戰略投資的一些公司,其人力資源部就導入了SDC云產(chǎn)品。以云評估產(chǎn)品為例,這項產(chǎn)品是一套成熟的360力評估體系,投資公司的HR從中選擇模板,導入本企業(yè)的力模型或者勝任素質(zhì)模型,并導入企業(yè)文化、績(jì)效目標等,構建問(wèn)卷。HR對某一評估周期發(fā)起操作后,產(chǎn)品會(huì )自動(dòng)跟蹤評估,回收問(wèn)卷,分析出結果,形成含有各角色綜合對比分析的個(gè)人綜合報告。對于接入產(chǎn)品的企業(yè),SDC云產(chǎn)品是按需收費,大大節約了企業(yè)構建整套評估的成本,具有很高的性?xún)r(jià)比。對于SDC來(lái)說(shuō),整個(gè)市場(chǎng)對按需收費的云產(chǎn)品需求廣泛,形成"長(cháng)尾"之勢,SDC利潤仍舊可觀(guān)。
推薦人力資源師證報名費用多少錢(qián), 末位淘汰 末位淘汰并不意味著(zhù)完全要將排的員工淘汰出組織之外,而是可以采取如調崗、降職等更為溫和的處理手段,這在企業(yè)現實(shí)的狀況下,將是一個(gè)更好的選擇。因此,國內學(xué)者何凡興將"末位淘汰"界定為:企業(yè)為競爭的需要,通過(guò)科學(xué)的評價(jià)手段,對員工進(jìn)行合理排序,并在一定的范圍內,實(shí)行獎優(yōu)罰劣,對排名在后面的員工,以一定的比例予以調崗、降職、降薪或、辭退的行為。其目的是促進(jìn)在崗者激發(fā)工作潛力,為企業(yè)競爭力。
培訓體系 對員工的行為進(jìn)行牽引,還要依賴(lài)于企業(yè)的培訓體系。通過(guò)培訓,不僅可以員工為顧客創(chuàng )造價(jià)值的核心專(zhuān)長(cháng)與技能,而且還可以傳遞企業(yè)的文化與價(jià)值觀(guān),并員工對企業(yè)的理解與認同,從而使企業(yè)的制度化牽引和文化牽引能夠找到深化的載體和落地的途徑。因此,培訓體系也是企業(yè)牽引機制的重要組成部分。
現代人力資源是在的基礎上發(fā)展起來(lái)的,既有著(zhù)工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印,又反映著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的市場(chǎng)規則。作為人力資源的專(zhuān)業(yè)機構,必須對人力資源特點(diǎn)有清醒而明確的認識,才能緊隨時(shí)代潮流,站在理論的前鋒,引導實(shí)踐的發(fā)展。 要從人才所有權思維轉為人才使用權思維。不求人才為我所有,但求人才為我所用。要打造開(kāi)放、跨界、融合的數字化人才平臺,整合全球人才,全球人才為我所用。
推薦人力資源師證報名費用多少錢(qián), 人力資源已經(jīng)突破了的,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和,如何實(shí)現對人力資源的有效和配置,構建一個(gè)有效的人力資源平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要!
