專(zhuān)業(yè)性與可操作性 現階段企業(yè)人力資源的發(fā)展方向,一是專(zhuān)業(yè)性,二是可操作性。那么是不是專(zhuān)業(yè)性越強越好呢?不可一概而論。 一個(gè)規模不大、處于發(fā)展初期的企業(yè),搞很多邏輯嚴密、程序繁多、操作復雜的人力資源政策、制度,各級者和員工疲于應付,月初制訂績(jì)效計劃、月中績(jì)效溝通面談、月末工作總結及考核打分,別的活就不用干了,這樣的做法不把企業(yè)拖垮,也會(huì )把企業(yè)的活力殆盡。
重要通知人力資源師證怎么網(wǎng)上報名, 同樣,知識的也較為容易,記下知識點(diǎn)就可以,而技能、能力乃至素質(zhì)的,就是一個(gè)漫長(cháng)的。技能的需要培訓,需要操作式的訓練,能力的需要,而素質(zhì)的改變,需要更長(cháng)的時(shí)間,甚至需要一個(gè)巨大的外部壓力,才能的改變。但對于一個(gè)企業(yè)而言,能力和素質(zhì)的重要性遠遠比知識重要得多,這就是為什么企業(yè)必須注重人力資源的道理。

發(fā)揮大數據人力資源平臺的分析和價(jià)值 展望企業(yè)的大數據人力資源,大數據在的企業(yè)實(shí)踐可能只有不到10年左右,然而大數據的發(fā)展卻備受的關(guān)注。的勞動(dòng)力驅動(dòng)人口紅利已經(jīng)逐漸減弱,13億人口基數卻給大數據提供了新的紅利可能,無(wú)論是消費市場(chǎng)、資本市場(chǎng)還是勞動(dòng)力市場(chǎng)每年都有大體量的數據產(chǎn)生,這可能會(huì )成為新的人口紅利。
實(shí)現薪酬與績(jì)效考核的有機銜接。利益動(dòng)力機制的關(guān)鍵,在于依據員工的業(yè)績(jì)來(lái)對員工的薪酬進(jìn)行和浮動(dòng)。這種浮動(dòng)主要有兩種,一種體現為績(jì)效提薪,即依據績(jì)效考核的結果來(lái)安排員工的年度提薪,使員工對企業(yè)的貢獻能夠累積性的回報;另一種則體現為員工的獎金,即根據員工的考核結果來(lái)確定其年終獎勵的分配狀況。 剛才談到弗洛伊德的"力比多",那是心理學(xué)中的精神分析學(xué)派。在早期心理學(xué),行為學(xué)派是主流。大家都知道"巴普洛夫的狗",一響鈴就流口水。很多企業(yè)內部的和激勵,都是這樣的觀(guān)點(diǎn),把人像當作機器,就像那只一響鈴就流口水的狗,很機械地理解人。但事實(shí)上,人比我們想象得要復雜得多。
重要通知人力資源師證怎么網(wǎng)上報名, 人員配置工作事實(shí)上應該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮,這樣根據崗位"量身定做"一個(gè),再根據這個(gè)招聘企業(yè)所需人才,配置工作將會(huì )簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節。招聘與配置不能被視為各自的,而是相互影響、相互依賴(lài)的兩個(gè)環(huán)節,只有招聘的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現。