將對PMP的職業(yè),工作等方面帶來(lái)便利。
PMP報名條件
報名考生必須具備35小時(shí)以上項目管理培訓證明(參加我公司培訓可獲得);
本科畢業(yè),具備三年以上工作經(jīng)驗;
專(zhuān)科畢業(yè),具備五年以上工作經(jīng)驗。
適合人群
準備參加PMP認證考試的人士;
企業(yè)各中高級主管及企業(yè)主;
項目經(jīng)理、項目主管、及項目團隊成員;
希望了解項目管理框架與知識體系的相關(guān)人士;PMP考試
PMP認證一年有四次考試,時(shí)間:3月、6月、9月、12月,博學(xué)統一代報考試?？荚嚭?周左右出成績(jì),6個(gè)月左右拿到紙質(zhì)證書(shū)。
考試內容及形式(新舊版考試區別)
PMP報名到考試流程
步:選擇班次
第二步:支付培訓費
第三步:發(fā)放學(xué)習資料
第四步:填寫(xiě)PMP培訓報名表
第五步:PMP英文網(wǎng)審核
第六步:PMP中文網(wǎng)審核
第七步:繳納PMP考試費
第八步:考試前三天下載準考證
第九步:考試(9:00——13:00)
第十步:考試后4-8周出成績(jì)并下載PMP電子證書(shū)
課程安排:4天知識體系串講+2天考前輔導沖刺
時(shí)間 | 章節 | 內容 |
第1天 | 關(guān)于PMP | 專(zhuān)題:課程簡(jiǎn)介及備考指南 1. PMP考試特點(diǎn)、范圍 2. 題目特點(diǎn)、內容分布 3. 指導學(xué)員制定PMP學(xué)習計劃 |
| 第1章 引論 | 1. PMBOK的目的與項目管理標準 2. 項目的定義及基本要素 3. 項目管理的重要性及內容 4. 項目管理環(huán)境:項目、項目集、項目組合;戰略、運營(yíng) 5. PMBOK指南的構成:生命周期、階段、關(guān)口、過(guò)程/過(guò)程組/知識領(lǐng)域、項目信息 6. 項目生命周期:預測、敏捷、混合 |
| 第2章 項目運行環(huán)境 | 1. 事業(yè)環(huán)境因素與組織過(guò)程資產(chǎn) 2. 項目組織系統 |
| 第3章 項目經(jīng)理的角色 | 1. 項目經(jīng)理的角色與定義 2. 項目經(jīng)理的影響力范圍 3. 項目經(jīng)理的能力 4. 項目經(jīng)理面臨的挑戰 |
第2天 | 第4章 項目整合管理 | 1. 理解"整合"的意義與關(guān)鍵點(diǎn) 2. 掌握項目整個(gè)管理過(guò)程:啟動(dòng)、規劃、執行、監控和收尾 |
| 第5章 項目范圍管理 | 1. 理解和掌握項目范圍管理相關(guān)工作:識別干系人,對必要的干系人收集需求,形成《需求文件》 2. 確定哪些做,哪些不做,形成《范圍說(shuō)明書(shū)》,經(jīng)過(guò)批準后,得到《范圍基準》 3. 在執行過(guò)程中,按計劃交付成果給客戶(hù)進(jìn)行驗收(確認范圍) 項目經(jīng)理需要監控范圍是否正?！刂品秶?/p> |
| 第6章 項目進(jìn)度管理 | 1. 根據范圍基準,把工作包分解為活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續時(shí)間等細節工作 2. 制定整體進(jìn)度計劃,經(jīng)批準,得到《進(jìn)度基準》 3. 執行過(guò)程中,保持對進(jìn)度的監控——控制進(jìn)度 |
第3天 | 第7章 項目成本管理 | 1. 成本是項目管理的三大基準之一 2. 為保證項目成功,需要對項目活動(dòng)成本進(jìn)行估算、統計并制作項目預算,批準后形成成本基準 3. 在項目執行過(guò)程中,對照項目基準,檢查實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)情況,掌握成本節約或超支程度,及時(shí)進(jìn)行控制 |
| 第8章 項目質(zhì)量管理 | 1. 質(zhì)量是項目管理的重要工作 2. 掌握質(zhì)量管理的基本理念以及管理框架 3. 在項目管理中,如何規劃質(zhì)量、日常保證質(zhì)量以及對成果進(jìn)行的質(zhì)量控制 |
| 第9章 項目資源管理 | 1. 項目資源包括:人、材料、用品等 2. 資源管理重點(diǎn)是安排好人員和其他資源,掌握人力資源管理相關(guān)框架,充分發(fā)揮資源的作用 |
| 第10章 項目溝通管理 | 1. 溝通是項目管理的關(guān)鍵,項目經(jīng)理需要用85%以上的時(shí)間進(jìn)行溝通 2. 掌握溝通相關(guān)理念和方法,保證項目干系人之間能夠有效溝通 |
第4天 | 第11章 項目風(fēng)險管理 (考試重點(diǎn)) | 1. 風(fēng)險管理是項目管理的重點(diǎn)工作,一個(gè)管理良好的項目,除了做好正常的計劃,還要對各種異常情況進(jìn)行充分的識別、分析,規劃出合理的應對措施 2. 風(fēng)險管理,包括:包括規劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實(shí)施風(fēng)險分析、規劃風(fēng)險應對和控制風(fēng)險等過(guò)程 3. 目標:提高項目中積極事件的概率和影響;降低項目中消極事件的概率和影響 |
| 第12章 項目采購管理 | 1. 項目采購管理,包括:從項目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過(guò)程 2. 合同管理和變更控制過(guò)程 3. 管理外部組織(買(mǎi)方)為從執行組織(賣(mài)方)獲取項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽發(fā)的合同,以及管理該合同所規定的項目團隊應承擔的合同義務(wù) |
| 第13章 項目相關(guān)方管理 | 1. 項目管理中,人的因素至關(guān)重要,尤其是團隊之外的客戶(hù)、公司管理層、監管方等 2.要科學(xué)管理,合理控制,才能協(xié)調相關(guān)方,達成共識,共同促進(jìn)項目成功 |
| 專(zhuān)題:敏捷知識匯總 (新增) | 1. 敏捷的總體思路 2. 敏捷團隊 3. 敏捷相關(guān)規劃 4. 敏捷會(huì )議 5. 敏捷相關(guān)工具 |
課后 | 復習2 | 單元題: 隨堂完成 模擬一及答疑: 課下完成 模擬二及答疑: 課下完成 模擬三及答疑: 課下完成 |
第5天 | 考前輔導 | 知識體系重點(diǎn)回顧 |
第6天 | 考前輔導 | 沖刺模擬考試及題目解析 |
